... thống hóa số vấn đề lý luận ứngdụngkhunglựcvàođánhgiácánquảnlý doanh nghiệp Phân tích đánhgiáthựctrạngứngdụngkhunglựcvàođánhgiácánquảnlýViễnThôngHà Nội. ( Nghiên cứu điển ... giải pháp đến năm 2020 Nộidung : Nghiên cứu sở lý luận ứngdụngkhunglựcvàođánhgiácánquảnlýthựctrạngứngdụngkhunglựcvàođánhgiácánquảnlýViễnThôngHàNội Kết cấu luận văn Ngoài ... sở lý luận ứngdụngkhunglựcvàođánhgiácánquảnlý Doanh nghiệp Chương Phương pháp nghiên cứu Chương Phân tich thựctrạngứngdụngkhunglựcvàođánhgiálựccánquảnlýViễnThôngHà Nội...
... sâu vào kỹ thuật đánhgiá nhà quản trị Nhìn chung, cơng trình nghiên cứu giới nƣớc lực, khung lực, ứngdụngkhunglựcđánhgiá nhân quảnlý nhiều Tuy nhiên, vấn đề xây dựngkhunglựcứngdụngkhung ... CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHUNGNĂNGLỰC VÀ SỬ DỤNGKHUNGNĂNGLỰCĐÁNHGIÁCÁNBỘ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm cánquảnlý 1.1.1 CánquảnlýQuảnlý tác động có tổ chức chủ thể quảnlý lên ... SỞ LÝ LUẬN VỀ KHUNGNĂNGLỰC VÀ SỬ DỤNGKHUNGNĂNGLỰCĐÁNHGIÁCÁNBỘ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm cánquảnlý .7 1.1.1 Cánquảnlý .7 1.1.2 Vai trò cánquản lý...
... vàođánhgiácánquảnlý Ngân hàng TMCP Tiên Phong Từ lý luận chung đến so sánh với thực tế công tác đánhgiácánquảnlý (tập trung vàocánquảnlý cấp trung GĐCN) Ngân hàng TMCP Tiên ... Keywords Quản trị kinh doanh; Cánquản lý; Ngân hàng thương mại cổ phần Tiên Phong; Kinh doanh quảnlý Content - Chương Cở sở lý luận khunglực sử dụngkhunglựcđánhgiácán Doanh nghiệp - Chương Ứng ... phục - Trên sở ứngdụngkhunglựcvàođánhgiácánquảnlý Ngân hàng TMCP Tiên Phong, tác giả đề xuất số giải pháp có tính khả thi nhằm hướng tới hồn thiện cơng tác đánhgiácánquảnlý TPBank Một...
... - Cánquảnlýcần có lực gì? Khunglực cho chức danhcánquảnlý cấp trung - Quytrình xây dựngkhunglựccánquảnlý công ty cổ phần may II Hải Dƣơng - Kết ứngdụngkhunglựcvàođánhgiácán ... LÝ LUẬN VỀ KHUNGNĂNGLỰC VÀ SỬ DỤNGKHUNGNĂNGLỰCĐÁNHGIÁCÁNBỘ TRONG DOANH NGHIỆP .7 1.1 Khunglựccánquảnlý 1.1.1 Khái niệm lựccánquảnlý 1.1.2 Những yêu cầu lựccán ... dụngkhunglực Công ty cổ phần may II Hải Dương CHƢƠNG CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHUNGNĂNGLỰC VÀ SỬ DỤNGKHUNGNĂNGLỰCĐÁNHGIÁCÁNBỘ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khunglựccánquảnlý 1.1.1 Khái niệm lực...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ KHUNGNĂNGLỰC VÀ SỬ DỤNGKHUNGNĂNGLỰCĐÁNHGIÁCÁNBỘ TRONG DOANH NGHIỆPError! Bookmark not defined 1.1 Khunglựccánquảnlý Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm lựccán ... 1.1.5 Ứngdụngkhunglực Error! Bookmark not defined 1.2 Các mơ hình đánhgiácánquảnlýkhung lựcError! Bookmark not defined 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến đánhgiácánquảnlýkhunglực ... HỌC QUỐC GIAHÀNỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LÊ TUẤN ANH NGHIÊN CỨU ỨNGDỤNGKHUNGNĂNGLỰCVÀOĐÁNHGIÁCÁNBỘQUẢNLÝTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HẢI DƯƠNG Chuyên ngành: Quản trị kinh...
