PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.1.5.Tình hình nhân sự của công ty
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động của công ty TNHH MTV Nội thất WoodPark năm 2018- 2019
Chỉtiêu Năm 2018 Năm 2019 2019/2018
Số lượng % Số lượng % ± % Tổng lao động 32 100 44 100 12 37,5 Giới tính Nam 26 81,25 36 81,82 10 38,46 Nữ 6 18,75 8 18,18 2 33,33 Trìnhđộ Đại học 9 28,13 13 29,55 4 44,44 Cao đẳng 5 15,63 7 15,91 2 40,4 Khác 18 56,24 24 54,54 - -
(Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty TNHH MTV Nội thất WoodPark)
Cơ cấu lao động theo giới tính:
Qua bảng sốliệu trên ta có thểthấy:
- Lao động năm 2019 tăng 12 người so với năm 2018 (tăng tương đương37,5%). Trong đó, lao động nam chiếm tỷ trọng lớn hơn trong cả 2 năm và đều có xu hướng tăng lên (tăng tương đương 38,46%) so với năm 2018. Công ty ra đời với lĩnh vực hoạt động kinh doanh thiết kếvà thi công nội thất, do đặc thù công việc nên cơ cấu laođộng với tỷlệgiới tính như thếlà hợp lý.
- Từ đó có thểkết luận được rằng, công ty đã có chính sáchđiều chỉnh và cân đối với tính chất công việc, công ty đang có sựphát triển nhân lực qua các năm.
Hướng đến mục tiêu có được nguồn nhân lực chất lượng cao vềkỹ năng lẫn trình độ, công ty tiến đến việc phát triển đểlực lượng lao động có trình độ Đại học và Cao đẳng chiếm tỷtrọng cao, cụthể:
- Năm 2018, tổng số lao động ởtrìnhđộ Đại học chiếm 28,13% nhưng năm 2019 tỷlệ này đã tăng lên 4 người tương ứng với tăng thêm 44,44% so với năm 2018.
- Tổng số lao độngở trình độ Cao đẳng là 5 người chiếm 15,63% trong tổng số lao động năm 2018; năm 2019 tỷlệ này tăng lên 2 người so với năm 2018 tương ứng tăng 40,4%.
2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Nội thấtWoodParknăm 2018 – 2019