cơ cấu đầu t−
3.3.4.Tăng cường phỏt triển nguồn nhõn lực 1 Đổi mới cụng tỏc đào tạo và tuyển dụ ng
- Xõy dựng đội ngũ lónh đạo, cỏn bộ chủ chốt trờn cơ sở đỏnh giỏ đỳng năng lực trỡnh độ. Đổi mới chớnh sỏch đào tạo, sử dụng và đói ngộ trớ thức, trọng dụng và tụn vinh nhõn tài. Dành ớt nhất 3% tổng kinh phớ hàng năm cho đào tạo trong và ngoài nước. Việc đào tạo cần cú kế hoạch, đỏp ứng quy hoạch cỏn bộ và chiến lược của doanh nghịờp, trỏnh tỡnh trạng đào tạo tràn lan, theo phong trào, hiệu quả thấp. Hoàn thiện mụ hỡnh Học viện Cụng nghệ Bưu chớnh - Viễn thụng, kết hợp với thu hỳt nguồn nhõn lực cú trỡnh độ, cú năng lực từ cỏc trường bờn ngoài về làm việc trong VNPT; hoàn thiện mụ hỡnh gắn kết giữa Đào tạo - Nghiờn cứu - Sản xuất. Đảm bảo nguồn nhõn lực cú số lượng, chất lượng đỏp ứng cao nhu cầu phỏt triển và hiện đại hoỏ mạng lưới.
- Chế độ tuyển dụng: Cần cú kế hoạch dài hơi, chỉ tuyển lao động vào cỏc chức danh thực sự cần thiết; tuyển dụng đỳng người, bố trớ vào vị trớ hợp với sở trường, năng lực của người lao động. Hiện VNPT cú một tỷ lệ cao con em cỏn bộ làm trong doanh nghiệp. Xột về mặt xó hội, đõy cú thể coi là sự đói ngộ người lao động. Tuy nhiờn, nếu xột về hiệu quả sẽ cú nhiều bất cập vỡ khụng phải ai cũng làm việc tốt, cũn ảnh hưởng tư tưởng con ụng chỏu cha, làm việc cũn nể nang... Phải đổi mới bắt đầu ở vị trớ chủ chốt, phải là người cú trỡnh độ và thực tài. Việc tuyển mới lao động phải khỏch quan thụng qua phỏng vấn, thi kiểm tra trỡnh độ... Ưu tiờn xột tuyển học sinh mới ra trường cú kết quả xuất sắc, người lao động cú năng lực chuyờn mụn cao thuộc cỏc lĩnh vực ưu tiờn của VNPT trong từng giai đoạn. Chỉ nờn cộng điểm đối với đối tượng con em và xỏc định đõy chỉ là giải phỏp tạm thời. Khi thị trường viễn thụng Việt Nam thực sự hũa nhập với thị trường thế giới và khu vực, thực tiễn kinh doanh và cạnh tranh sẽ đào thải những người khụng cú khả năng và phỏt huy tớnh sỏng tạo của từng cỏ nhõn.