... niệm khunglựccánquảnlý .7 1.2.1 Khái niệm cánquảnlýlựccánquản lý, khunglựccánquảnlý .7 1.2.2 Khunglựccánquảnlý .12 1.3 Nộidung áp dụngkhunglựcvàođánh ... thích ứng hoạt động đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế 16 1.3 Nộidung áp dụngkhunglựcvàođánhgiácánquảnlý 1.3.1 Quytrìnhđánhgiácánquảnlýkhunglực Tổng thể trìnhđánhgiácánquảnlý ... áp dụngkhunglựcvàođánhgiácánquảnlý Công ty TNHH Thiết Bị ViễnThông ANSV - Trên sở lý luận đánhgiáthựctrạng từ đƣa số giải pháp áp dụng hiệu khunglựcvàođánhgiácánquảnlý Công...
... sử dụng kết đánh giá; tiêu chuẩn đánh giá; phương pháp, công cụ đánh giá; người tham giađánh giá; chu kỳ đánh giá) hệ thốngđánhgiálực hệ thốngđánhgiá thành tích DN Thứ sáu, trìnhđánhgiá ... pháp ứngdụngkhunglựcvàođánhgiá nhân quảnlý cấp trung doanh nghiệp quốc doanh Việt Nam CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁ NHÂN SỰ QUẢNLÝ CẤP TRUNG THEO KHUNGNĂNGLỰC 1.1 Nhân quảnlý ... hoàn thành công việc (ii) đánhgiálựcĐánhgiácánquảnlý DN gồm có: (i) Đánhgiá mức độ hồn thành cơng việc hay thành tích; (ii) Đánhgiálực Nghiên cứu tác giả Noe cộng (2007), đánhgiá nhân...
... sử dụng kết đánh giá; tiêu chuẩn đánh giá; phương pháp, công cụ đánh giá; người tham giađánh giá; chu kỳ đánh giá) hệ thốngđánhgiálực hệ thốngđánhgiá thành tích DN Thứ sáu, trìnhđánhgiá ... pháp ứngdụngkhunglựcvàođánhgiá nhân quảnlý cấp trung doanh nghiệp quốc doanh Việt Nam CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁ NHÂN SỰ QUẢNLÝ CẤP TRUNG THEO KHUNGNĂNGLỰC 1.1 Nhân quảnlý ... hoàn thành công việc (ii) đánhgiálựcĐánhgiácánquảnlý DN gồm có: (i) Đánhgiá mức độ hồn thành cơng việc hay thành tích; (ii) Đánhgiálực Nghiên cứu tác giả Noe cộng (2007), đánhgiá nhân...
... sử dụng kết đánh giá; tiêu chuẩn đánh giá; phương pháp, công cụ đánh giá; người tham giađánh giá; chu kỳ đánh giá) hệ thốngđánhgiálực hệ thốngđánhgiá thành tích DN Thứ sáu, trìnhđánhgiá ... hoàn thành công việc (ii) đánhgiálựcĐánhgiácánquảnlý DN gồm có: (i) Đánhgiá mức độ hồn thành cơng việc hay thành tích; (ii) Đánhgiálực Nghiên cứu tác giả Noe cộng (2007), đánhgiá nhân ... vàotrìnhđánhgiálựcnâng cao lực cá nhân CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP ỨNGDỤNGKHUNGNĂNGLỰCVÀOĐÁNHGIÁ NHÂN SỰ QUẢNLÝ CẤP TRUNG TRONG DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH VIỆT NAM 4.1 Đề xuất khung lực...
