4.3.2.1 Nguồn nhân lực
+ Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực có vai trò quyết định đối với chiến lược phát triển của Công ty. Công ty CPTPXK Đồng Giao có nguồn nhân lực vững mạnh với đội ngũ Ban lãnh đạo có chuyên môn, kinh nghiệm và có tầm nhìn chiến lược. Chủ tịch Hội đồng quản trị – Tổng giám đốc Công ty hiện nay là người có trên 20 năm gắn bó với Đồng Giao và 18 năm liền giữ chức vụ Giám đốc Công ty, do đó có nhiều kinh nghiệm kinh
doanh và đã xây dựng chiến lược phát triển đúng đắn. Bên cạnh đó, Ban điều hành, các trợ lí và trưởng các phòng ban trong Công ty là những người có chuyên môn và kiến thức hiểu biết sâu rộng trong lĩnh vực kinh doanh thực phẩm. Hầu hết, đội ngũ quản lí của Công ty đều có trình độ Đại học (49 người) và trên Đại học (3 người).
+ Quy mô, cơ cấu nguồn lao động: Quy mô lao động của Công ty hiện nay có xu hướng giảm dần. Số lượng lao động gián tiếp và trực tiếp của Công ty trong giai đoạn 2011- 2013 giảm 82 người. Nguyên nhân giảm là do Công ty tiến hành cổ phần hóa nên đã cắt giảm lao động biên chế để giảm chi phí như: BHXH, BHTN...góp phần giảm chi phí chung của Công ty. Thay vào đó, Công ty thuê lao động thời vụ bên ngoài, lao động trong các HTX, vừa đáp ứng nhu cầu sản xuất, vừa tiết kiệm chi phí cho Công ty.
+ Trình độ chuyên môn, kĩ thuật của người lao động: Trình độ của người lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất ra sản phẩm. Để thực hiện chiến lược đa dạng hóa, Công ty cần phải có đội ngũ công nhân có đủ chuyên môn và tay nghề tốt. Đặc biệt, đội ngũ công nhân làm việc trong các xưởng máy móc: xưởng làm lạnh IQF, xưởng cô đặc...luôn đòi hỏi phải sử dụng thành thạo hệ thống máy móc đó. Nếu người lao động không có chuyên môn, sử dụng không tốt hệ thống máy móc sẽ dẫn tới lãng phí nguyên liệu và không tạo ra sản phẩm chất lượng.
4.3.2.2 Quy mô vốn đầu tư
Công ty DOVECO đã cổ phần hóa từ năm 2006, vốn điều lệ của Công ty là 40000 triệu đồng. Hiện tại, nguồn vốn của Công ty chủ yếu là vốn do các cổ đông đóng góp và một phần vốn có được từ việc kêu gọi đầu tư từ các tổ chức bên ngoài. Khi quyết định thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, Ban lãnh đạo Công ty phải căn cứ dựa trên nguồn vốn hiện tại. Nếu nguồn vốn đủ lớn, đáp ứng đủ cho quá trình sản xuất thì chiến lược mới có thể thành
công. Ngược lại, nếu nguồn vốn không đáp ứng đủ thì chiến lược sẽ thất bại và ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
4.3.2.3 Cơ sở hạ tầng – dây chuyền công nghệ máy móc thiết bị kỹ thuật
Nhìn chung, hệ thống cơ sở hạ tầng và máy móc kỹ thuật của Công ty được đánh giá là đầy đủ, hiện đại và đáp ứng được nhu cầu sản xuất. Với mô hình công nông nghiệp khép kín nên Công ty có điều kiện để tiến hành thực hiện các chiến lược phát triển đa dạng các nguồn nguyên liệu rau quả. Hệ thốnng nhà xưởng, nhà kho, hệ thống điện của Công ty luôn đảm bảo an toàn và vệ sinh. Đây là điều kiện tốt cho Công ty thực hiện chiến lược đa