- Khôi phục thị trường truyền thống thuộc Liên Xô cũ và Đông Âu.
2. Về phía ngành, hiệp hội dệtmay Việt Nam
3.1.3. Cải thiện chất lượng sản phẩm
Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, nhất là sau nám 2005, khi hạn ngạch và các hàng rào phi thuế quan khác được bãi bỏ thì thị phần cùa mỗi nước xuất khẩu phụ thuộc phần lớn vào khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Đố i với hàng dệt may, các biện pháp cạnh tranh "phi giá cả" trước hết là cạnh tranh về chất lượng hàng hoa, trong rất nhiều trường hợp đã trở thành yếu tố quyết định trong cạnh tranh.
Để nàng cao chất lượng sản phẩm, các doanh nghiệp cần thực hiện một số biện pháp sau:
- K i ể m tra chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu, tạo bạn hàng cung cấp nguyên phụ liệu ổn định, đúng thời hạn, bảo quản tốt nguyên phụ liệu, tránh xuống phẩm cấp. Cần lưu ý rỏng nguyên liệu sợi vải là những hàng hoa hút ẩm mạnh, dễ hư hỏng.
- Tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu của bên đặt hàng về nguyên phụ liệu, công nghệ, quy trình sản xuất theo đúng mẫu hàng và tài liệu kỹ thuật bên đật hàng cung cấpvề m ã hàng, quy cách kỹ thuật, nhãn mác, đóng gói bao bì...
- Đả m bảo chất lượng hàng xuất khẩu và luôn g i ữ uy tín trên thị trường t h ế giới.
M u ố n vậy m ọ i sản phẩm may mặc xuất khẩu của các doanh nghiệp bắt buộc phải được kiểm tra qua một hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Ví dụ hệ thống quản lý chất lượng hàng xuất khẩu của Đài Loan kiểm tra bỏng cách phân các doanh nghiệp theo các nhóm:
- N h ó m phải kiểm tra đột xuất (nhóm A) - N h ó m kiểm tra định kỳ (nhóm B) - N h ó m kiểm tra bắt buộc (nhóm C)
Việc phân loại trên có sự điều chỉnh giữa các nhóm theo kết quả điều tra thực tế từng giai đoạn. Đây có thể là một kinh nghiệm tốt m à các doanh nghiệp may cũng như các cơ quan kiểm định chất lượng hàng hoa của Việt Nam nên tham khảo, áp dụng trong công tác kiểm tra chất lượng hàng may mặc xuất khẩu.