III. TÍNH TẤT YẾU CỦA VIỆC HOÀN THIỆN CÁC CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ TIấU THỤ SẢN PHẨM
8. Đặc điểm về vốn kinh doanh
Là một doanh nghiệp Nhà nước, nguồn vốn chủ yếu của Cụng ty Cao su Sao vàng là vốn Ngõn sỏch. Nguồn vốn này liờn tục được bổ sung từ lợi nhuận hàng năm của Cụng ty. Ngoài ra, Cụng ty cũn huy động được vốn từ cỏc nguồn khỏc
như: vay tớn dụng thương mại, vay cụng nhõn viờn chức, hay thu hỳt vốn ODA...
Tuy nhiờn, hiện nay nguồn vốn của Cụng ty vẫn cũn rất hạn chế so với nhu cầu phỏt triển, đũi hỏi Cụng ty phải sử dụng nguồn vốn một cỏch hợp lý.
Chỉ tiờu Số đầu kỳ Tăng trong
kỳ
Giảm trong
kỳ Số cuối kỳ
I.Nguồn vốn kinh doanh 1.Ngõn sỏch
2.Tự bổ sung 3.Vốn liờn doanh 4.Vốn cổ phần II.Cỏc quĩ
1.Quỹ phỏt triển kinh doanh 2.Quỹ phỳc lợi HT TSCĐ 3.Quỹ khen thưởng 4.Quỹ phỳc lợi 5.Quỹ dự trữ 85.911.976.092 34.548.721.130 15.879.294.739 35.483.960.223 323.000.000 504.763.750 679.093.750 729.038.620 1.526.178.695 323.000.000 323.000.000 4.250.000 36.587.955 323.000.000 95.724.557 465.415.000 332.364.881 86.234.976.092 34.548.721.130 16.202.294.739 35.483.960.223 409.093.193 217.928.750 433.261.694 1.526.178.695
Biểu 7:Tỡnh hỡnh tăng giảm nguồn vốn chủ sở hữu năm 1999(đơn vị :đồng)
Chỉ tiờu Năm 1998 Năm 1999 Năm 1999 so với năm 1998 Tổng nguồn vốn 183.711.339.692 100% 265.629.240.829 100% 81.917.901.137 44,59% Trong đú + Nợphải trả: + Nguồn vốn chủ 93.464.473.377 51% 174.057.471.649 66% 80.592.998.272 86,23%
sở hữu: 90.246.866.315 49% 91.571.769.180 34% 1.324.902.865 1,47%
Biểu 8:Cơ cấu nguồn vốn (đơn
vị: đồng)
Qua bảng trờn ta cú thể thấy:
- Cụng ty cú một nguồn vốn khỏ lớn, so với cỏc đối thủ cạnh tranh trong nước nhưng chưa thực sự tương xứng với tiềm năng, sự phỏt triển và vai trũ của Cụng ty trong nền kinh tế.
- Tốc độ tăng của nguồn vốn qua cỏc năm lớn.
Với thế mạnh về nguồn vốn lớn như vậy, Cụng ty thực sự cú ưu thế so với doanh nghiệp khỏc trong việc chủ động khai thỏc nguồn vật tư, đầu tư mở rộng sản xuất,.. tạo điều kiện đẩy mạnh tốc độ tiờu thụ sản phẩm cho Cụng ty. Tuy nhiờn, lượng vốn của Cụng ty chưa đủ để Cụng ty cú thể đầu tư những cụng nghệ mới hiện đại hơn, phự hợp với sự phỏt triển của khoa hoạc kỹ thuật, do đú làm giảm khả năng canh tranh của Cụng ty, vỡ hiện nay trờn thị trường cú rất nhiều sản phẩm của nước ngoài cú chất lượng cao, cú khi vượt xa sản phẩm của Cụng ty. Nếu Cụng ty khụng cú chiến lược đầu tư đỳng đắn, mà đầu tư quỏ dàn trải, cú thể làm cho Cụng ty khụng những khụng
đổi mới được cụng nghệ, mà cũn ngày càng tụt hậu hơn so với đối thủ cạnh tranh.
Túm lại, Cụng ty cần tập trung vốn cho đầu tư thay đổi mỏy múc thiết bị mới, nhưng với lượng vốn ớt Cụng ty cần đầu tư cú trọng điểm, cú chiều sõu để đạt được hiệu quả cao nhất, gúp phần thỳc đẩy hoạt động tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty ngày một nõng cao, sản phẩm của Cụng ty bỏn được ngày một nhiều hơn.
III. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ TIấU THỤ SẢN PHẨM Ở CễNG TY CAO