Cơ cấu tổ chức của Cụng ty Tràng Thi và vai trũ của từng phũng ban:

Một phần của tài liệu Quản trị thương hiệu công ty thương mại dịch vụ tràng thi (Trang 46)

Cụng ty Thương mại dịch vụ Tràng Thi là một doanh nghiệp nhà nước cú đủ

tư cỏch phỏp nhõn, hạch toỏn độc lập, cú cỏc quyền và nghĩa vụ dõn sự theo quy

định của phỏp luật, tự chịu trỏch nhiệm toàn bộ về hoạt động kinh doanh trong

phạm vi vốn Nhà nước đó giao. Cụng ty cú cỏc đơn vị trực thuộc hoạch toỏn kinh tế phụ thuộc, được cấp con dấu theo luật phỏp để giao dịch trong phạm vi quyền hạn, nhiệm vụ do Giỏm đốc Cụng ty quy định. Ban điều lệ tổ chức và hoạt động kinh doanh dịch vụ của Cụng ty được UBND Thành Phố phờ duyệt đó quy định về tổ

chức bộ mỏy như sau:

- Giỏm đốc Cụng ty là đại diện phỏp nhõn của Cụng ty, cú quyền điều hành cao nhất Cụng ty, tổ chức chỉ đạo mọi hoạt động của Cụng ty theo quy định chớnh

sỏch phỏp luật của nhà nước và chịu trỏch nhiệm toàn diện hoạt động kinh doanh trước Thành phố, Tổng cụng ty Thương mại Hà Nội và cỏc CBCNV trong Cụng ty.

- Giỳp việc cho Giỏm đốc cú cỏc Phú Giỏm đốc và cỏc phũng ban chức năng: + Phũng Tổ chức hành chớnh: Tham mưu cho Giỏm đốc Cụng ty về cụng tac

quản lý nhõn sự, lao động tiền lương, cụng tỏc tổ chức cỏn bộ, cụng tỏc đào tạo, thanh tra bảo vệ, phũng chống lụt, quản lý văn thư lưu trữ, bảo quản tài sản tài liệu cụng văn, hành chớnh quản trị, tổ chức hội họp, đún tiếp khỏch hàng...

+ Phũng Kế toỏn tài chớnh: Tổ chức và chỉ đạo thực hiện toàn bộ cụng tỏc tài

chớnh, kế toỏn thống kờ, thụng tin kinh tế và hạch toỏn kinh doanh ở toàn Cụng ty

cũng như cỏc đơn vị trực thuộc. Đảm bảo tuõn thủ cụng tỏc quản lý tài chớnh kế toỏn của toàn Cụng ty theo quy định của phỏp luật Nhà nước. Tham mưu cho Giỏm

đốc Cụng ty trong việc xõy dựng kế hoạch kinh doanh, tài chớnh hàng năm của Cụng ty cũng nhưcỏc đơn vị trực thuộc.

+ Phũng Kế hoạch phỏt triển kinh doanh: Tham mưu cho Giỏm đốc Cụng ty về cỏc cụng tỏc quản lý kinh doanh, khai thỏc mở rộng thị trường đối với cỏc mặt

hàng Cụng ty đang kinh doanh. Nghiờn cứu phỏt triển cỏc mặt hàng kinh doanh mới. Quảng bỏ thương hiệu Cụng ty, xỳc tiến thương mại...

+ Phũng Quản lý dự ỏn và màng lưới: Tham mưu, đề xuất cho Giỏm đốc cỏc phương ỏn đầu tư từ chủ trương đầu tư đến giai đoạn thực hiện đầu tư và đưa vào vận hành, tổ chức quản lý cỏc dự ỏn theo đỳng quy định của Nhà Nước. Đề xuất việc liờn doanh, liờn kết, hợp tỏc kinh doanh, xó hội húa đầu tư với cỏc đối tỏc trong việc thực hiện cỏc dự ỏn. Quản lý cỏc hồ sơmạng lưới, dự ỏn của toàn Cụng ty.

Một phần của tài liệu Quản trị thương hiệu công ty thương mại dịch vụ tràng thi (Trang 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)