- Củng cố, kiện toàn tổ chức, bộ mỏy của Hội sở Hà Nội; tập trung theo dừ
3.3.2. Một số kiến nghị khỏc.
Đối với cơ quan quản lý.
Cơ quan quản lý nhà nước về bảo hiểm là Bộ Tài chớnh, Vụ Bảo hiểm. về cơ bản, cỏc cơ quan này đó tạo ra được những hành lang phỏp lý ổn định, tạo sự bỡnh ổn trờn thị trường giỳp cỏc doanh nghiệp dẽ dàng quản lý và khai thỏc, đặc biệt là cỏ sản phẩm mới, từ đú nõng cao hiệu quả của cụng tỏc xỳc tiến. Tuy nhiờn cỏc cơ quan này vẫn cần phải tiếp tục hoàn thiện cỏc văn bản quy phạm phỏp luật; chớnh sỏch về bảo hiểm phải rừ ràng, minh bạch, hơn nữa
đảm bảo bỡnh đẳng giữa cỏc thành phần kinh tế. Hiện nay, cỏc văn bản qui phạm phỏp luật về bảo hiểm vẫn cú nhiều thay đổi mà đụi khi cũn gõy khú khăn trong việc triển khai nghiệp vụ của cỏc DNBH.
Ngoài ra, giữa cơ quan quản lý nhà nước và doanh nghiệp phải thiết lập được mối quan hệ chặt chẽ để cựng nhau nắm bắt thụng tin. Đồng thời, tăng cường cụng tỏc giỏm sỏt, cưỡng chế của cơ quan quản lý đối với hoạt động bảo hiểm. Cần phối hợp với Hiệp hội Bảo hiểm thực thi những quy tắc đạo đức nghề nghiệp, đào tạo nguồn nhõn lực. Để đảm bảo đỳng lộ trỡnh gia nhập WTO, chỳng ta phải để cỏc DNBH 100% vốn nước ngoài gia nhập thị trường bảo hiểm Việt Nam. Cỏc doanh nghiệp nước ngoài hơn hẳn chỳng ta về trỡnh độ quản lý và nghiệp vụ. Bởi vậy mà việc liờn kết giữa cỏc cơ quan quản lý và doanh nghiệp càng phải chặt chẽ hơn để vừa giữ vững vị thế của cỏc doanh nghiệp trong nước, vừa đào tạo nguồn nhõn lực phự hợp với yờu cầu của sự phỏt triển. Cú như vậy cỏc DNBH mới cú thể đấy mạnh cụng tỏc xỳc tiến, nõng cao vị thế và uy tớn của doanh nghệp bảo hiểm Việt Nam.
Đối với Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam.
Hiệp hội cần nhạy bộn, nhanh nhạy hơn và đề ra những quy tắc cho hoạt động bảo hiểm. Đối với khối doanh nghiệp bảo hiểm, vấn đề đặt ra là phải làm sao nõng cao năng lực tài chớnh và cạnh tranh. Trờn thị trường bảo hiểm đó cú một số doanh nghiệp vốn lớn, song cũng cú những doanh nghiệp nhỏ, tiềm lực tài chớnh thấp. Yờu cầu đặt ra lỳc này là phải cú kế hoạch tăng năng lực tài chớnh dưới mọi hỡnh thức, kể cả liờn doanh, liờn kết. Cú khỏ nhiều điều cần phải tăng cường hơn nữa trong thời gian tới như: kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ, kiểm soỏt rủi ro, giỏm sỏt tớnh độc lập của hội đồng quản trị, cổ đụng thiểu số, cụng bố thụng tin, cụng khai, minh bạch tài chớnh kế toỏn.
KẾT LUẬN
Bản chất của Marketing khụng phải là điều mới mẻ với cỏc doanh nghiệp
và những ai hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh; tuy nhiờn trong quỏ trỡnh hội nhập với sức cạnh tranh lớn hơn chứ khụng phải chỉ đơn thuần là cơ hội nhiều hơn, thỡ một chiến lược Marketing bài bản là điều kiện tiờn quyết để doanh nghiệp tạo nờn sự khỏc biệt và phỏt triển. Để xõy dựng một chiến lược Marketing bài bản cần phải xõy dựng từng tiểu chiến lược hiệu quả mà chiến lược xỳc tiến bỏn hàng là một trong những tiểu chiến lược đú.
Qua quỏ trỡnh thực tập tại PJICO, cựng với những kiến thực đó học trờn giản đường đại học, em thấy hoạt động Marketing núi chung và hoạt động xỳc tiến bỏn hàng núi riờng đó được Cụng ty quan tõm và đầu tư. Hoạt động xỳc tiến đó mang lại nhiều hiệu quả tớch cực, khỏch hàng của Cụng ty ngày càng đa dạng và phong phỳ, hỡnh ảnh của Cụng ty ngày càng đậm sõu trong khỏch hàng, thương hiệu của Cụng ty ngày càng được khẳng định. Bờn cạnh cỏc kết quả nờu trờn, hoạt động xỳc tiến bỏn hàng ở PJICO vẫn cũn một vài hạn chế. Tuy nhiờn, những hạn chế đú cú thể được khắc phục nếu Cụng ty xõy dựng một chiến lược xỳc tiến cụ thể.
Trong phạm vi chuyờn đề này, em đó trỡnh bày thực trạng, những thuận lợi và khú khăn trong hoạt động xỳc tiến của PJICO trong thời gian qua. Thụng qua đõy, em cũng đó đề xuất một vài giải phỏp và kiến nghị mang tớnh chủ quan của mỡnh. Tuy vậy, do cũn nhiều hạn chế vế cả lý luận và thực tiễn mà bài chuyờn đề của em chắc chắn cũn nhiều hạn chế. Em rất mong nhận được ý kiến đúng gúp của thầy, cụ giỏo và cỏc bạn. Em xin chõn thành cảm ơn./.