8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.1. Những thành công đạt được
Hoạt động quản trị RRTD DN đã tổ chức thực hiện một cách độc lập, tách biệt phòng khách hàng, phòng thẩm định và bộ phận kiểm tra nội bộ, do đó đảm bảo tách bạch công tác tiếp thị khách hàng với thẩm định rủi ro và ra quyết định cho vay. Điều đó làm cho hoạt động cho vay và hoạt động quản trị rủi ro cho vay DN tại CN đảm bảo được tính hiệu quả và khách quan. Đồng
thời, các biện pháp quản trị RRTD DN đã được CN một cách nghiêm chỉnh và đạt được một số hiệu quả như sau:
- Chi nhánh đã quan tâm đến công tác kiểm soát nguyên nhân rủi ro do ngân hàng, DN, môi trường bên ngoài gây ra để từ đó có các biện pháp chủ động nhằm phòng ngừa, hạn chế nguy cơ xảy ra và khắc phục hậu quả nếu rủi ro xảy ra. Cùng với việc chấp hành tốt chính sách quản trị RRTD DN mà MB- VN xây dựng. CN đã quán triệt tốt tinh thần làm việc cho tất cả CBNV là không ngừng trao đổi kinh nghiệm, nâng cao trình độ chuyên môn và phẩm chất đạo đức người cán bộ trong thời kỳ đổi mới.
- Quy trình nghiệp vụ cấp tín dụng được quy định rõ ràng. Nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng, ban được quy định cụ thể, bám sát với thực tế hoạt động kinh doanh của Ngân hàng.
- Cơ cấu dư nợ đủ tiêu chuẩn chiếm tỷ trọng lớn trên tổng dư nợ, chất lượng tín dụng chuyển biến tích cực.
- Tỷ lệ nợ xấu được kiềm chế dưới mức 5%, đảm bảo thực hiện đúng kế hoạch đề ra.
- Chi nhánh chủ động kiểm soát chất lượng tín dụng, sớm phát hiện rủi ro tiềm ẩn nợ xấu có thể phát sinh, dự kiến và lập được kế hoạch số dự phòng rủi ro phải trích để NH chủ động trong kế hoạch tài chính ngay từ đầu năm. Hiện nay, chi nhánh đã trích đúng quỹ dự phòng rủi ro tín dụng trên tổng dư nợ, trích đủ theo quy định về trích lập dự phòng rủi ro của Ngân hàng Nhà nước, đảm bảo quỹ dự phòng để xử lý tổn thất tín dụng qua các năm.