Qua thời gian thực tập tại NH HDBank Chi nhánh Cần Thơ, trên cơ sở tìm hiểu và đánh giá thực trạng công tác QTNNL tại NH, cũng như vận dụng những kiến thức đã học được em xin đề xuất một số kiến nghị nhằm góp phần hoàn thiện công tác QTNNL và hoạt động kinh doanh của NH như sau:
- Chi nhánh HDBank Cần Thơ nên quan tâm nhiều hơn đến công tác hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực, nhất là giai đoạn dự báo nhu cầu nguồn nhân lực, vì đây là giai đoạn cần thiết chuẩn bị cho tác tác tuyển dụng đạt hiệu quả cao hơn. Nếu công tác hoạch định nguồn nhân lực được thực hiện tốt, thì các công việc tiếp theo trong công tác QTNNL sẽ được thực hiện suôn sẻ.
- Trong quá trình tuyển chọn, tuyển mộ phòng nhân sự nên chia tách, phân công công việc cho từng nhân viên phụ trách từng mảng cụ thể. Ví dụ: Có nhân viên làm công tác chuẩn bị địa điểm thi, liên hệ với các ứng viên, có nhân viên chuyên phụ trách việc sàng lọc hồ sơ, có nhân viên tham gia trong hội đồng phỏng vấn… Cách phân chia công việc rõ ràng rành mạch sẽ nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng. Tuy nhiên, công việc của phòng Hành chính – Nhân sự khá phức tạp và bận rộn nhưng chỉ có một nhân viên đảm nhiệm công việc này là rất khó khăn, hơn thế nữa nếu có công việc đột xuất thì không thể một mình ứng phó kịp. Do đó, Chi nhánh nên xem xét việc bổ sung nhân sự cho phòng Hành chính – Nhân sự để công tác này được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả hơn.
- Hằng năm, Chi nhánh đều thu nhận rất nhiều sinh viên vào thực tập tại NH, đây chính là cơ hội giúp Chi nhánh tìm được người tài vào công tác tuyển dụng tại NH. Chẳng những vậy, việc này còn góp phần giảm chi phí và thời gian cho công tác đào tạo nhân viên mới, vì trong thời gian thực tập lực lượng sinh viên đã được hướng dẫn những kỹ năng làm việc cơ bản. Hơn thế nữa, trong thời gian thực tập Ban lãnh đạo còn có thể đánh giá được năng lực làm việc cũng như thái độ, tác phong làm việc nên việc tuyển dụng sẽ hiệu quả hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Danh mục tài liệu tiếng Việt
1. Dương Đại Lâm, 2012. Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Viễn thông Bắc Giang. Luận văn Thạc sĩ. Học viện Bưu chính viễn thông, Hà Nội. 2. Hà Văn Hội, 2007. Quản trị nhân lực trong DN (tập 1). Hà Nội: Nhà xuất bản Bưu điện Hà Nội.
3. Nguyễn Ngọc Quý, 2012. Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty xăng dầu Tây Nam Bộ. Luận văn đại học. Đại học Cần Thơ.
4. Nguyễn Thanh Hội và Phan Thắng, 2000. Quản trị học. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê.
5. Nguyễn Quốc Thới, 2012. Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu nông sản An Giang. Luận văn đại học. Trường Đại học Cần Thơ.
6. Tống Văn Đường, 1995. Đổi mới cơ chế và chính sách quản lý lao động tiền lương trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam. Hà Nội: Nhà xuất bản Chính trị quốc gia.
7. Trần Kim Dung, 2000. Quản trị nguồn nhân lực. Nhà xuất bản: Đại học quốc gia TP. Hồ Chí Minh.
Danh mục tài liệu tiếng Anh
1. Robbins S.P, 1984. Management concepts and practice. New York: Prometheus Books.
Danh mục tài liệu khác trên Internet
1. Đại học Hoa Sen, 2012. Tình hình tuyển dụng nhân sự chịu ảnh hưởng như thế nào trong vài thập niên tới?<http://tintuc.hoasen.edu.vn/vi/1508/tin-chuyen-
de/tinh-hinh-tuyen-dung-nhan-su-chiu-su-tac-dong-nao-trong-vai-thap-nien-toi> [ngày cập nhật 1 tháng 3 năm 2014].
2. Hồng Châu và Ngân Hà, 2013. Nhân viên Ngân hàng nào lương cao nhất.
<http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/ebank/ngan-hang/nhan-vien-ngan-hang-nao- luong-cao-nhat-2911563.html>, [ngày cập nhật 15 tháng 3 năm 2014].
3. Nguyễn Nhật Nam (2013). Hạn cuối để sáp nhập DaiABank vào HDBank.
<http://vietstock.vn/2013/11/han-cuoi-de-sap-nhap-daiabank-vao-hdbank-757- 322210.htm>, [ngày cập nhật 22 tháng 2 năm 2014].
4. Taylor F.W, 1919. The principle of scientific management. [online] Available at:<http://www.amazon.com/Principles-Scientific-Management-