3.1.4.1 Nguồn lực về đất đai của Công ty
Đối với bất kì một ngành kinh tế nào, đặc biệt là Nông nghiệp, đất đai là một trong những nguồn lực quan trọng và không thể thiếu trong quá trình sản xuất. Công ty CPTPXK Đồng Giao là một doanh nghiệp có điều kiện và lợi thế rất lớn về đất đai. Có thể thấy rằng, diện tích đất đai của Công ty tương đối lớn so với các công ty sản xuất rau quả khác. Đây là điều kiện thuận lợi để công ty có thể phát triển hơn nữa vùng nguyên liệu phục vụ cho quá trình chế biến. Trước khi doanh nghiệp đổi mới, tổng diện tích đất là 5502,3 ha. Tuy nhiên, hiện nay Thị xã Tam Điệp mở rộng đường giao thông, cơ sở hạ tầng, diện tích của Công ty đã bị thu hẹp xuống còn 4400 ha. Mặc dù vậy, diện tích đất nông nghiệp của công ty vẫn chiếm tỷ trọng lớn (56,82%) trong cơ cấu đất đai của toàn Công ty.
Bảng 3.1 Cơ cấu đất đai của công ty DOVECO, năm 2013
lượng
1 Tổng diện tích đất trước khi đổi mới doanh nghiệp ha 5502,3 2 Tổng diện tích đất hiện đang sử dụng ha 4400
3 Đất nông nghiệp ha 2500
4 Đất chuyên dùng
( Trụ sở, nhà xưởng, công trình công cộng...) ha 52 5 Đất khác ( Đồi núi, sông suối...) ha 1848
Nguồn: Phòng kế toán – tài chính Công ty DOVECO, năm 2014 3.1.4.2 Nguồn lực về lao động của Công ty
Là một trong những công ty sản xuất và chế biến rau quả nông sản khép kín. Để có thể phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh, áp dụng công nghệ kĩ thuật mới trong quá trình sản xuất đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ lao động có trình độ và kĩ năng chuyên môn tốt. Chính vì vậy, nhu cầu nhân lực của Công ty luôn là một vấn đề được chú trọng đầu tư. Bảng 3.2 thể hiện tình hình sử dụng lao động của Công ty qua 3 năm gần đây.
Bảng 3.2 Tình hình lao động của công ty DOVECO qua 3 năm 2011 – 2013
Đơn vị: Người
STT STT
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Tốc độ phát triển
Số lượng Cơ cấu (%) Số lượng Cơ cấu (%) Số lượng Cơ cấu (%) 12/11 (%) 13/12 (%) BQ (%) 1 Tổng số lao động 1131 100 1065 100 1049 100 94,2 98,5 96,3 2 Phân theo tính chất Lao động trực tiếp 1019 90,1 976 91,6 984 93,8 95,8 100,8 98,3
Lao động gián tiếp 112 9,9 89 8,4 65 6,2 79,5 73,0 76,2
3 Phân theo trình độ
Đại học, Trên đại học 58 5,1 63 5,9 52 5,0 108,6 82,5 94,7
Cao đẳng 29 2,6 12 1,1 13 1,2 41,4 108,3 67,0
Lao động khác 1044 92,3 990 93 984 93,8 94,8 99,4 97,1
4 Phân theo giới tính
Nam 395 34,9 352 33,1 367 35 89,1 104,3 96,4
Nữ 735 65,1 713 66,9 682 65 97,0 95,7 96,3
Từ bảng số liệu về tình hình lao động của công ty CPTPXK Đồng Giao, có thể thấy rằng: Qua 3 năm từ năm 2011 đến năm 2013, số lượng lao động của công ty có xu hướng giảm dần. Do quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp, cắt giảm bộ máy quản lí, đầu tư nhiều hơn vào dây chuyền công nghệ nên số lao động có xu hướng giảm. Năm 2011 là 1131 người, đến năm 2013, số lao động của công ty chỉ còn 1049 người, giảm 82 người. Lao động gián tiếp giảm 47 người, từ 112 người năm 2011 xuống còn 65 người năm 2013. Lao động trực tiếp cũng có xu hướng giảm. Năm 2011, số lao động trực tiếp của Công ty là 1019 người, đến năm 2013 còn 984 người, giảm 35 người.
Bên cạnh đó, do tính chất công việc đòi hỏi sự khéo léo nên lao động nữ trong Công ty chiếm phần lớn. Số lượng lao động nữ mỗi năm chiếm trên 65% số lao động của toàn Công ty. Mặc dù số lượng lao động có xu hướng giảm dần qua các năm nhưng trình độ của người lao động trong công ty ngày càng được nâng cao và cải thiện. Cụ thể, năm 2011 Công ty chỉ có 1 người có trình độ trên Đại học; đến năm 2013, Công ty có 3 người có trình độ trên Đại học. Trong Công ty hiện nay, bộ máy lãnh đạo đều đạt trình độ Đại học và trên Đại học. Số lượng này tuy chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng đều có thâm niên công tác và kinh nghiệm thực tế cao. Hiện nay, Công ty có xu hướng cắt giảm lao động biên chế, tuyển dụng lao động có trình độ, chuyên môn nghề nghiệp tốt và trả lương cao để người lao động gắn bó lâu dài với Công ty.
3.1.4.3 Nguồn lực về vốn của Công ty
Vốn là một trong những nguồn lực quan trọng đối với sự phát triển của Công ty. Từ năm 2011-2013, nguồn vốn tự bổ sung của Công ty tăng gần 3024 triệu đồng, tăng 159,5%. Đây là điều kiện thuận lợi để Công ty thực hiện các chiến lược phát triển, đặc biệt là chiến lược là đa dạng hóa sản phẩm.
Bảng 3.3 Nguồn hình thành vốn của công ty DOVECO giai đoạn 2011 – 2013
STT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 1 Nguồn vốn chủ sở hữu 45084 46500 48108 - Nguồn cổ đông đóng góp 40000 40000 40000 - Vốn tự bổ sung 5084 6500 8108 2 Nợ phải trả 150370 157500 168600 - Vay ngân hàng 125030 137000 145200
- Vay đối tượng khác 25340 20500 23400
Nguồn: Phòng tài chính kế toán - công ty DOVECO, năm 2014