Nhà lãnh đạo của tương lai (phần 1) Có rất nhiều "cơn khát lãnh đạo" trong các tổ chức ngày nay. Mọi người đều muốn có những nhà lãnh đạo tốt hơn. Vậy những nhà lãnh đạo của tương lai sẽ như thế nào? Họ nhìn như thế nào? Thái độ anh hùng thực sự của việc lãnh đạo có liên quan đến việc can đảm đối mặt với thực tế - và giúp mọi ngư ời xung quanh bạn đối mặt với thực tế. Trong các tổ chức, tầm nhìn nghĩa là một thứ gì đó trừu tượng và thậm chí gây cảm hứng. Nhưng chất lượng của bất kỳ tầm nhìn nào phụ thuộc vào độ chính xác của nó, không chỉ phụ thuộc vào sức lôi cuốn hay tính chất giàu tưởng tượng. Tập trung sự can đảm để đối mặt với thực tế là một chức năng trọng tâm của một nhà lãnh đạo. Và điều này đòi hỏi sự cảm đảm đối mặt với ba thực tế cùng lúc. Đầu tiên, những giá trị nào chúng ta chịu trách nhiệm và có lỗ hổng nào giữa những giá trị này và cách chúng ta thực sự cư xử hay không. Thứ hai, những kỹ năng và nhân tài nào của tổ chức và có lỗ hổng nào giữa nguồn nhân lực này và đòi hỏi của thị trường hay không? Thứ ba, tương lai nắm giữ cơ hội nào và có lỗ hổng nào giữa cơ hội và khả năng tận dụng cơ hội hay không? Các nhà lãnh đạo không tự họ trả lời những câu hỏi này. Hãy tưởng tượng sự khác biệt trong hành vi giữa những nhà lãnh đạo - người tiến hành với ý tưởng "việc lãnh đạo nghĩa là ảnh hưởng đến tổ chức để đi theo tầm nhìn của lãnh đạo" và những người tiến hành với ý tưởng "lãnh đạo nghĩa là ảnh hưởng tới tổ chức để đối mặt với các vấn đề của nó và để biến nó thành cơ hội". Ý tưởng thứ hai đó - khuyến khích mọi người linh hoạt đối mặt với các thách thức khó khăn - là điều xác định công việc mới của một nhà lãnh đạo. Tại sao rất khó để các nhà lãnh đạo thuyết phục mọi người đối mặt với thực tế? Hầu hết các tổ chức có xu hướng đánh giá thấp các mối đe doạ bên ngoài và đánh giá cao sức mạnh riêng của họ. Các tổ chức có xu hướng dị ứng với xung đột - đặc biệt các tổ chức mà đã hoạt động trong một thời gian dài. Chống đối với xung đột là điều có thể hiểu đư ợc. Xung đột rất nguy hiểm, nó có thể phá hoại các mối quan hệ. Nó có thể đe doạ t ình bạn. Nhưng xung đột là phương tiện ban đầu của sự sáng tạo và tiến bộ. Mọi người không học bằng cách nhìn chằm chằm vào một tấm gương, họ học bằng cách chạm chán với sự khác biệt. Đi đôi với việc can đảm đối mặt với thực tế là can đảm đối mặt và dàn xếp xung đột. Các nhà lãnh đạo của tương lai cần biết được ruột gan của xung đột và những biến động - giữa nhân viên của họ và trong chính họ. Đó là lí do tại sao các nhà lãnh đạo của tương lai cần có một trạng thái tinh thần thực nghiệm. Có những quyết định có hiệu quả, một số thì lại không. Một số dự án sẽ thành công, một số khác thì ngược lại. Nhưng m ọi quyết định và mọi dự án sẽ dạy cho bạn và tổ chức của bạn một vài điều gì đó về việc thế giới đang thay đổi như thế nào - và về tổ chức của bạn so với các đối thủ cạnh tranh. Nói cách khác, đối mặt với thực tế nghĩa là đối mặt với sai lầm và thất bại, đặc biệt là thất bại của riêng bạn. Giữa những năm 90 của thế kỷ XX, Bill Gates đã ra một quyết định lớn về Internet. Ông quyết định rằng mạng sẽ không trở thành thứ quan trọng. Sau đó, ông đã thay đổi quyết định bởi vì những người mà Bill đang lắng nghe phủ nhận quyết định ban đầu của ông. Khoảng giữa những năm 80 của thế kỷ trước, Ken Olsen, người đồng sáng lập của tập đoàn Digital Equipment, quyết định rằng máy tính cá nhân sẽ không trở nên quan trọng. Ông đã không thay đ ổi quyết định của mình nhanh chóng và kết quả là Digital Equipment đã bị tổn hại. Ngày nay, để lại bất kỳ quyết định lớn nào trong tay một người không giống như chơi bài rulet của Nga. Sẽ an toàn hơn để tiến hành những lần thử nghiệm. Bạn sẽ không bao giờ biết trước rằng ý tưởng nào sẽ thăng hoa và ý tưởng nào sẽ bị tàn lụi. Các nhà lãnh đạo có thể giúp mọi người giữ phương hướng như thế nào? Không phải mọi thứ đều là chủ thể để thay đổi. Nếu đầu tiên vai trò của một nhà lãnh đạo là giúp mọi người đối mặt với thực tế và thường động viên họ tạo ra thay đổi thì một trong những câu hỏi mà xác định cả hai nhiệm vụ này là: "Điều gì quý giá và điều gì có thể phải trả giá?". Giá trị và hoạt động nào là cốt lõi của chúng ta và nếu chúng ta để mất chúng, chúng ta sẽ mất đi chính mình? Chẳng hạn, phong trào đòi quyền công dân của Mỹ đặt ra một vài câu hỏi: Điều gì là quý giá nhất của nước Mỹ? Giá trị nào mà họ đại diện? Họ có đại diện cho tự do và cơ hội? Hoặc họ có đại diện cho cách họ sống ngày nay? Bằng việc đặt ra những câu hỏi này, mục sư Martin Luther King và những nhà chiến lược của phong trào này đã chỉ ra xung đột giữa trái tim và khối óc của nhiều người trên đất nước. Mọi người đối mặt với sự trái ngược bên trong giữa các giá trị họ tôn thờ và cách h ọ sống. Hàng triệu người đã phải tự quyết định điều gì là quý giá ở đất nước của họ và điều gì phải trả giá cho những bài học họ học được. Nguyệt Ánh Theo fastcompany . Nhà lãnh đạo của tương lai (phần 1) Có rất nhiều "cơn khát lãnh đạo& quot; trong các tổ chức ngày nay. Mọi người đều muốn có những nhà lãnh đạo tốt hơn. Vậy những nhà lãnh đạo của tương. đột. Các nhà lãnh đạo của tương lai cần biết được ruột gan của xung đột và những biến động - giữa nhân viên của họ và trong chính họ. Đó là lí do tại sao các nhà lãnh đạo của tương lai cần có. không? Các nhà lãnh đạo không tự họ trả lời những câu hỏi này. Hãy tưởng tượng sự khác biệt trong hành vi giữa những nhà lãnh đạo - người tiến hành với ý tưởng "việc lãnh đạo nghĩa là