5. Cấu trỳc luận văn
3.2.2 Chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực
*) Về cỏn bộ quản lý: một chiến lược gỡn giữ và phỏt triển nguồn nhõn lực phải đi từ gốc, theo một chuỗi liờn tục từ khõu tuyển dụng đến đào tạo gỡn giữ và phỏt huy nguồn nhõn lực. Cụng ty cần đưa ra một số định hướng sau:
Cụng ty phải xõy dựng một chớnh sỏch nhõn sự phự hợp với hoàn cảnh của doanh nghiệp mỡnh. Trong đú, chỉ rừ cơ cấu tổ chức của Cụng ty và cỏc vị trớ tương ứng với cơ cầu đú.
Cú bảng mụ tả cụng việc rừ ràng ứng với từng vị trớ. Trong bảng mụ tả cụng việc, cần quy định rừ theo thứ tự ưu tiờn cỏc yờu cầu bắt buộc phải cú, cần cú và nờn cú đối với ứng viờn. Những yờu cầu này khụng chỉ bao gồm năng lực chuyờn mụn mà quan trọng hơn cũn là hành vi, thỏi độ sống, quan niệm, động lực... của ứng viờn. Làm được bước này, cụng ty sẽ chọn lọc được nhõn viờn phự hợp ngay từ khõu tuyển dụng, thu hỳt đỳng người, trỏnh tỡnh trạng nhõn viờn vào thử việc sau vài thỏng lại thấy khụng phự hợp phải nhảy việc.
Khi đó tuyển được đỳng người, bước tiếp theo, cần phải cú sự hỗ trợ để nhõn viờn mới hũa nhập được vào mụi trường làm việc và văn húa riờng của Cụng ty. Cụng ty phải thụng tin cho nhõn viờn mới hiểu và biết rừ Cụng ty muốn gỡ ở họ, Cụng ty cú trỏch nhiệm gỡ đối với họ, và như thế nào thỡ gọi là làm tốt cụng việc. Một bảng mụ tả cơ cấu Cụng ty rừ ràng, quy định trỏch nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn, sự thăng tiến của từng vị trớ sẽ giỳp rất nhiều cho người nhõn viờn mới.
Nghiờn cứu mức sống của nhõn viờn cũng là điều rất quan trọng. Cú thể tổ chức cỏc cuộc thăm dũ, điều tra ở cỏc trung tõm để cú quyết định thớch hợp. Cú mức thu nhập, phỳc lợi thỏa đỏng cho những người cú cụng lớn vỡ sự phỏt triển của doanh nghiệp, cú thưởng phạt, suy tụn người cú cống hiến.
Tạo động lực cho nhõn viờn, hướng nhõn viờn vào những yếu tố khỏc ngoài lương