... bạn biết gì, bạn làm Bạn gương phản chiếu cho người theo bạn Nghiên cứu tảng tốt cho lãnh đạo niềm tin tin tư ng mà người bên dành cho bạn Nếu họ tin tư ng bạn họ vượt qua giai đoạn khó khăn bạn, ... người theo Làm cách để làm điều này? Mọi người theo bạn họ cảm thấy mục đích đáng rõ ràng từ bạn Mọi người theo bạn họ thấy bạn biết nơi bạn tới Nếu thân bạn nơi hướng tới, khả chẳng có theo bạn ... người liên tục làm việc họctập để cải thiện kĩ thiên bẩm họ Điều đòi hỏi họ phải cam kết rõ ràng để liên tục cải thiện nỗ lực mà họ chọn lựa Đầu tiên, đưa định nghĩa cho khái niệm lãnh đạo Để...
... 12, Cao học, Trƣờng Đại học Công Nghệ TP.HCM Trong suốt thời gian học tập, đƣợc Qúy thầy Cô trang bị thêm kiến thức mới, kèm theo dẫn chứng thực tế minh họa hữu ích, hỗ trợ kiến thức tốt cho công ... TP.Hồ Chí Minh Mẫu đƣợc chọn theo phƣơng pháp lấy mẫu thuận tiện Nghiên cứu đƣợc thực thông qua hai bƣớc: Bƣớc gồm nghiên cứu địnhtínhđịnh lƣợng Nghiên cứu địnhtính thông qua phƣơng pháp thảo ... bƣớc Bƣớc nghiên cứu định lƣợng thông qua việc phát bảng câu hỏi vấn trực tiếp cho 230 ngƣời, liệu thu thập đƣợc làm có 211 bảng đƣợc sửdụng thức cho nghiên cứu Số liệu đƣợc xử lý phần mềm thống...
... 2.2.2.6 N l Theo , y Nh l qua: , , Theo , quan tõm luụn c M , 2.2.2.7 Theo Cỏc q 24 theo l i , lónh u ny trờn thụng tin mỡnh cú N l lm cho nhõn v c H K N ló M l i n 2.3 Theo 2010) cho N ... 2.1.4.2 Theo Tiffany K (1999), l b c tỡm T (1994) Penny (2008 cho cỏc (explicit leadership) Anusuiya S v (2009) 14 N Tiffany K (1999) cho gia khỏ K Ling (1989) (1994) v 2.1.4.3 a Cỏ 15 (2000): Trong ... 44), s 20 Theo 2007, trang 169-173) Theo -175) T thu hỳt nhõn viờn 2.2.2.2 Uy tớn (2005) ch :u rng U , 2005) 21 , uy tớn giỳp ch ờn uy tớn l 2.2.2.3 chung Theo Offermann (1994), cho l i gian...
... biệt nhà lãnh đạo tư ng minh nhà lãnh đạo lýtư ng, đề tài tiếp tục làm rõ cho khái niệm nhà lãnh đạo lýtư ng sửdụng nghiên cứu Với nhiều nghiên cứu mô hình nhà lãnh đạo lýtư ng giới, đề tài ... nhiều nghiên cứu tập gồm biến: cống hiến, tích cực theohướng có mục đích, chăm chỉ, địnhhướng trung khái quát, làm rõ phát triển lý thuyết lãnh đạo lýtư ng nhiều khía công việc theo mục tiêu ... đạo tư ng minh động viên nhân viên đường lãnh đạo hiệu Thuyết ngẫu nhiên chotrôngchờ người lắng nghe hành cẩn thận lệnh Với kiểu lãnh có hai địnhhướng lãnh đạo : địnhhướng nhiệm vụ định hướng...
... người đồng sáng lập tập đoàn Digital Equipment, định máy tính cá nhân không trở nên quan trọng Ông không thay đổi định nhanh chóng kết Digital Equipment bị tổn hại Ngày nay, để lại định lớn tay người ... giá trị họ tôn thờ cách họ sống Hàng triệu người phải tựđịnh điều quý giá đất nước họ điều phải trả giá chohọc họ học Nhà lãnh đạo tư ng lai (phần 2) Với lãnh đạo, cảm giác tầm nhìn liên kết ... họ Đó lí nhà lãnh đạo tư ng lai cần có trạng thái tinh thần thực nghiệm Có định có hiệu quả, số lại không Một số dự án thành công, số khác ngược lại Nhưng định dự án dạy cho bạn tổ chức bạn vài...
... người đồng sáng lập tập đoàn Digital Equipment, định máy tính cá nhân không trở nên quan trọng Ông không thay đổi định nhanh chóng kết Digital Equipment bị tổn hại Ngày nay, để lại định lớn tay người ... giá trị họ tôn thờ cách họ sống Hàng triệu người phải tựđịnh điều quý giá đất nước họ điều phải trả giá chohọc họ học Nhà lãnh đạo tư ng lai (phần 2) Với lãnh đạo, cảm giác tầm nhìn liên kết ... họ Đó lí nhà lãnh đạo tư ng lai cần có trạng thái tinh thần thực nghiệm Có định có hiệu quả, số lại không Một số dự án thành công, số khác ngược lại Nhưng định dự án dạy cho bạn tổ chức bạn vài...
