- Mục tiêu của NH: Trong chiến lược kinh doanh NH luôn đặt ra mục tiêu và phương hướng phát triển. Trong đó, thì nhân tố con người luôn được coi trọng hàng đầu. Chính vì vậy, Ban lãnh đạo của NH luôn coi nhân viên là chủ thể tác động tích cực khai thác các nguồn lực nhằm đạt được những mục tiêu đề ra. Tuy nhiên, mục tiêu của NH trong những giai đoạn khác nhau cũng có ảnh hưởng không ít đến công tác tuyển dụng nhân sự.
- Khả năng tài chính và kết quả kinh doanh của NH trong vài năm gần đây rất hiệu quả, rất nhiều tiềm năng phát triển và khả năng mở rộng Chi nhánh khá khả quan. Do đó, hàng năm NH đã và đang đầu tư một khoản chi phí khá lớn cho việc tuyển dụng nguồn nhân lực, đặc biệt là thu hút nguồn bên
viên giỏi giàu kinh nghiệm từ một số đối thủ cạnh tranh bằng chính sách lương bổng hợp lý và chính sách đãi ngộ lao động hấp dẫn.
- Bên cạnh đó, phẩm chất và năng lực của nhà quản trị cũng có ảnh hưởng đến công tác QTNNL: Với những quản lý có năng lực và phẩm chất đạo đức tốt thì Ban lãnh đạo NH luôn quan tâm đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của họ nên họ biết cách bố trí lao động sao cho phù hợp với từng công việc, biết cách tổ chức và phân công lao động một cách hợp lí, khoa học để sử dụng lao động có hiệu quả cao.
Mặt khác, HDBank Cần Thơ luôn tự hào, nỗ lực xây dựng môi trường làm việc trong sạch, nhân văn và chuyên nghiệp, tạo dựng môi trường làm việc thân thiện, năng động, gắn bó giữa Ban lãnh đạo và Cán bộ nhân viên. Với các chính sách trọng dụng nhân tài, đảm bảo chế độ đãi ngộ, cơ hội phát triển công bằng cho tất cả nhân viên. Do đó, công tác QTNNL trong NH đạt được một số thành công nhất định hình thành đội ngũ nhân viên năng động, hiệu quả, am hiểu sản phẩm dịch vụ, giữ vững đạo đức nghề nghiệp, đặt lợi ích của khách hàng và NH lên hàng đầu.