- Các nguồn trả nợ của Dự án chủ yếu được lấy từ nguồn mua nhà của khách hàng qua các năm
2.5.Đội ngũ cán bộ thẩm định và phương tiện kỹ thuật hỗ trợ công tác thẩm định tại SGD
i. Phân tích rủi ro dự án
2.5.Đội ngũ cán bộ thẩm định và phương tiện kỹ thuật hỗ trợ công tác thẩm định tại SGD
định tại SGD
SV: Nguyễn Hà Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 49D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Thị Mai Hoa
SGD từ chỗ chỉ có 6 phòng nghiệp vụ với 43 cán bộ, nhân viên, đến nay đơn vị đã có 14 phòng nghiệp vụ với 197 cán bộ. Để khai thác tiềm lực của đội ngũ cán bộ, CNVC, đơn vị đã tập trung sắp xếp, bố trí cán bộ theo phương châm: Phân công công việc phù hợp với trình độ nghiệp vụ và khả năng đáp ứng của từng người, bên cạnh đó là phát động các phong trào thi đua và coi đó như một công cụ điều hành hữu hiệu để tập hợp sức mạnh tập thể, thực hiện tốt các chỉ tiêu, nhiệm vụ kinh doanh.
Chịu trách nhiệm thẩm định các dự án cho vay vốn tại SGD là các cán bộ của Phòng tín dụng. Phòng tín dụng là bộ phận trực tiếp thực hiện nghiệp vụ tín dụng theo phạm vi được phân công theo đúng pháp quy và quy định tín dụng (tiếp thị, tìm kiếm khách hàng, dự án, giới thiệu sản phẩm, phân tích thông tin, nhận hồ sơ, xem xét quyết định cho vay theo phân cấp ủy quyền hoặc trình cấp có thẩm quyền quyết định cho vay, bảo lãnh, quản lý giải ngân, quản lý kiểm tra sử dụng các khoản vay theo dõi thu đủ nợ, thu đủ lãi, đến khi tất toán hợp đồng tín dụng) đối với mỗi khách hàng. Phòng tín dụng có hơn 20 cán bộ bao gồm cả trưởng phòng. Chiếm đa số là các cán bộ trẻ, có năng lực tuy nhiên một số cán bộ mới được tuyển dụng còn ít kinh nghiệm.
Với mục đích nâng cao năng suất lao động, giảm thời gian xử lý công việc và tăng tiện ích cho khách hàng, từ cuối năm 2003, Sở Giao dịch đã bắt đầu thực hiện chương trình hiện đại hóa của NHNo&PTNT Việt Nam nên đến nay công nghệ và nghiệp vụ ngân hàng của đơn vị đã đáp ứng được chuẩn mực và thông lệ quốc tế. Đến nay, hầu hết các nghiệp vụ tại Sở Giao dịch đều được thực hiện trên máy vi tính, góp phần nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu thời gian xử lý công việc và tăng tiện ích cho khách hàng.
Bên cạnh đó, công tác đào tạo, giáo dục đội ngũ CBTĐ cũng được coi trọng, đặc biệt là nâng cao trình độ chuyên môn trong lĩnh vực thẩm định, ngoại ngữ, vi tính, kỹ năng giao tiếp, xử lý nghiệp vụ, nên đã xây dựng được một đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao, có khả năng giao tiếp tốt, biết đàm phán với khách hàng và có đủ năng lực để xử lý công việc độc lập nên đã hoàn thành tốt nhiệm vụ, tạo ra những bước tiến nhanh và vững chắc cho đơn vị.
2.6.Ví dụ minh họa về công tác thẩm định tại SGD “Dự án đầu tư xây dựng khách sạn 3 sao An Phú Hưng tại thành phố Lào Cai, tỉnh Lào Cai.”