5. Cấu trỳc luận văn
3.2.1. Với cỏc cỏn bộ quản lý
Bờn cạnh việc thay đổi về kỹ thuật, cụng nghệ, đào tạo cần phải cú những tư duy mới trong cụng tỏc lónh đạo - quản lý. Điều đú cú nghĩa là người lónh đạo - quản lý phải là người hoàn toàn khỏc với những ụng chủ tư bản trước kia điều khiển xớ nghiệp bằng roi vọt, ra những quyết định từ chiếc ghế phụ tơi, hay những vị giỏm đốc khụng dỏm nghĩ, dỏm làm chỉ thụ động làm theo những quy định cứng nhắc của cơ chế cũ dưới thời bao cấp. Dưới đõy là một số giải phỏp cụ thể đối với cỏc cỏn bộ quản lý:
Một là, tăng cường năng lực quản trị kinh doanh của cỏc giỏm đốc và cỏn bộ quản lý trong cụng ty
Hai yếu tố thiết yếu hỡnh thành năng lực tổng hợp của một doanh nhõn là tố chất nghiệp chủ và năng lực quản lý nhưng ở nước ta, trong nhiều trường hợp, một doanh nhõn cú được yếu tố thứ nhất lại thiếu yếu tố thứ hai; hoặc phỏt triển cỏc yếu tố đú khụng hài hoà, khụng theo kịp sự phỏt triển nhanh chúng và sự đũi hỏi khắc nghiệt của hoạt động kinh doanh với mức độ cạnh tranh quốc tế hoỏ ngày càng cao. Để phỏt triển cỏc năng lực núi trờn, cần cú sự nỗ lực của bản thõn cụng ty và sự hỗ trợ của cỏc cơ quan, tổ chức hữu quan; nhưng sự chủ động, tớch cực phấn đấu của bản thõn mỗi giỏm đốc và nhà kinh doanh phải là nhõn tố quyết định. Doanh nhõn cần được chỳ trọng nõng cao những kỹ năng cần thiết và cập nhật những kiến thức hiện đại để đủ sức bước vào nền kinh tế tri thức. Một số kiến thức và kỹ năng cú thể đó cú nhưng cần được hệ thống hoỏ và cập nhật,
trong đú, cần đặc biệt chỳ ý những kỹ năng hữu ớch như: Kỹ năng quản trị hiệu quả trong mụi trường cạnh tranh; kỹ năng lónh đạo của nghiệp chủ và giỏm đốc cụng ty; kỹ năng quản lý sự thay đổi; kỹ năng thuyết trỡnh, đàm phỏn, giao tiếp và quan hệ cụng chỳng; kỹ năng quản lý thời gian. Những kỹ năng này kết hợp với cỏc kiến thức quản trị cú hiệu quả sẽ cú tỏc động quyết định đối với cỏc doanh nhõn, cỏc nghiệp chủ và cỏc nhà quản lý cụng ty, qua đú làm tăng khả năng cạnh tranh của cụng ty.
Hai là, phỏt triển năng lực quản trị chiến lược của cỏn bộ quản lý trong cụng ty Sự yếu kộm về tầm nhỡn chiến lược trong phỏt triển kinh doanh là một trong những nguyờn nhõn của sự thất bại trong phỏt triển dài hạn. Cú trường hợp cụng ty hoạt động rất thành cụng ở quy mụ nhỏ nhưng thất bại ngay khi bước vào giai đoạn mở rộng quy mụ. Chớnh vỡ vậy, cụng ty cần phải xõy dựng khả năng phỏt triển một cỏch bền vững, nếu khụng sẽ khú trụ vững trong cuộc cạnh tranh.
Để bồi dưỡng, phỏt triển năng lực quản lý chiến lược và tư duy chiến lược cho đội ngũ giỏm đốc và cỏn bộ kinh doanh trong cụng ty, cần chỳ trọng đặc biệt những kỹ năng: Phõn tớch kinh doanh, dự đoỏn và định hướng chiến lược, lý thuyết và quản trị chiến lược, quản trị rủi ro và tớnh nhạy cảm trong quản lý.
Vừa cạnh tranh vừa hợp tỏc, hợp tỏc để tăng cường khả năng cạnh tranh; nếu cỏc DN chỉ thuần tuý chỳ ý đến mặt cạnh tranh mà bỏ qua mặt hợp tỏc thỡ rất sai lầm. Phải biết hợp tỏc đi đụi với cạnh tranh để giảm bớt căng thẳng và tăng cường năng lực cạnh tranh của cụng ty.
Ba là, bồi dưỡng khả năng kinh doanh quốc tế và nõng cao năng lực cạnh tranh quốc tế của cụng ty.
Muốn nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty trờn thương trường quốc tế thỡ chớnh bản thõn cỏc giỏm đốc và cỏn bộ quản lý cụng ty trước hết cần tăng cường khả năng đú. Đõy là đũn bẩy nhõn tố con người trong cỏc tổ chức kinh doanh.
Trong điều kiện vừa phải đối mặt với sự cạnh tranh hết sức gay gắt với cỏc thành phần kinh tế khỏc, vừa phải hội nhập để cựng tồn tại, vấn đề cốt lừi là phải cú chiến lược đầu tư xõy dựng nguồn nhõn lực. Vỡ cú xõy dựng được nguồn nhõn lực mới xỏc định được quy mụ phỏt triển, đầu tư đổi mới cụng nghệ, nõng cao chất lượng sản phẩm, ỏp
dụng tiến bộ kỹ thuật, đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng và quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp trong mụi trường cạnh tranh.
Để cú nguồn nhõn lực cú chất lượng cao, cụng ty phải cú chiến lược phỏt triển toàn diện, đỏp ứng cả cho nhu cầu trước mắt cũng như lõu dài, kế hoạch phải cụ thể và phải cú cỏc giải phỏp thực hiện mang tớnh khả thi.