Kinh phí đào tạo là một phần trong chi phí hoạt động kinh doanh của BIDV Đà Nẵng. Trong từng năm, tùy kế hoạch hoạt động kinh doanh mà chi nhánh sẽ đầu tƣ chi phí cho công tác đào tạo nguồn nhân lực tƣơng ứng. Trong thời gian vừa qua, chi nhánh đã trích một khoản chi phí tƣơng đối chi trả cho kế hoạch đào tạo hàng năm của mình. Tuy nhiên, một thực tế cần phải nói đến chính là phân bổ ngân sách đào tạo còn phụ thuộc vào cơ quan chủ quản BIDV, tỷ lệ phân bổ ngân sách cho các loại hình đều không vƣợt mức quy định chung của BIDV.
Ngoài ra, do chi nhánh chƣa xây dựng đƣợc kế hoạch đào tạo tại BIDV Đà Nẵng một cách bài bản nên không có kế hoạch dài hạn về ngân sách đào tạo, dẫn đến việc tổ chức đào tạo còn bị động, đa phần đào tạo để đáp ứng phục vụ công việc trong ngắn hạn. Số liệu cụ thể về kinh phí đào tạo đƣợc chi tiết qua bảng 3.16:
Bảng 3.16: Kinh phí đầu tƣ cho đào tạo của BIDV Đà Nẵng qua các năm
TT Nội dung ĐVT Năm
2011
Năm 2012
Năm 2013
1 Kinh phí đầu tƣ đào tạo Tr.đồng 287.62 431.68 584.20
2 Tổng số Lao động đƣợc đào tạo Ngƣời 71 85 92
3 Kinh phí đào tạo bình quân /lao động
đƣợc đào tạo Tr.đồng 4.05 5.07 6.35
(Nguồn: Báo cáo kinh phí đào tạo của Phòng Tài chính Kế toán)
Qua bảng tổng hợp chi phí đào tạo hàng năm, cho thấy chi phí đào tạo cho CBCNV hàng năm tại chi nhánh tƣơng đối thấp, chi phí đào tạo bình quân cho ngƣời lao động đƣợc đào tạo qua các năm bình quân chỉ đạt 5.16 triệu đồng/ngƣời (Năm 2011 là 4.05 triệu đồng/ngƣời, năm 2012 là 5.07 triệu đồng ngƣời và năm 2013 là 6.35 triệu đồng/ngƣời). Với mức kinh phí dành cho đào tạo nhƣ vậy, chi nhánh thƣờng tham dự khóa đào tạo do Trụ sở chính tổ chức (chi phí đào tạo đƣợc tính cả chi phí đi lại và lƣu trú của học viên khi tham dự các khóa đào tạo ngoài thành phố Đà Nẵng) và lựa chọn các khóa đào tạo ngắn hạn.
Bên cạnh đó, việc tính chi phí của chi nhánh chƣa toàn diện vì dự tính chi phí đào tạo chƣa tính đến chi phí cơ hội. Với tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong hoạt động kinh doanh ngân hàng thì kinh phí đầu tƣ nhƣ vậy là hạn chế, chƣa tƣơng xứng, chƣa tính đến chiều sâu và chất lƣợng lao động trình độ cao. Trong những năm tới, nếu BIDV Đà Nẵng không cơ cấu lại khoản đầu tƣ vào con ngƣời thì việc phát triển NNL của chi nhánh trong điều kiện hội nhập sẽ gặp khó khăn và thiếu tính bền vững.