cơ cấu đầu t−
3.3.7.Đẩy mạnh cụng tỏch ợp tỏc quốc tế và tuyờn truyền thụng tin về hội nhập quốc tế
nhập quốc tế
- Đối với cỏc đối tỏc nước ngoài hiện cú, phải tăng cường quan hệ làm ăn và hợp tỏc trong việc triển khai cỏc dịch vụ mới, đa dạng hoỏ dịch vụ. Thường xuyờn trao đổi và học hỏi nhằm nõng cao trỡnh độ quản lý, chuyờn mụn cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Trong cụng tỏc phỏt triển đối tỏc, bạn hàng mới, tập trung vào cỏc tập đoàn cú tờn tuổi trờn thế giới, cỏc cụng ty viễn thụng chủ đạo ở cỏc nước. Khu vực trọng điểm là chõu Á- Thỏi Bỡnh dương. Đối với những đối tỏc nhỏ lẻ, làm ăn năng động cú thể xem xột khả năng hợp tỏc dạng hợp đồng dưới 1 năm và chỳ trọng khả năng thanh toỏn, trờn cơ sở đụi bờn cựng cú lợi, bỏm sỏt những thay đổi thị trường để cựng cú những điều chỉnh thớch hợp. Cần quỏn triệt tư duy kinh doanh mới là đụi bờn cựng cú lợi và phự hợp với luật phỏp mỗi bờn.
- Thực hiện chủ trương đầu tư ra thị trường quốc tếđể thu hỳt lưu lượng quốc tế, tiếp cận cụng nghệ hiện đại, dịch vụ mới. Trước mắt đầu tư vào một số đối tỏc quy mụ vừa phải để tham gia quản lý học tập kinh nghiệm. Hiện VNPT đang xem xột việc mua cổ phần của một số cụng ty ở Mỹ như VITC, Fusion. Đõy là những bước tiến cần thiết ban đầu để làm quen với tập quỏn kinh doanh và mụi trường Mỹ, trước khi tiến những bước đi dài hơn.
- Thành lập cỏc văn phũng đại diện của VNPT ở nước ngoài. Trước mắt VTI, VDC đó mở được văn phũng đại diện, thu thập thụng tin thị trường và cụng nghệ, tiếp xỳc dần với khỏch hàng ngoài nước. Ở giai đoạn phỏt triển hơn, VNPT sẽ xõy dựng hệ thống kinh doanh toàn cầu để khai thỏc thị trường nước ngoài.
- Tớch cực tham gia vào cỏc hiệp định đa biờn, cỏc tổ chức quốc tế liờn chớnh phủ, cỏc hiệp hội và cỏc diễn đàn viễn thụng quốc tế như ITU, APT, PTC, PPM...Cần quản lý tốt hơn nữa việc tham gia cỏc khúa họp, phiờn làm việc của cỏc tổ chức này. Để nõng cao hiệu quả, cần thành lập cỏc nhúm chuyờn trỏch gồm ớt nhất 2-3 người, thường xuyờn nghiờn cứu, cập nhật tỡnh hỡnh, bỏo cỏo định kỳ (theo quý, theo năm), trỏnh để tỡnh trạng manh mỳn, ai đi họp bỏo cỏo một lần là xong.
- Quỏn triệt chủ trương nõng cao năng lực chuẩn bị cho mở cửa hội nhập và cạnh tranh đến tất cả cỏn bộ cụng nhõn viờn. Thường xuyờn tham gia vào cỏc khoỏ tập huấn về hội nhập quốc tế do VCCI, Bộ Thương mại tổ chức...
KẾT LUẬN
Cỏnh cửa WTO đó rộng mở đún chào Việt Nam. Chỳng ta sẽ tham gia "sõn chơi" chung với những thiết chế và luật lệ buộc tất cả cỏc đối tỏc phải tuõn thủ. Cựng với những thuận lợi, cơ hội sẽ là những bỡ ngỡ, thỏch thức và khú khăn. Hơn lỳc nào hết, ngay từ bõy giờ, cỏc doanh nghiệp Việt Nam cần nỗ lực cải thiện năng lực cạnh tranh, xõy dựng hỡnh ảnh doanh nghiệp để cú thểđứng vững và đi lờn. Chớnh phủ cần cú những định hướng giỳp doanh nghiệp phỏt triển đỳng quy hoạch, chiến lược đó xõy dựng cũng như cú những điều chỉnh kịp thời giỳp doanh nghiệp phỏt triển thuận lợi nhất.
Đề tài đó phõn tớch năng lực cạnh tranh, thuận lợi và hạn chế của VNPT trong quỏ trỡnh hội nhập.Chỳng tụi cũng mạnh dạn đề xuất một số giải phỏp nhằm cải thiện, nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, và rất hy vọng sẽ được tiếp thu, chọn lọc trong quỏ trỡnh xõy dựng và hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh của VNPT.
Tỏc giả xin chõn thành cảm ơn những ý kiến gúp ý quý bỏu của cỏc bạn đồng nghiệp, của cỏc thày cụ Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chớ Minh và đặc biệt là Giỏo viờn hướng dẫn – GS.TS HồĐức Hựng đó tận tỡnh giỳp đỡ tụi hoàn tất bản luận văn này. Đõy là một nội dung nghiờn cứu mới, khụng trỏnh khỏi cỏch nhỡn chủ quan và chắc chắn cũn nhiều thiếu sút, tụi mong muốn và trõn trọng những ý kiến của cỏc đồng nghiệp và thày cụ để hoàn thiện bản luận văn này./.