Khối lƣợng công việc quá tải có thể dẫn đến căng thẳng, tuy nhiên những thách thức do công việc tạo ra có thể khuyến khích động cơ nội sinh. Trƣớc tiên, cần khuyến khích mạo hiểm và đƣa ra ý tƣởng mới có giá trí đối với đổi mới từ giới lãnh đạo cao cấp đến mọi thành viên trong tổ chức. Cần duy trì sự đánh giá khách quan và hỗ trợ đối với những ý tƣởng mới, cần chú ý giảm bớt những đánh giá tiêu cực làm xói mòn sáng tạo. Cần tập trung vào khen thƣởng công nhận sáng tạo. Những ghi nhận, khen thƣởng có ý nghĩa khẳng định năng lực, mang lại ý nghĩa khuyến khích thực hiện tốt hơn, hay hơn trong tƣơng lai tạo động lực cho sáng tạo.
Là một chủ doanh nghiệp ngƣời đứng đầu trong tổ chức, không những bạn cần phải đi tiên phong trong vấn để đổi mới sáng tạo mà cần phải làm thế nào để lan truyền tƣ tƣởng đó đến toàn bộ công ty. Cần để cho nhiều ngƣời hoặc tất cả mọi ngƣời đều tin rằng đổi mới là một phần công việc của họ.
-Đảm bảo rằng những ngƣời dƣới quyền có mục tiêu đổi mới rõ ràng và
đo lƣờng đƣợc, họ coi đó là một phần trong kết quả làm việc thƣờng niên.
-Đƣa ra cơ chế đúng đắn cung cấp cho nhân viên đủ thời gian để đổi
mới. Bạn cần chịu trách nhiệm giúp nhân viên dành thời gian cho hoạt động đổi mới.
-Xây dựng chƣơng trình hƣớng dẫn mọi ngƣời kỹ năng và biến đổi mới
thành một ƣu tiên.
-Xây dựng cơ chế gồm trực tiếp và gián tiếp nhằm thu hút từ ý tƣờng từ
mọi ngƣời và mọi nơi.
Tóm lại, các nội dung văn hóa và bầu không khí tổ chức liên quan đến sáng tạo có thể kể ra là môi trƣờng mềm dẻo, phi tập trung và thực tiễn công việc phi chính thức có tác động tích cực đến đổi mới.
97