... 1.2 Nănglựckhunglực nhân quảnlý doanh nghiệp 21 1.2.1 Một số nộidunglực nhân quảnlý doanh nghiệp 21 1.2.2 Mội số nộidungkhunglực nhân quảnlý doanh nghiệp 25 1.3 Đánhgiálực nhân ... sử dụng khái niệm nhân QLCT sau: Nhân quảnlý cấp trung (cán quảnlý cấp trung, nhà quảnlý cấp trung, quảnlý cấp trung, cấp trung) doanh nghiệp nhà quảnlýthực hoạt động chuyên môn quản lý, ... nghiên cứu Chương 3: Thựctrạng hoạt động đánhgiálực nhân quảnlý cấp trung doanh nghiệp quốc doanh Việt Nam Chương 4: Xây dựngkhunglực thí điểm ứngdụngvàođánhgiá nhân quảnlý cấp trung doanh...
... thôngHàNội ngày – kinh doanh dịch vụ viễnthông – công nghệ thông tin địa bàn HàNội Tới tháng năm 2009 Hà Tây sáp nhập vàoHà Nội, ViễnthôngHà Tây hợp vàoViễnthôngHàNộiViễnthôngHàNội ... tế quảnlý Kiến thứcquảnlý kiến thức lĩnh hội từ môn như: Quảnlý đại cương, Khoa học quản lý, Quảnlý chiến lược, Quảnlý sản xuất, Quảnlý nhân lực, Quảnlýtài chính, Quảnlý dự án, Tâm lý ... ngũ cánquảnlýViễnThôngHàNội 2.2.3 Đánhgiá chất lượng công tác theo khảo sát đội ngũ cánquảnlýViễnThôngHàNội 49 2.3 Những nguyên nhân chất lượng đội ngũ cánquảnlý Viễn...
... thôngHàNội ngày – kinh doanh dịch vụ viễnthông – công nghệ thông tin địa bàn HàNội Tới tháng năm 2009 Hà Tây sáp nhập vàoHà Nội, ViễnthôngHà Tây hợp vàoViễnthôngHàNộiViễnthôngHàNội ... tế quảnlý Kiến thứcquảnlý kiến thức lĩnh hội từ môn như: Quảnlý đại cương, Khoa học quản lý, Quảnlý chiến lược, Quảnlý sản xuất, Quảnlý nhân lực, Quảnlýtài chính, Quảnlý dự án, Tâm lý ... ngũ cánquảnlýViễnThôngHàNội 2.2.3 Đánhgiá chất lượng công tác theo khảo sát đội ngũ cánquảnlýViễnThôngHàNội 49 2.3 Những nguyên nhân chất lượng đội ngũ cánquảnlý Viễn...
... ngũ cánquảnlýViễnthôngHànội 58 2.2.6 Đánhgiá hiệu hoạt động ViễnthôngHànội 61 2.2.7 Đánhgiá tổng hợp chất lợng đội ngũ cánquảnlýViễnthôngHànội qua nộidung đáp ứng ... lợng đội ngũ cánquảnlýViễnthôngHànội 85 3.1 Những sức ép ViễnthôngHànội yêu cầu đội ngũ cánquảnlýViễnthôngHànội 85 3.1.1 Søc Ðp míi ViễnthôngHànội 85 3.1.2 ... quảnlý Kiến thứcquảnlý kiến thức đợc lĩnh hội từ môn nh: Quảnlý đại cơng, Khoa học quản lý, Quảnlý chiến lợc, Quảnlý sản xuất, Quảnlý nhân lực, Quảnlýtài chính, Quảnlý dự án, Tâm lý...
... vào khả hồn thành cơng việc Tiêu chí đánhgiá Nhân viênđánhgiá hồn thành xuất sắc Nhân viênđánhgiá hoàn thành tương đối xuất sắc Nhân viênđánhgiá bình thường Mức thưởng nhận Nhân viên gián ... thấp Nếu ứngviên khơng chọn tình trạng sức khỏe trung tâm phải tốn cho việc tuyển người 2.2.2.7 Đánhgiáứngviên định: • Đánhgiáứng viên: Để đánhgiáứngviên cách tồn diện xác, ứngviên ... vị trí tài • Đánhgiá mức độ đóng góp nhân viênĐánhgiá nhân viên hay gọi đánhgiá hiệu làm việc nhân viênquytrình chuẩn hóa để thu thập thơng tin từ cấp bậc quảnlý hành động ứng xử chun mơn...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ KHUNGNĂNGLỰC VÀ ỨNGDỤNGKHUNGNĂNGLỰCVÀO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nghiên cứu đề tài Nghiên cứu khunglựcứngdụngkhunglựcvào hoạt động quản ... SỞ LÝ LUẬN VỀ KHUNGNĂNGLỰC VÀ ỨNGDỤNGKHUNGNĂNGLỰCVÀO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nghiên cứu đề tài 1.2 Cơ sở lý luận khunglựcứngdụngkhunglực ... đề khunglực xây dựngkhung lực, ứngdụngkhunglựcvàođánhgiá nhân viên từ đƣa chƣơng trình đào tạo phát triển * Những vấn đề khunglực xây dựngkhung lực, nƣớc đƣợc đƣợc nghiên cứu ứng dụng...