... Thứ ba, tư ng lai nắm giữ hội có lỗ hổng hội khả tận dụng hội hay không? Các nhà lãnh đạo không tự họ trả lời câu hỏi Hãy tư ng tư ng khác biệt hành vi nhà lãnh đạo - người tiến hành với ý tư ng ... người đồng sáng lập tập đoàn Digital Equipment, định máy tính cá nhân không trở nên quan trọng Ông không thay đổi định nhanh chóng kết Digital Equipment bị tổn hại Ngày nay, để lại định lớn tay người ... bên giá trị họ tôn thờ cách họ sống Hàng triệu người phải tựđịnh điều quý giá đất nước họ điều phải trả giá chohọc họ học Nguyệt Ánh Theo fastcompany ...
... tự nhiên Fidel Castro diễn thuyết liền người ý Nelson Mandela Câu hỏi lớn cho nhà lãnh đạo "Tôi sửdụng ý nào?", "Tôi tập trung vào điều gì?", "Tôi thúc đẩy tổ chức mà chuyển nhượng phận trọng ... tin tranh luận thông tin nói cho nhiều giá trị, lịch sửtình trạng cá nhân mà người mang vào tranh luận Nhưng trò chuyện, giọng nói cường độ tranh luận mang lại mạch chobối cảnh Lắng nghe cách ... mà có?" Và câu hỏi quan trọng để trả lời - - thiếu câu trả lời cho câu hỏi này, bạn mãi bề mặt vấn đề Nếu tò mò điều kiện tiên cho việc lắng nghe, kẻ thù gì? Cái vẻ lớn lao Các nhà lãnh đạo cần...
... đạo: phải có tố chất tầm nhìn chiến lược, coi trọng đại cục, tư tổng hợp Người quản lý: phải có tính chiến thuật, quán xuyến cục tính chức (chuyên môn cao) Người lãnh đạo: thay đổi trình tự, ... quản lý: trì trật tự, thực tế coi trọng hiệu trước mắt; vô day dứt mác phải sai phạm Nhà lãnh đạo: họ có tư trừu tư ng trực quan: có tầm nhìn vào điều mà tổ chức trở thành, làm Còn Nhà quản lý ... Người quản lý trì việc kiểm soát nhân viên, phát huy khả lực lớn Để làm điều nhà quản lý phải hiểu rõ cấp Lãnh đạo hỏi tạo sao, quản lí hỏi bao giờ? Người quản lý không thực nghĩ nhiều...
... đầu mạng lưới, nhà quản lý dẫn đầu hệ thống Hãng tư vấn mà xem chuẩn mực việc xây dựng mối quan hệ hợp tác với việc quản lý Mc Kinsey & Company - công ty tư vấn quản lý tiếng Ở Mc Kinsey, giám ... Hợp tác với nhà quản lý Nhà lãnh đạo phải có nhà quản lý Thay đổi vai trò lãnh đạo nghĩa thay đổi chiều mối quan hệ với nhà quản lý người giám sát Rất nhiều nhà lãnh đạo tư ng lai hoạt động giống ... quản lý thấp Lãnh đạo tất cấp bậc đào tạo theo quan điểm: “Khi việc điều hành bạn không làm hài lòng khách hàng, bạn hội thử thách, quyền thử thách mà có bổn phận phải thử thách” Triết lý dạy cho...
... từ vị trí bạn Tôi cần cho phép Lý thường đưa nhiều tình khác Đôi lúc lý nghề nghiệp ("Tôi chức danh đồng nghiệp khác công ty nên họ không tôn trọng lãnh đạo tôi), đôi lúc lý tổ chức ("Sếp tôi/ ... tình trạng bị tê liệt muốn làm theo hình mẫu lãnh đạo có sẵn chẳng có hình mẫu để theo Và với lý biện hộ đây, nói tới người cố vấn nghiệp, ông tình cờ trở thành nhân vật sáng chói ngành Và chờ để ... rót cà phê cho đồng nghiệp Rồi 30 năm sau định bỏ nghề kế toán để trở thành doanh nhân đa ngành, thấm phải cố gắng nghề nghiệp mà hình mẫu (trước lâu có vài doanh nhân vậy, sau xuất tư tưởng kinh...
... người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sửdụng quyền lực để gây ảnh hưởngcho người theo thực tầm nhìn Thể phản ảnh mặt mạnh, văn hóa, giá trị, niềm tin địnhhướng riêng biệt công ... này, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa ĐẶC ĐIỂM: NV thích lãnh đạo Không khí tổ chức thân thiện, địnhhướng nhóm, địnhhướng vui chơi Năng ... hệ thống giá trị cốt lõi cho tổ chức Xác định mục tiêu chiến lược dài hạn cho nhân viên − Xây dựng, trì môi trường, văn hóa làm việc, địnhhướng phong cách làm việc cho nhân viên tổ chức − Thiết...
