CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
2.2.2.2.Tỏc động tiờu cực:
- Trong nước, cạnh tranh làm gia tăng cỏc nhà khai thỏc mới cú lợi thế bởi cỏc quy định ưu đói của Chớnh phủ tạo điều kiện tồn tại và phỏt triển, được kinh doanh ở những khu vực sinh lợi nhanh như cỏc thành phố lớn. Doanh thu từ cỏc dịch vụ viễn thụng quốc tế sẽ bị chia sẻ. Ở Việt Nam, từ 2001 đến 2005, diễn ra tỡnh trạng cạnh tranh quỏ mức trong lĩnh vực thoại quốc tế. Cước kết cuối dịch vụ thoại (phần thu đối tỏc nước ngoài nhờ vào cung cấp dịch vụ kết cuối quốc tếở Việt Nam) liờn tục giảm mạnh. Từ mức sàn cước kết cuối theo quy định của MPT là 0,50 USD/phỳt năm 2001 tụt xuống cũn 0,17 USD/phỳt năm 2005. Nguyờn nhõn chủ yếu là do cỏc doanh nghiệp mới khụng tuõn thủ giỏ sàn, hạ cước kết cuối thấp để thu hỳt lưu lượng chiều đến. Đối với Việt Nam đõy là một nguồn thu ngoại tệ quan trọng để xõy dựng hạ tầng viễn thụng. Như vậy, nhỡn tổng thể lợi ớch quốc gia bị xõm phạm, phần lợi rơi vào đối tỏc nước ngoài.
-0.100 0.100 0.200 0.300 0.400 0.500 0.600 200 1 200 2 200 3 200 4 200 5 c−ớ c (USD)
Đồ thị 2.1. Cước sàn kết cuối chiều đến Việt Nam 2001-2005
Nguồn: Tập hợp cước sàn của Bộ Bưu chớnh Viễn thụng- VTI 2005 [4] - Cạnh tranh khi yếu tố nước ngoài xuất hiện càng ngày càng gay gắt. Lĩnh vực viễn thụng quốc tế, di động là lĩnh vực mau chúng sinh lời, thu hồi vốn nhanh nờn chắc chắn sẽ xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký. Những đối thủ này cú ưu thế về vốn, cụng nghệ và kinh nghiệm quản lý hơn cỏc doanh nghiệp viễn thụng Việt Nam nờn khả năng thu hẹp thị phần là khụng trỏnh khỏi.
- Thị phần và doanh thu của cỏc nhà khai thỏc dịch vụ viễn thụng đặc biệt là doanh nghiệp chủđạo như VNPT luụn cú xu hướng giảm. Với sức ộp mở cửa, cước kết cuối cú xu hướng giảm mạnh, nhiều dịch vụ viễn thụng quốc tế mới ra đời cú thể thay thế cỏc dịch vụ hiện tại như thoại qua Internet... Tớnh chủđộng trong việc ra cỏc quyết định kinh doanh của VNPT bị hạn chế vỡ chủ trương nuụi dưỡng và thỳc đẩy cạnh tranh của MPT tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp mới trờn cơ sở khống chế chặt chẽ cỏc chớnh sỏch về cước của doanh nghiệp chủ đạo. Nguồn nhõn lực của cỏc doanh nghiệp viễn thụng Việt Nam đặc biệt là lực lượng trỡnh độ cao, cú kinh nghiệm sẽ bị hỳt sang cỏc đối thủ cạnh tranh nước ngoài.
2.3. Phõn tớch cỏc yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Bưu chớnh Viễn thụng Việt Nam trong kinh doanh cỏc dịch vụ viễn thụng quốc tế