5. Kết cấu của Luận văn
3.3.1.2 Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chế biến
Qua kết quả phân tích và đánh giá thực trạng vềnguồn nhân lực ở chương 2, một giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả và tính cạnh tranh vềxuất khẩu trái cây đông lạnh thì Công ty cũng cần phải có nguồn lực mạnh để hoàn thành những giải pháp đó.Để giải pháp tiến hành thuận lợi và đạt kết quả như mong muốn trong giai đoạn mới thì Công ty phải thực hiện các bước như sau :
Đối với phòng quản lý kinh doanh : lập kếhoạch kinh cụthểvề nghiên cứu, tiếp thị và phát triển thị trường tại Nhật.
Đối với nhân viên văn phòng :
- Đào tạo thêm bộ phận quản lý và bộ phận tiếp thị (giao tiếp với khách, bồi dưỡng ngoại ngữ....).
- Xây dựng đội ngũ quản lý về xuất nhập khẩu hiểu biết sâu về luật pháp tại Nhật (kỹ năng đàm phán hợp đồng, chuyển biến của thị trường Nhật...). - Thu hút thêm nhân viên có kinh nghiệm trong ngành xuất khẩu.
Đối với nhân viên kỹthuật :
- Thường xuyên mởcác cuộc thi nâng cao tay nghề.
- Mở lớp tập huấn về vận hành hệ thống lạnh – điện, sữa chữa máy móc thiết bị( mời chuyên gia từng lãnh vực đến giảng dạy, ...).
- Mở lớp bồi dưỡng kiến thức về kỹ thuật chếbiến (áp dụng hệthống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, HACCP,....).
- Tổchức thi tay nghềnhằm nâng bậc lương.
Ngoài ra, Công ty cần phải quan tâm đến chính sách tiền lương, tiền thưởng, đáp ứng cho nhân viên và công nhân mức thu nhập của họ để ổn định cuộc sống khi thời buổi giá cảvật chất cuộc sống leo thang ,nhằm tạo sựgắn bó mật thiết với Công ty và hết lòng cống hiến hết sức mình cho Công ty .
Hằng năm, Công ty phải tiến hành xem xét, đánh giá các hệ thống trong sản xuất để kịp thời thay đổi, chấn chỉnh để theo kịp cơ chế thị trường Nhật. Công ty cần tập trung tuyển dụng đủ nguồn đầuvô và đầu ra đểcó thể đáp ứng nhu cầu sản xuất khi Công ty có hướng đi mới trong thời gian tới.