Khuếch trương thương hiệu sản phẩm sữa TH
3.3.3 Các điều kiện cần thiết để thực thi chiến lược
Điều kiện thứ nhất là vấn đề về vốn. Vốn phải được chuẩn bị đầy đủ, kịp thời nhằm thúc đẩy toàn công ty hướng tới chiến lược chuyên biệt hóa sản phẩm. Để thực hiện chiến lược cạnh tranh chuyên biệt hóa sản phẩm, TH cần thực hiện tốt các giải pháp về marketing, hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Các giải pháp này cần rất nhiều chi phí. Vì vậy, TH cần bảo đảm nguồn lực tài chính đủ để thực hiện các giải pháp trên. Nếu không có điều kiện này thì không thể thực hiện tốt chiến lược đã đề ra.
Cần đảm bảo nguồn cung nguyên liệu: Vấn đề mấu chốt để lựa chọn và thực hiện chiến lược cạnh tranh chuyên biệt hóa sản phẩm là vì TH có sự khác biệt rất lớn so với các các hãng sữa khác là nguồn nguyên liệu dồi dào, đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Từ đó, dùng nguồn sữa tươi nguyên chất này để chế biến sản phẩm
sữa tươi TH có chất lượng thơm ngon, bổ dưỡng. Đảm bảo nguồn cung nguyên liệu không chỉ cần đảm bảo về sản lượng nguyên liệu sữa tươi mà còn cần đảm bảo chất lượng của nguồn nguyên liệu này.
Để có nguồn cung nguyên liệu dồi dào, TH cần tiếp tục thực hiện kế hoạch nhập khẩu bò sữa và mở rộng quy mô nuôi trồng . Theo kế hoạch thì đến năm 2012, tổng đàn bò tăng lên 45.000 con và đến năm 2017 là 137.000 con, đáp ứng 50% nhu cầu sản phẩm sữa của thị trường.
Kiểm soát tốt hệ thống sản xuất: Hiện tại hệ thống sản xuất của TH đang hoạt động rất tốt và khoa học. Các trang trại nuôi bò được kiểm soát chặt chẽ sức khỏe bằng chíp điện tử, nếu bò nhiễm bệnh sẽ sớm được phát hiện, tránh xảy ra dịch bệnh lây truyền. Ngoài ra, bò được chăm sóc ăn uống rất tỉ mỉ và khoa học, công nghệ chăn nuôi theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm thu được những dòng sữa sạch, không nhiễm khuẩn và cho năng suất cao nhất. Hệ thống nhà máy hiện đại bậc nhất Đông Nam Á. Vậy, trong tương lai, khi thực hiện chiến lược cạnh tranh sản phẩm sữa, TH cần duy trì kiếm soát tốt hệ thống sản xuất, không để xảy ra những sự cố bất thường có ảnh hưởng tới ưu thế của TH và ảnh hưởng tới chiến lược cạnh tranh sản phẩm đã chọn.
KẾT LUẬN
Công ty Cổ phần chuỗi thực phẩm TH là một công ty lớn, có nguồn vốn đầu tư cao, quy mô chăn nuôi lớn nhất Việt Nam, nhà máy sản xuất sữa hiện đại nhất Đông Nam Á. Trong giai đoạn hiện nay, TH có thể tận dụng nhiều cơ hội phát triển về tiềm năng ngành sữa, sự ủng hộ của Chính phủ,… Nhưng đồng thời cũng phải đối mặt với nhiều thách thức lớn từ sức ép cạnh tranh của các đối thủ hiện tại, sự đe doạ của các hãng sữa ngoại, sự đàm phán về số lượng nhập hàng từ hệ thống đại lý do giá thành sản phẩm cao,…
Sau khi phân tích các môi trường kinh doanh, luận văn đã rút ra được những điểm mạnh, điểm yếu của TH, cơ hội, thách thức của ngành sữa, hình thành phân tích các phương án chiến lược cạnh tranh cho sản phẩm sữa TH, kết hợp với quan điểm lựa chọn chiến lược của công ty, của tác giả, luận văn đã đưa ra được chiến lược phù hợp nhất trong giai đoạn hiện nay cho TH. Đó là chiến lược chuyên biệt hoá sản phẩm. Đồng thời luận văn cũng đưa ra một số giải pháp có thể giúp TH thực thi được chiến lược này.
Luận văn hy vọng đây sẽ là cơ sở khoa học để TH có những định hướng phát triển đúng đắn cho mình, có thể vận dụng những giải pháp thiết thực mà luận văn chỉ ra nhằm thực hiện chiến lược đạt kết quả cao nhất. Ngoài ra, tác giả cũng mong muốn đây sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn sinh viên trong quá trình nghiên cứu và học tập.
Do năng lực của tác giả và thời gian nghiên cứu có hạn, luận văn không tránh khỏi có những thiếu sót trong quá trình tìm hiểu và xây dựng lên chiến lược cạnh tranh sản phẩm cho TH. Tác giả rất mong có thể nhận được sự góp ý, giúp đỡ từ phía các thầy cô để bài viết này được hoàn thiện hơn.