8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của MB–Đà Nẵng trong thời gian
thời gian đến
Trong thời đến, MB-ĐN sẽ tiếp tục đổi mới, nâng cấp công tác tổ chức, quản trị điều hành đồng thời đẩy mạnh quá trình cổ phần hóa. Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đẩy mạnh đầu tư và đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ, kiểm soát nợ xấu. Thực hiện tốt chính sách an sinh xã hội. Mục tiêu kinh doanh đặt ra là tiếp tục đẩy mạnh tăng trưởng, chiếm lĩnh thị trường trên cơ sở đảm bảo an toàn, bền vững. Cụ thể:
Về hoạt động nguồn vốn: Giữ vững và phát huy thế mạnh là một chi nhánh ngân hàng có mạng lưới rộng khắp, sản phẩm tiền gửi đa dạng, không ngừng xây dựng và triển khai các sản phẩm huy động vốn phù hợp với nhu cầu của từng đối tượng khách hàng, chú trọng các sản phẩm bán chéo. Tiếp tục giữ vững và mở rộng thị phần, huy động vốn từ nhiều thành phần kinh tế để tạo lập nguồn vốn có cơ cấu, chi phí hợp lý, ổn định, bền vững. Đáp ứng đủ vốn cho nhu cầu tín dụng, đầu tư, đảm bảo an toàn vốn.
Về hoạt động tín dụng: Tích cực bằng nhiều biện pháp tiếp thị, thu hút khách hàng từ các TCTD khác về giao dịch với MB-ĐN. Xây dựng quan hệ lâu dài, bền vững với khách hàng, ưu tiên vào thị trường khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ, thực hiện phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro đúng
quy định, đa dạng hóa các loại hình tín dụng, sản phẩm tín dụng phù hợp với từng đối tượng khách hàng để thực hiện chuyển dịch cơ cấu hoạt động tín dụng. Nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động tín dụng, kiểm soát, hạn chế nợ xấu phát sinh, xây dựng cơ cấu tín dụng hợp lý phù hợp với xu hướng phát triển của nền kinh tế.
Về hoạt động dịch vụ: Đa dạng hóa các dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng, trong đó có cả dịch vụ truyền thống và hiện đại, tích cực cạnh tranh bằng chất lượng dịch vụ, quy trình xử lý nhanh gọn, hiệu quả
Về hoạt động quản trị rủi ro tín dụng: Kiểm soát RRTD trong ngưỡng cho phép được xác định tùy theo từng thời kỳ theo nghị quyết của HĐQT MB.