Các phương pháp kinh tế

Một phần của tài liệu Bài giảng Quản trị học: Phần 2 - ThS. Lê Thị Bích Ngọc (Trang 44 - 45)

Các phƣơng pháp kinh tế tác động vào đối tƣợng bị quản trị thông qua các lợi ích kinh tế, để cho đối tƣợng bị quản trị tự lựa chọn phƣơng án hoạt động có hiệu quả nhất trong phạm vi hoạt động (môi trƣờng làm việc) của họ mà không cần thƣờng xuyên tác động về mặt kinh tế.

Tác động thông qua lợi ích kinh tế chính là tạo ra động lực thúc đẩy con ngƣời tích cực lao động. Động lực đó sẽ càng lớn nếu nhận thức đầy đủ và kết hợp đúng đắn các lợi ích tồn tại khách quan trong tổ chức. Mặt mạnh của phƣơng pháp kinh tế chính là ở chỗ nó tác động vào lợi ích kinh tế của đối tƣợng quản trị (là cá nhân hoặc tập thể lao động), xuất phát từ đó mà họ lựa chọn phƣơng án hoạt động, đảm bảo cho lợi ích chung cũng đƣợc thực hiện.

Vì vậy, thực chất của các phƣơng pháp kinh tế là đặt mỗi ngƣời lao động, mỗi tập thể lao động vào những điều kiện kinh tế để họ có khả năng kết hợp đúng đắn lợi ích của mình với lợi ích của tổ chức. Điều đó cho phép ngƣời lao động lựa chọn con đƣờng hiệu quả nhất để thực hiện nhiệm vụ của mình.

Các phƣơng pháp kinh tế tạo ra sự quan tâm vật chất thiết thân của đối tƣợng quản trị chứa đựng nhiều yếu tố kích thích kinh tế cho nên tác động nhạy bén, linh hoạt, phát huy đƣợc tính chủ động của cá nhân và tập thể ngƣời lao động.

159 Các phƣơng pháp kinh tế mở rộng quyền hành động cho các cá nhân và cấp dƣới, đồng thời cùng tăng trách nhiệm kinh tế của họ.

Tổ chức sử dụng các phƣơng pháp kinh tế theo những hƣớng sau:

- Định hƣớng phát triển tổ chức bằng các mục tiêu, nhiệm vụ phù hợp với điều kiện thực tế của tổ chức, bằng những chỉ tiêu cụ thể cho từng thời gian, từng phân hệ của tổ chức.

- Sử dụng các định mức kinh tế; các biện pháp đòn bẩy, kích thích kinh tế để lôi quấn, thu hút, khuyến khích các cá nhân phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.

- Bằng chế độ thƣởng phạt vật chất, trách nhiệm kinh tế chặt chẽ để điều chỉnh hoạt động của các bộ phận, các cá nhân, xác lập trật tự kỷ cƣơng, xác lập chế độ trách nhiệm cho mọi bộ phận, mọi phân hệ cho đến từng ngƣời lao động trong tổ chức.

Một phần của tài liệu Bài giảng Quản trị học: Phần 2 - ThS. Lê Thị Bích Ngọc (Trang 44 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)