Họ và tên: Nguyễn Thị Thúy An MSV: 14a4000003 Lớp: K14QTDN B ĐIỂMKHÁCNHAUGIỮANHÀLÃNHĐẠOVÀNHÀQUẢNLÝ Doanh nghiệp, muốn hoạt động tốt phải có sự phân công vị trí, trách nhiệm rõ ràng. Trong một doanh nghiệp có rất vị trí nhưng không thể thiếu vị trí quan trọng của nhàlãnhđạovànhàquản lý. Có những người có khả năng làm cả hai công việc, lãnhđạovàquản lý, nhưng cũng có người chỉ làm tốt vai trò nhàlãnhđạo hoặc chỉ làm tốt vai trò nhàquản lý. Sự khác biệt lớn nhất giữa người lãnhđạovànhàquảnlý nằm ở cách thức họ khuyến khích người lao động, sự khác biệt này cũng điều chỉnh những hành động chính của họ. 1. Nhàlãnhđạo là người đưa ra ý tưởng, còn nhàquảnlý là người thực thi ý tưởng đó. Điều này có nghĩa là nhàlãnhđạo là một trong những người có nhiệm vụ tìm ra các ý tưởng mới và đưa vào kế hoạch trong giai đoạn tiếp theo. Người lãnhđạo luôn phải có tầm nhìn và luôn phát triển chiến lược, chiến thuật mới… Trong khi đó, người quảnlý sẽ duy trì và vận hành những gì đã được thiết lập để công việc được hoạt động trơn tru, đúng chiến lược. Người quảnlý luôn phải để mắt tới nhân viên cấp dưới và duy trì sự kiểm soát thường xuyên. Vì trực tiếp làm việc với nhân viên của mình nên họ là người am hiểu ai có năng lực, ai phù hợp với nhiệm vụ nhất. 2. Nhàlãnhđạo củng cố niềm tin trong khi nhàquảnlý sử dụng quyền kiểm soát Người lãnhđạo là người truyền cảm hứng cho nhân viên, để nhân viên hiểu như thế nào là tốt nhất và để đẩy nhanh tiến độ. Người quảnlý duy trì việc kiểm soát nhân viên, phát huy khả năng và năng lực lớn nhất. Để làm được điều này nhàquảnlý phải hiểu rõ cấp dưới của mình. 3. Lãnhđạo hỏi cái gì và tạo sao, trong khi quản lí hỏi như thế nào và bao giờ? Người quảnlý không thực sự nghĩ nhiều về những sai lầm và thường chấp nhận hiện trạng, nghề của họ là hỏi như thế nào và bao giờ để chắc chắn kế hoạch sẽ được thực hiện phù hợp bởi công việc của họ là thực thi kế hoạch. 4. Người lãnh đạo: phải có những tố chất như tầm nhìn chiến lược, coi trọng đại cục, tư duy tổng hợp. Người quản lý: phải có tính chiến thuật, quán xuyến cục bộ và tính chức năng (chuyên môn cao) 5. Người lãnh đạo: thay đổi trình tự, có những sáng tạo vượt thời đại; nếu thất bại thì có ngay kế hoạch khác thay thế. Người quản lý: duy trì trật tự, thực tế và coi trọng hiệu quả trước mắt; vô cùng day dứt nếu mác phải sai phạm. 6. Nhàlãnh đạo: họ có tư duy trừu tượng và trực quan: có tầm nhìn vào những điều mà tổ chức có thể trở thành, làm được. Còn đối với Nhàquảnlý thì họ làm việc dựa trên các quy định, điều luật và mang tính khoa học, chặt chẽ. . của nhà lãnh đạo và nhà quản lý. Có những người có khả năng làm cả hai công việc, lãnh đạo và quản lý, nhưng cũng có người chỉ làm tốt vai trò nhà lãnh đạo. Họ và tên: Nguyễn Thị Thúy An MSV: 14a4000003 Lớp: K14QTDN B ĐIỂM KHÁC NHAU GIỮA NHÀ LÃNH ĐẠO VÀ NHÀ QUẢN LÝ Doanh nghiệp, muốn hoạt