... lựcvào Quản trị Nhân cho CánQuảnlý Chƣơng 2: Phƣơng pháp thiết kế nghiên cứu ứngdụngKhungNăng lựcvào Quản trị Nhân cho CánQuảnlý Chƣơng 3: Phân tích thựctrạngứngdụngKhungNăng lựcvào ... TácgiảNgôQuýNhâmđềtài: KhungNăng lựcvàứngdụngtronghoạt độngquảntrị nhânsự”.Nộidungđềtài đề lực, cấutrúccủaKhung Năng cậpđếnvấnđề lực, ứngdụng lý thuyếtnănglực ,Khung củaKhung NăngNăng lựctronghoạt độngquảntrịnhânsự.Đồngthờiđềtàicũnggợiýcách ... Cáccơngtrìnhnghiêncứutrênthếgiớivàtrongnƣớcvềnănglực, KhungNăng lực, ứngdụngKhung Nănglực vàđánhgiánhânsựquảnlýkhánhiều Tuynhiên ứngdụng chung chung, chƣa cụ thể cho loại doanh nghiệp, chủ yếu ứngdụng lĩnh vực hành cơng Các ứng dụng...
... chức quảnlýcán bớc đợc kiện toàn đảng nhà nớc ta tiếp tục ban hành hàng loạt quy định quy chế quytrình nhận xét đánhgiácánbổ nhiệm đề bạt cán bầu cử cấp uỷ Tuy nhiên, công tác quảnlýcán ... hiểu lý lịch trình lịch sử cán nhng không đánhgiácán qua đọc lý lịch khô ứng , định kiến với khứ cán ,mà quan trọng đánhgiá hoạt động cán Xem xét lý luận , lý lịch khứ 11 phảI nhằm đánhgiá ... xét, đánhgiácánthờng do:quan niệm tiêu chuẩn đánhgiácán cha đợc rõ; phơng pháp t tởng đánhgiácán cha đợc Thái độ t tởng ngời đánhgiácán cha thật công tâm khách quan, tổ chức quảnlý cán...
... Quảnlý cấp trung Thựctrạnglực Phân quy n ủy quy n Quảnlý cấp trung Thựctrạnglực Tạo động lựcQuảnlý cấp trung Thựctrạnglực Giao tiếp lãnh đạo Quảnlý cấp trung Thựctrạnglực gây ảnh hưởng ... trung Nộidung vấn đánhgiálực lãnh đạo Quảnlý cấp trung Thựctrạng tầm nhìn Quảnlý cấp trung Thựctrạnglực hiểu - hiểu người Quảnlý cấp trung Thựctrạnglực giải vấn đề định Quảnlý cấp ... 2,5
... Quảnlý cấp trung Thựctrạnglực Phân quy n ủy quy n Quảnlý cấp trung Thựctrạnglực Tạo động lựcQuảnlý cấp trung Thựctrạnglực Giao tiếp lãnh đạo Quảnlý cấp trung Thựctrạnglực gây ảnh hưởng ... trung Nộidung vấn đánhgiálực lãnh đạo Quảnlý cấp trung Thựctrạng tầm nhìn Quảnlý cấp trung Thựctrạnglực hiểu - hiểu người Quảnlý cấp trung Thựctrạnglực giải vấn đề định Quảnlý cấp ... ngũ Quảnlý cấp trung Error! Bookmark not defined 3.2 Xây dựng tiêu chí lực lãnh đạo đội ngũ Quảnlý cấp trung Error! Bookmark not defined 3.3 Đánhgiáthựctrạnglực lãnh đạo đội ngũ Quản lý...