Nhận xét thực trạng các hoạt động pháisinh tại Ngân hàng TMCP Quân đội

Một phần của tài liệu Hoạt động phái sinh tại Ngân hàng TMCP Quân đội: thực trạng và giải pháp. (Trang 92 - 94)

đội

2.4.1. Những kết quả đạt được

Trong thời gian vừa qua, hoạt động phái sinh tài chính của Ngân hàng TMCP Quân Đội đã không ngừng phát triển kể từ khi được cấp giấy phép hoạt động phái sinh đầu tiên là phái sinh ngoại tệ, mở rộng đồng thời cả ở thị trường trong nước và thị trường quốc tế, góp phần tích cực nâng cao hiệu quả kinh doanh, từng bước đa dạng hoá danh mục sản phẩm của MB, đem đến cho khách hàng nhiều lựa chọn phong phú, tăng khả năng cạnh tranh của MB với các ngân hàng lớn và có truyền thống lâu đời trên thị trường tài chính Việt Nam.

Mặc dù phái sinh tài chính là những nghiệp vụ mới và tương đối phức tạp, trong hơn 10 năm triển khai hoạt động này, Ngân hàng MB đã từng bước phát triển các công cụ phái sinh, từ hoạt động đơn giản nhất là phái sinh tiền tệ đến phái sinh giá cả hàng hóa và tăng trưởng vượt bậc trong 2 năm gần đây là hoạt động

phái sinh lãi suất. Với thế mạnh về nguồn tài chính vững mạnh, mạng lưới chi nhánh rộng khắp 63 tỉnh thành cùng đội ngũ cán bộ có trình độ cao am hiểu nghiệp vụ và tập khách hàng có hoạt động xuất nhập khẩu, đa ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh, doanh số và quy mô hoạt động phái sinh tài chính của MB đã có bước nhảy vọt trong những năm gần đây, đóng góp một phần không nhỏ vào tổng lợi nhuận trên 10.000 tỷ của ngân hàng trong năm 2019. Với những kết quả đó, MB đã vinh dự được The Asian Banker trao giải "Ngân hàng cung ứng sản phẩm phái sinh tài chính của năm tại Việt Nam" vào năm 2018, từ đó làm tăng uy tín thương hiệu của MB trên thị trường tài chính trong nước, khu vực và quốc tế, góp phần nâng cao sức cạnh tranh của ngân hàng trong môi trường cạnh tranh và hội nhập hiện nay.

Do các hoạt động dịch vụ tài chính có mối quan hệ mật thiết và hỗ trợ lẫn nhau, nên hoạt động phái sinh tài chính của ngân hàng MB phát triển mạnh trong 5 năm trở lại đây đã làm cầu nối, trung gian để thúc đẩy và phát triển các hoạt động kinh doanh khác của ngân hàng, từ các dịch vụ truyền thống như huy động vốn, cho vay, thanh toán quốc tế cho đến các dịch vụ hiện đại khác như dịch vụ thanh toán, thẻ và ngân hàng điện tử. Việc thực hiện ứng dụng các công cụ tài chính phái sinh của MB không những làm đa dạng hóa các dịch vụ ngân hàng mà còn góp phần vào việc thu hút và duy trì số lượng khách hàng gắn bó của ngân hàng.

Đối với các doanh nghiệp, trong bối cảnh thế giới có nhiều biến động ảnh hưởng đến các chỉ số của thị trường tài chính như hiện nay, ngân hàng MB không những cung cấp một danh mục các biện pháp phòng ngừa rủi ro tỷ giá, lãi suất cho các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa, mà còn mang đến cho họ một khoản lợi nhuận do chênh lệch tỷ giá, giá cả hàng hóa mang lại, hạn chế được việc bị thua thiệt do chênh lệch giá đột ngột, từ đó thúc đẩy hoạt động kinh doanh, hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp nói riêng và trực tiếp góp phần vào việc thúc đẩy các hoạt động thương mại đầu tư của Việt Nam nói chung.

Một phần của tài liệu Hoạt động phái sinh tại Ngân hàng TMCP Quân đội: thực trạng và giải pháp. (Trang 92 - 94)