Trong việc thiết lập và vận hành các công cụ quản lý RRTD, nhận thấy rằng qua thời gian, SHB chi nhánh Nghệ An đã có những thành tựu nhất định trong công tác quản trị RRTD tại đơn vị mình.
- Công tác nhận diện rủi ro tín dụng mang đến hiệu quả tích cực
Thống kê tốt, chi tiết các loại RRTD tạo điều kiện cho Ban điều hành hạn chế các rủi ro tương tự, thường xuyên phát sinh trong hệ thống.
- Vận hành tốt hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ
Hầu hết các khách hàng vay vốn tại SHB chi nhánh Nghệ An đều được xếp hạng tín dụng nội bộ. Hệ thống này là công cụ để SHB chi nhánh Nghệ An thực hiện phân loại nợ theo thông lệ quốc tế, hơn nữa giúp cho việc đánh giá khách hàng một cách toàn diện về năng lực tài chính, xu hướng phát triển của khách hàng, khả năng trả nợ, những tác động từ môi trường kinh tế vĩ mô có thể ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp,… là căn cứ đưa ra quyết định tín dụng và giúp cho quá trình kiểm soát và đo lường mức độ rủi ro của danh mục tín dụng.
- Thực hiện tốt công tác kiểm soát rủi ro tín dụng:
+ Chính sách khách hàng góp phần xác định được các khách hàng tốt, từ đó có chính sách ưu tiên phát triển tín dụng hợp lý loại trừ phần nào RRTD phát sinh.
+ Chính sách đảm bảo tiền vay đối với từng khách hàng, nâng cao chất lượng tài sản đảm bảo như: hoàn thiện về mặt pháp lý những tài sản chưa đủ điều kiện để nhận thế chấp, định giá tài sản theo đúng quy định, từng bước nâng cao tỷ trọng dư nợ có tài sản đảm bảo góp phần giảm tổn thất cho ngân hàng khi có rủi ro xảy ra.
+ Công tác kiểm soát giám sát được thực hiện ngày càng chuyên nghiệp. Việc kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất đã kịp thời phát hiện sai sót về việc thực hiện quy trình cho vay, tài sản đảm bảo. Từ đó đưa ra kiến nghị cảnh báo hoặc đề nghị chỉnh sửa kịp thời, giảm thiểu rủi ro trong hoạt động tín dụng.