Trong những kết quả nờu trờn, luận ỏn đó đúng gúp một số điểm mới trong nghiờn cứu, bao gồm:
+ Mụ hỡnh lý thuyết đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh và phõn tớch cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của cỏc DN may trong một vựng kinh tế đặc thự, trong đú hệ thống chỉ tiờu đỏnh giỏ tiềm năng cạnh tranh được triển khai theo chuỗi giỏ trị may. Và mụ hỡnh nghiờn cứu cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp may của một vựng kinh tế đặc thự được xõy dựng trờn
tinh thần của mụ hỡnh Kim cương của Porter, cú tớnh đến cỏc yếu tố riờng cú của hoạt động sản xuất kinh doanh hàng may trong một vựng kinh tế đặc thự.
+ Mụ hỡnh nghiờn cứu nhõn tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của cỏc DN may trong vựng kinh tế trọng điểm Trung bộ được biến đổi phự hợp với bối cảnh nghiờn cứu
+ Phương phỏp tiếp cận trong đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp may trong vựng kinh tế trọng điểm Trung bộ: xuất phỏt từ phạm vi nghiờn cứu rộng, số lượng khỏch thể nghiờn cứu nhiều trong khi cấp độ nghiờn cứu là doanh nghiệp nờn phương phỏp tiếp cận dựa trờn dữ liệu cú tớnh đại diện của nhúm cú tớnh đến yếu tố cỏ biệt của cỏc doanh nghiệp là phự hợp. Ngoài ra, trong quỏ trỡnh đỏnh giỏ cũng đồng thời phỏt hiện bản chất của sự ảnh hưởng của một số nhõn tố cú tớnh cơ bản như quy mụ doanh nghiệp, loại hỡnh kinh tế của doanh nghiệp và đặc biệt là yếu tố vựng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong đú, yếu tố loại hỡnh doanh nghiệp thường được cho là cú ảnh hưởng nhiều đến năng lực cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp núi chung, doanh nghiệp may núi riờng nhưng qua kết quả kiểm định đơn giản lại cho thấy rất ớt ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp may. Điều này hoàn toàn phự hợp với đặc điểm hỡnh thành vốn kinh doanh của cỏc loại hỡnh doanh nghiệp. Một phỏt hiện mới của luận ỏn nữa là yếu tố vựng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp may quy mụ vừa và nhỏ nhiều hơn so với cỏc doanh nghiệp may quy mụ lớn do phạm vi hoạt động rộng hơn của cỏc doanh nghiệp may quy mụ lớn đó dần xoỏ nhoà yếu tố phạm vi vựng.
+ Trong khi quan điểm cú tớnh trào lưu hiện nay là cỏc doanh nghiệp may nờn chuyển sang phương thức sản xuất hàng may OEM, ODM và thậm chớ OBM để đạt được nhiều giỏ trị gia tăng hơn thỡ luận ỏn lại đưa giải phỏp theo quan điểm riờng: lựa chọn phương thức sản xuất phải tương ứng với chiến lược thị trường mục tiờu và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp may. Bởi vỡ cỏc phương thức sản xuất hàng may khỏc nhau hàm ý cỏc hoạt động tạo giỏ trị gia tăng. Trong khi đú, tuỳ theo thị trường mục tiờu doanh nghiệp hướng đến mà họ sẽ phải làm việc với những kiểu người mua cú yờu cầu và mong đợi khỏc nhau về sản phẩm may cũng như hoạt động tạo giỏ trị của nhà cung cấp. Vỡ mỗi phương thức sản xuất đều cú yờu cầu riờng về nguồn nhõn lực (chuyờn gia thiết kế, quản trị cung ứng, Marketing…), trang thiết bị chuyờn dựng (thiết kế, cắt, may, trang trớ và hoàn tất) và vỡ vậy là về vốn đầu tư (thiết bị, dự trữ nguyờn liệu, cỏc hoạt động xõy dựng thương hiệu…). Vỡ
vậy, sẽ là một cuộc chơi quỏ sức đối với cỏc doanh nghiệp may hạn chế về nguồn lực nhưng lại muốn theo đuổi cỏc phương thức sản xuất cao hơn.
+ Giải phỏp phỏt triển ngành cụng nghiệp phụ trợ cũng được trỡnh bày theo cỏch nhỡn nhận riờng của tỏc giả: chỉ nờn phỏt triển một cỏch cú chọn lọc theo ngành và theo địa phương trong vựng trờn cơ sở vừa đạt được mục tiờu riờng của ngành may là tăng tỷ lệ nội địa hoỏ, vừa khai thỏc lợi thế so sỏnh để đảm bảo mục tiờu hiệu quả của cỏc nhà đầu tư, đồng thời hài hoà lợi ớch với cỏc ngành kinh tế khỏc trong một mục tiờu chung là phỏt triển bền vững.