Một số điểm nổi bật trong cụng tỏc quản lý trƣờng đại học dõn lập

Một phần của tài liệu Những biện pháp cải tiến công tác quản lý theo hướng tăng cường tính tự chủ và tự chịu trách nhiệm trong trường Đại học dân lập Hải Phòng.PDF (Trang 27 - 28)

Với đặc điểm kế thừa kinh nghiệm quản lý của cỏc trƣờng ĐH cụng lập, khụng ngừng cải tiến và thử nghiệm những mụ hỡnh mới về quản lý nội bộ nhà trƣờng, cụng tỏc quản lý ĐHDL đó dần hỡnh thành những đặc điểm riờng và thực sự tỏ ra cú ƣu việt :

Trong ĐHDL khụng tồn tại khỏi niệm biờn chế suốt đời, họ đó chỳ ý tuyển lựa những ngƣời thực sự cú năng lực, hợp đồng và trả lƣơng theo khối lƣợng cụng việc, khụng cú lao động dụi dƣ.

Bộ mỏy tổ chức gọn nhẹ, bệnh quan liờu giấy tờ trong tổ chức nhà trƣờng hầu nhƣ đƣợc loại bỏ, cỏc quyết định đƣợc đề ra và đƣợc thực hiện một cỏch kịp thời.

triển, cỏc ĐHDL đó nhận thức đƣợc và trong thực tế đó gắn kết đƣợc đào tạo với sử dụng. Nhằm đỏp ứng đƣợc cỏc nhu cầu thƣờng xuyờn thay đổi của thực tiễn, cụng tỏc quản lý của ĐHDL phải liờn tục đƣợc cải tiến trờn cơ sở thu thập cỏc thụng tin phản hồi.

Do đƣợc trao quyền tự chủ cao, nờn tớnh tự trị trong việc ra quyết định, tớnh linh hoạt của hoạt động, tớnh mềm dẻo và đa dạng của cỏc chƣơng trỡnh đƣợc cung ứng tăng. ĐHDL cú thể tiến hành cỏc chƣơng trỡnh đào tạo phự hợp với nhu cầu của ngƣời học, nõng cao hiệu quả trong sử dụng cỏc nguồn lực.

Việc phỏt triển một nền kinh tế thị trƣờng theo định hƣớng XHCN ở nƣớc ta mang theo những cơ hội mới về phỏt triển, nhƣng đồng thời cũng tạo ra sức ộp đối với quản lý của từng ĐHDL. Sức ộp này bắt nguồn từ mụi trƣờng cạnh tranh mà ở đú quy luật về sự tiến hoỏ - tồn tại của những gỡ phự hợp nhất sẽ phỏt huy hiệu lực. Việc quản lý nhà trƣờng phải đối mặt với sự cạnh tranh cả bờn trong và bờn ngoài. Bờn ngoài, ta thấy cú sự cạnh tranh để cú SV, để cú nguồn lực nhiều hơn, trong đú sự cạnh tranh về chất lƣợng đào tạo mang tớnh quyết định. Bờn trong, đú là sự cạnh tranh để nõng cao năng lực và đi liền với nú là thự lao cú phõn biệt theo năng lực cống hiến và trỡnh độ chuyờn mụn của mỗi ngƣời. Việc cạnh tranh này thể hiện đối với tất cả GVCBNV và SV của nhà trƣờng theo cỏc chức năng khỏc nhau : quản lý, giảng dạy, phục vụ giảng dạy và học tập, cạnh tranh giữa cỏc SV tốt nghiệp tỡm kiếm vị trớ và việc làm. Quản lý ĐHDL phải quan tõm đầy đủ đến cỏc tiờu chuẩn sống cũn của chớnh họ nhƣ chất lƣợng và hiệu quả, để thớch ứng và tồn tại, để tự phỏt triển dựa trờn nỗ lực của chớnh mỡnh trong một mụi trƣờng đầy cạnh tranh nhƣ thế.[30]

Một phần của tài liệu Những biện pháp cải tiến công tác quản lý theo hướng tăng cường tính tự chủ và tự chịu trách nhiệm trong trường Đại học dân lập Hải Phòng.PDF (Trang 27 - 28)