6. Kết cấu của luận án
1.3.2.3. Tuyển chọn nhân lực
Công tác tuyển dụng có ảnh hưởng rất lớn đến CLNNL trong DN. Tuyển dụng còn ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản trị NNL như việc đánh giá sự thực hiện công việc, công tác trả thù lao, công tác đào tạo và phát triển NNL và các mối quan hệ LĐ. Tuyển dụng còn là khâu ảnh hưởng rất lớn đến bố trí và hiệu quả sử dụng NNL, hiệu quả sử dụng NNL phản ánh mặt chất của CLNNL.
Khi nhiều người tham gia tuyển mộ cho phép DN có nhiều so sánh và lựa chọn NNL phù hợp với yêu cầu công việc. Do đó, hoạt động này bị ảnh hưởng rất lớn từ quy mô của lực lượng LĐ và thị trường LĐ. VN là một quốc gia có dân số năm 2009 là 85,789 triệu người, dân số trong độ tuổi LĐ là 55 triệu người, trong đó 45,2 triệu
người trong LLLĐ, chiếm 82,2% tổng dân số trong độ tuổi LĐ, LLLĐ đang làm việc là 43,9 triệu người, chiếm 51,1% tổng dân số. Năm 2010, dân số VN là 86,93 triệu người, tăng 1,05% so với năm 2009, dân số trong độ tuổi LĐ là 50,51 triệu người, trong đó lực lượng LĐ là 46,21 triệu người, tăng 2,12% [106].
Với số dân trong độ tuổi LĐ tương đối cao, VN đang được coi là thời kỳ có “dân số vàng” - điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển dụng của các DN. Tuy nhiên, thị trường LĐ mới chỉ quan tâm đến số lượng NNL, còn CLNNL chưa thực sự được quan tâm: tuyển dụng chủ yếu quan tâm đến trình độ đào tạo (loại bằng, cấp) nơi đào tạo, thời gian đào tạo, hình thức đào tạo mà ít quan tâm đến khả năng giải quyết công việc, kỹ năng và những tiềm năng còn ẩn chứa của NNL.
Đặc biệt, hoạt động tuyển dụng NNL còn bị chi phối nhiều từ các mối quan hệ XH khác. Về hình thức nhiều DN tổ chức tuyển dụng rộng rãi và công khai hoạt động tuyển dụng trên mọi phương tiện, nhưng không ít DN tổ chức tuyển dụng không công khai và ảnh hưởng từ mối quan hệ chằng chịt về họ hàng, thân quen gia đình… làm ảnh hưởng lớn đến chất lượng tuyển dụng và CLNNL trong DN.
Nếu công tác tuyển dụng thực sự quan tâm đến chất lượng tuyển dụng để tìm NNL có chất lượng, các DN cần công bố công khai các tiêu chí yêu cầu của công việc để ứng viên xem xét khả năng đáp ứng. VN có lợi thế về tỷ lệ LLLĐ cao, là điều kiện thuận lợi cho các ngành tuyển dụng nhân lực, DN có cơ hội tìm được NNL giỏi hơn khi nhiều người tham gia có trình độ học vấn và trình độ đào tạo cao hơn và ít phải đào tạo và đào tạo lạị Sự sắp xếp và bố trí NNL trong công việc dễ dàng hơn, ít thay đổi hơn và NNL dễ thích nghi với điều kiện làm việc hơn. Để có được những điều đó đòi hỏi các DN phải biết thu hút và đãi ngộ tài chính và phi tài chính xứng đáng cho NNL. Khai thác khả năng làm việc, sức sáng tạo và tinh thần làm việc tích cực phụ thuộc rất lớn vào sự đãi ngộ hay những thù lao tạo động lực cho NNL.