... quản lý tài Trong vô số công việc thuộc phần trách nhiệm họ, nhà quản lý phải giám sát công việc như: Một ví dụ nhỏ đủ chứng minh tầm quan trọng nhà quản lý tổ chức, công ty Đó lý nhà tư tưởng ... đạo tạo tầm nhìn chung cho giới tư i đẹp Nhưng tư ng tư ng xem công việc khó khăn đến mức thiếu nhà quản lý tài Trong vô số công việc thuộc phần trách nhiệm họ, nhà quản lý phải giám sát công ... quản lý nhà lãnh đạo, nhà lãnh đạo nhà quản lý Hoặc người kiêm hai việc Các nhà khoa học xã hội tốn khối nơron thần kinh để cố tìm định nghĩa phân định khác biệt hai khái niệm Dưới vài ý tư ng...
... nghĩa định Tôi đánh giá theo dạng ? Đánh giá theolý trí (phân tích, T-Typ) hay tình cảm (định hướngtheo giá trị, FTyp)? - Bạn định sở suy nghĩ khách quan, lô gích thiết thực ? - Bạn định ‘cái ... thuộc N-Typ hành động theo cảm tính hay theo linh tính mách bảo, họ không kiểm tra kết thực tế Họ thường nêu lên nhiều ý tư ng thích nói khả thực Họ có khuynh hướnghướng tới tư ng lai thường thấy ... có nghĩa bạn có thiên hướnghướng nội Khi có gặp gỡ đông người với có mặt người có tính cách hướng nội hướng ngoại xẩy xung đột Những người có tínhhướng nội bực người hướng ngoại họ thường người...
... Các lý thuyết lãnh đạo Lý thuyết cá tính Những lý thuyết thịnh hành từ năm 1930 tới 1950, nhấn mạnh thuộc tính cá nhân nhà lãnh đạo với giả thuyết cho “nhà lãnh đạo sinh tạo ra” Như người sinh ... thuyết cho nhà lãnh đạo tạo sinh việc lãnh đạo thành công dựa vào hành vi định rõ, học Các lý thuyết hành vi nhà lãnh đạo không tìm kiếm tính cách bẩm sinh hay khả bẩm sinh Mà thay vào họ tìm kiếm ... bầu không khí tâm lý xã hội thoảI máI cho nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi giúp họ địnhhướng mục tiêu làm theo mong muốn họ Nhà quản trị cần nhạy cảm với dự định nhu cầu riêng tư nhân viên tạo...
... kinh nghiệm họctừ bậc thầy lãnh đạo quản lý người John C Maxwell, Jack Welch mà áp dụng thành công VietnamWorks để chia sẻ với người làm công tác quản lý nhân sự, với mong muốn họ áp dụng vào công ... đau đầu cho nhà quản lý, điều hành doanh nghiệp nhân viên giỏi có nhiều lựa chọn Người lãnh đạo phải xem nhân viên khách hàng Hãy đem đến cho họ nhiều giá trị! Nếu giá trị bạn đem lại cho khách ... cho nhân viên hội phát triển thân giúp doanh nghiệp phát triển nội lực Đừng ngại đầu tưcho việc huấn luyện đào tạo nhân viên Khi họ phát triển, họ gắn bó lâu dài họ muốn thử thách đóng góp cho...
... người khác theo cách thức mang tính riêng tư hơn, mà không cần gây áp lực tỏ thô lỗ Nhà quản lý có khuynh hướng giải xong xuôi mối quan hệ công việc Trong trường hợp này, nhà quản lý nói “Đúng”, ... người giỏi việc nhất, lẽ tư ng lai, người tạo quy trình tuyệt vời đưa cải tiến tốt cho công việc Các nhà quản lý chọn câu trả lời “Đúng” Nhà quản lý thường có khuynh hướngtập trung vào vấn đề cần ... gian quan tâm cho người làm việc yếu cho người làm việc xuất chúng nhóm- người vốn thường tự chịu trách nhiệm trước thân Đúng hay Sai Câu trả lời cho nhà lãnh đạo “Sai” Nhà lãnh đạo sửdụng thời...
... trị mạnh mẽ Đó giá trị theo Có triết lý trị mà ấp ủ Nhưng thực dụng Một triết lý có tác dụng bạn thực nó? Một nhà lãnh đạo mà đưa người lại gần nhau, khiến họ chia sẻ ý tư ng tốt nhất, cách tạo ... muốn hướng tới tính cách nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo không cần tài năng, kinh nghiệm khát khao muốn giúp đỡ người khác Để trở thành nhà lãnh đạo thực thụ, họ cần phải sở hữu tính cách kiên định ... làm cho họ Liệu nhà lãnh đạo có giúp đỡ nhóm người chí không ủng hộ mình? Thậm chí không theo quan điểm, lập trường mình? Người lãnh đạo phải người quan tâm tới người cố gắng giúp đỡ người cho...