- Việc đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ không chỉ làm tăng tính khác biệt mà còn thể hiện tính độc đáo trong mỗi sản phẩm, dịch vụ của NH Một NH khi đã nắm được cách
b.Chỉ tiêu lợi nhuận tăng thêm so với vốn đầu tư nâng cao NĂNG LựC CạNH TRANH
TRANH
- Chỉ tiêu này được xác định bằng việc so sánh doanh thu tăng thêm của chi nhánh trong năm nghiên cứu khi thực hiện hoạt động đầu tư với tổng mức VĐT nâng cao NLCT mà chi nhánh đã thực hiện trong năm đó. Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng VĐT được sử dụng thì làm tăng thêm bao nhiêu đồng doanh thu.
- Chỉ tiêu này càng cao càng chứng tỏ doanh thu càng tăng và thu nhập cũng như lợi nhuận của NH cũng tăng lên. Chỉ tiêu này có ý nghĩa vô cùng quan trọng bởi nó phản ánh hiệu quả tài chính của NH làm ăn có lãi hay không, có đem lại thu nhập cho nhân viên hay không, có đem lại hiệu quả về kinh tế xã hội trong việc tạo công ăn việc làm cho người lao động hay không.
Bảng 1.27. Bảng doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
Đơn vị: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2010 2011 2012
1.VĐT nâng cao NLCT 75,770 86,799 119,724
2.VĐT nâng cao NLCT tăng thêm - 11,029 32,925
3.Doanh thu 623,166 804,734 1.012,642
4.Doanh thu tăng thêm - 181,568 207,908
5.DT tăng thêm/VĐT nâng cao NLCT tăng thêm
- 16,463 6,315
Nguồn: bảng cân đối kế toán Techcombank Phan Bội Châu giai đoạn 2010 – 2012 - Mức doanh thu tăng thêm so với VĐT nâng cao NLCT có xu hướng giảm từ 16,643 tỷ năm 2011 xuống còn 6,315 tỷ năm 2012. Mặc dù mức doanh thu và VĐT nâng cao NLCT của Techcombank Phan Bội Châu có xu hướng tăng lên nhưng mức tăng của VĐT nâng cao NLCT có xu hướng tăng nhanh hơn nên phần tăng thêm cũng chênh lệch nhiều hơn trong khi đó doanh thu chưa kịp tăng lên làm giảm tỷ lệ này. Vì vậy, chi nhánh cần đầu tư hiệu quả hơn và đầu tư phải có lãi.
b. Chỉ tiêu lợi nhuận tăng thêm so với vốn đầu tư nâng cao NĂNG LựC CạNH TRANH TRANH
- Chỉ tiêu này được gọi là tỷ suất sinh lời VĐT bởi nó cho biết một đơn vị VĐT cho nâng cao NLCT trong năm nghiên cứu của chi nhánh tạo ra được bao nhiêu lợi nhuận tăng thêm trong năm nghiên cứu. Xác định chỉ tiêu này bằng cách so sánh lợi nhuận tăng thêm trong năm nghiên cứu với tổng VĐT nâng cao NLCT mà chi nhánh đã thực hiện trong năm nghiên cứu.
Bảng 1.28. Chỉ tiêu lợi nhuận tăng thêm so với vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại chi nhánh Phan Bội Châu giai đoạn 2010 - 2012
Đơn vị: Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2010 2011 2012
1.VĐT nâng cao NLCT 75,770 86,799 119,724
2.VĐT nâng cao NLCT tăng thêm - 11,029 32,925
2.Lợi nhuận 14,382 17,875 22,189
3.Lợi nhuận tăng thêm - 3,493 4,314
4.LN tăng thêm/VĐT nâng cao NLCT - 0,317 0,131
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh Techcombank Phan Bội Châu 2010 – 2012 - Mức tỷ lệ lợi nhuận tăng thêm so với VĐT nâng cao NLCT có xu hướng giảm từ 0,317 tỷ đồng xuống còn 0,131 tỷ đồng năm 2012. Nguyên nhân là vì mức VĐT nâng cao NLCT tăng nhanh hơn so với mức lợi nhuận đạt được hay nói cách khác chi phí bỏ ra nhiều nhưng lợi nhuận thu về ít nên vì vậy Techcombank Phan Bội Châu cần có giải pháp đầu tư hiệu quả hơn,