1.3.1.Phân tích các nhĩm yếu tố thuộc mơi trường bên ngồ
1.3.2.3. Các doanh nghiệp minilab
Các doanh nghiệp minilab đang chịu áp lực cạnh tranh rất lớn vì họ phải đối mặt với sự cạnh tranh của các cửa hàng ảnh và đặc biệt là các minilab cĩ trang bị máy minilab kỹ thuật số (xem bảng 1.13).
Bảng 1. 13: Bảng so sánh dịch vụ nhiếp ảnh tại minilab thường và kỹ thuật số
Dịch vụ nhiếp ảnh tại một trung tâm ảnh màu (minilab)
Máy minilab thường (quang
học)
Máy minilab kỹ thuật số
Rọi ảnh từ phim âm bản (các khổ) Cĩ Cĩ Rọi ảnh thẻ (chứng minh thư) Cĩ, nhưng khơng
tiết kiệm được giấy rọi ảnh, giá thành cao, tốc độ chậm Cĩ, tiết kiệm giấy rọi ảnh nhờ lồng ghép vào một lọai khổ giấy bằng máy vi tính, nhanh Rọi ảnh dạng index (ảnh nhỏ) Cĩ Cĩ Rọi ảnh từ đĩa vi tính, thẻ nhớ (các hình ảnh lưu dạng kỹ thuật số) Khơng thể làm được Sẵn cĩ, dễ dàng, nhanh Lồng ghép, kỹ xảo Khơng thể làm Cĩ thể làm tốt Nguồn: Văn Phịng Đại Diện Konica Minolta tại Việt Nam [83]
Qua bảng 1.13, rõ ràng các máy minilab kỹ thuật cĩ nhiều chức năng ứng dụng những máy minilab quang học, do vậy những doanh nghiệp minilab nào trang bị những chiếc máy minilab kỹ thuật số sẽ cĩ ưu thế cạnh
tranh trên thị trường. Các doanh nghiệp minilab đang đứng trước một thử thách trong sự nghiệp kinh doanh của họ, hoặc là phải chuyển qua đầu tư máy minilab kỹ thuật số, hoặc là mất khách hàng và dần dần phải đĩng cửa minilab. Ngay cả khi đã đầu tư máy minilab kỹ thuật số rồi, các minilab vẫn phải đầu tư liên tục các thế hệ máy minilab kỹ thuật số mới vì lúc đĩ các minilab trong cùng một địa phương lại cạnh tranh sống cịn với nhau bằng tốc độ rọi ảnh của các minilab và khổ ảnh lớn nhất mà một máy minilab cĩ thể rọi ra. Minilab kỹ thuật số nào ra đời sau thường cĩ lợi thế vì máy hiện đại hơn minilab kỹ thuật số đầu tư trước đĩ (cĩ thể chỉ cách nhau 6 tháng).
Áp lực cạnh tranh của các minilab khơng chỉ dừng lại ở yếu tố máy mĩc mà cịn ở yếu tố con người, họ cần những nhân viên được đào tạo về cơng nghệ thơng tin (IT) để điều khiển những minilab kỹ thuật số (nĩ khác hồn tồn với những máy mĩc trước đĩ, chỉ cần mở máy nghiên cứu là hiểu). Họ phải được đào tạo căn bản về máy vi tính và sử dụng phần mềm…Để sống sĩt, các doanh nghiệp minilab tự đào tạo nhân viên của mình, nhưng khi thành thạo, thơng thường các nhân viên giỏi lại ít trung thành với doanh nghiệp mà chạy qua đối thủ cạnh tranh vì bản thân doanh nghiệp minilab khơng đủ trình độ để ràng buộc pháp lý với nhân viên của mình. Đây là những khĩ khăn cho các minilab từ Nhật Bản, Hoa Kỳ, Châu Âu cho đến các nước Nam Á, ASEAN và Việt Nam.