công ty Cổ phần thực phẩm xuất khẩu Đồng Giao
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là một định hướng chiến lược đã được Công ty thực hiện từ nhiều năm qua. Giai đoạn đầu, khi còn gặp nhiều khó khăn, sản xuất quy mô nhỏ, công nhân trong Công ty chủ yếu là nông dân, trình độ chuyên môn thấp, làm việc chủ yếu từ kinh nghiệm nông nghiệp. Khi đó, Công ty chủ yếu quan tâm đến đời sống người lao động để họ yên tâm lao động, gắn bó lâu năm với Công ty. Do yêu cầu phát triển của khoa học công nghệ, đặc biệt là từ khi Công ty đầu tư nhà máy đông lạnh, đồ hộp, cô đặc, đã đòi hỏi cần đội ngũ lao động lành nghề, có chuyên môn cao để có thể vận hành và sử dụng các hệ thống dây chuyền đó. Công ty tiến hành cử một số công nhân giỏi đi học nghề, mở các lớp tập huấn tại chỗ nhằm nâng cao trình độ cho người lao động sao cho đáp ứng yêu cầu sản xuất.
Năm 2006, sau khi chuyển đổi sang mô hình hoạt động của công ty cổ phần, để đáp ứng được yêu cầu của chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, Đồng Giao chú trọng đến trình độ chuyên môn của người lao động. Công ty đào tạo, tuyển chọn và xây dựng đội ngũ cán bộ, kỹ sư có năng lực, nhiệt tình, trách nhiệm và giàu sáng tạo. Là công ty xuất khẩu, hoạt động tại nhiều quốc gia trên thế giới, do đó Công ty đầu tư xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh có khả năng ngoại ngữ tốt, có kinh nghiệm. Đến nay, Công ty có 3 người có trình độ cao học, 49 người có trình độ Đại học và hàng trăm người có trình độ cao đẳng, trung học chuyên nghiệp. Tay nghề của đội ngũ công nhân trực tiếp lao động ngày càng được nâng cao hơn và thành thạo hơn trong công việc.
Bảng 4.14 Trình độ nguồn nhân lực của công ty DOVECO năm 2013
Lao động Số
lượng Trình độ
Đội ngũ quản lí 40 Cao học, đại học
Công nhân Nông nghiệp 705 Trung học phổ thông, Trung cấp
Công nhân Công nghiệp 292 Cao đẳng, Trung cấp, Trung học phổ thông
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính - công ty DOVECO, năm 2014
Để nâng cao hiệu suất lao động, tiết kiệm chi phí, tập trung nguồn vốn cho phát triển công nghệ, đầu tư máy móc hiện đại, Công ty tiến hành cắt giảm bộ máy quản lí, thực hiện kí hợp đồng lao động thời vụ thay vì biên chế lao động như trước đây. Việc làm này đã giúp cho Công ty tiết kiệm nhiều khoản chi phí về BHXH, trợ cấp,...Đến nay, bộ máy quản lí của Công ty đã được cắt giảm về mặt số lượng và nâng cao hơn về mặt chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng hóa sản phẩm. Trình độ lao động của Công ty ngày càng được nâng cao, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lí. Tuy nhiên, trình độ của công nhân trong Công ty vẫn còn thấp, chủ yếu là lao động phổ thông, chưa qua đào tạo về chuyên môn và kiến thức về chế biến thực phẩm.