5. Cấu trỳc luận văn
3.11. Giải phỏp về quảng cỏo, tiếp thị
Đi tỡm giải phỏp khắc phục tỡnh trạng yếu kộm trong cụng tỏc quảng cỏo, tiếp thị, ý kiến cho rằng: "Khi thấu hiểu được khỏch hàng và những yờu cầu cụ thể về BĐS của khỏch hàng, cỏc đơn vị kinh doanh lỳc bấy giờ nờn tiến hành triển khai đồng bộ cỏc cụng việc như: xõy dựng và theo dừi kế hoạch tỡm kiếm, tiếp xỳc, theo dừi, tỏc động và chăm súc khỏch hàng"
Việc tiếp cận trực tiếp khỏch hàng hay quảng bỏ sản phẩm nờn phự hợp theo cỏch tiếp nhận của khỏch hàng;
Chuyờn mụn hoỏ đội ngũ kinh doanh để đỏp ứng được với những yờu cầu và những thắc mắc cũng như quan tõm thật cụ thể của khỏch hàng;
Theo dừi cỏc dự ỏn cạnh tranh khỏc và tỡnh hỡnh biến động của thị trường để điều chỉnh lại kế hoạch khi cần thiết, nhưng mọi động thỏi cần phải nhất quỏn và tạo nờn sự khỏc biệt độc đỏo trong cỏch nhỡn nhận của khỏch hàng mục tiờu.
Việc xỏc định thị trường mục tiờu và rừ ràng từng phõn khỳc khỏch hàng vựng với những hiểu biết sõu sắc về từng phõn khỳc khỏch hàng là những viờn đỏ đầu tiờn đặt nền tảng cho một kế hoạch tiếp thị BĐS thành cụng.
Cụng ty cú thể liờn kết hoặc thuờ cỏc tổ chức cú trỡnh độ Maketing chuyờn nghiệp, cú tờn tuổi trờn thị trường để maketing cho cỏc dự ỏn của Cụng ty nhằm đem lại khỏch hàng tốt nhất cho Cụng ty cũng như giỳp cho Bộ phận Maketing của Cụng ty học hỏi được kinh nghiệm, trỡnh độ của đơn vị tư vấn đú thụng qua việc phối hợp cụng việc và nghiờn cứu cỏc tại liệu do đơn vị đú cung cấp.
Xõy dựng chớnh sỏch tiếp xỳc, chăm súc khỏch hàng trong và sau đầu tư, tạo uy tớn cho Cụng ty trong thương trường với cỏc chớnh sỏch phục vụ tốt nhất đối với khỏch hàng sử dụng dịch vụ, sản phẩm của Cụng ty.