... thứ, bạn không nên dựa vào kĩ Bạn nên công nhận biết cách sửdụng kĩ tài người theo bạn Chỉ bạn nhận điều này, bạn làm việc tổ chức cố kết bền vững Hãy nhớ để nhà lãnh đạo, bạn nhiều công sức thời ... bạn biết gì, bạn làm Bạn gương phản chiếu cho người theo bạn Nghiên cứu tảng tốt cho lãnh đạo niềm tin tin tư ng mà người bên dành cho bạn Nếu họ tin tư ng bạn họ vượt qua giai đoạn khó khăn bạn, ... tình hình, cân nhấc định thuận chống, động việc tìm kiếm giải pháp Chính khả xét đoán bạn chỗ dựa cho người ủng hộ bạn Do đó, “quá trình đưa định tốt tối quan trọngcho thành công tổ chức bạn Lãnh...
... môn phải giỏi song thực tế lãnh đạo giỏi không cần điều Thông minh mang tính bẩm sinh nhƣng phải kết hợp với liều lĩnh chokết tốt Một ngƣời thông minh giải vấn đề nhanh hƣớng ngƣời không thông ... hiến cho công việc nhân viên thông thƣờng Sự thông minh nhà lãnh đạo đƣợc chuyên gia cho phầm chất thể thông minh có đƣợc từhọc hỏi nhà lãnh đạo ngành truyền thông mạnh yếu tố thông minh bẩm sinh ... Cao học, Trƣờng Đại học Công Nghệ TP.HCM Trong suốt thời gian học tập, đƣợc Qúy thầy Cô trang bị thêm kiến thức mới, kèm theo dẫn chứng thực tế minh họa hữu ích, hỗ trợ kiến thức tốt cho công...
... 2.2.2.6 N l Theo , y Nh l qua: , , Theo , quan tõm luụn c M , 2.2.2.7 Theo Cỏc q 24 theo l i , lónh u ny trờn thụng tin mỡnh cú N l lm cho nhõn v c H K N ló M l i n 2.3 Theo 2010) cho N ... 2.1.4.2 Theo Tiffany K (1999), l b c tỡm T (1994) Penny (2008 cho cỏc (explicit leadership) Anusuiya S v (2009) 14 N Tiffany K (1999) cho gia khỏ K Ling (1989) (1994) v 2.1.4.3 a Cỏ 15 (2000): Trong ... 44), s 20 Theo 2007, trang 169-173) Theo -175) T thu hỳt nhõn viờn 2.2.2.2 Uy tớn (2005) ch :u rng U , 2005) 21 , uy tớn giỳp ch ờn uy tớn l 2.2.2.3 chung Theo Offermann (1994), cho l i gian...
... chấp nhận 51 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN Giới thiệu Chương trình bày tóm tắt nội dung, kếtkết luận nghiên cứu Dựa sở lý thuyết, sau sửdụng phương pháp nghiên cứu địnhtínhđịnh lượng, kết phân tích ... cần thiết cho việc nghiên cứu chấp nhận diễn giải kết hồi quy để từkết quan sát có từ mẫu, ta 4.3.1 Kiểm định hệ số tư ng quan (r) kết luận suy rộng chotổng thể Nếu việc kiểm định giả định bị ... cứu địnhtínhđịnh lượng Nghiên cứu địnhtính thông qua phương pháp thảo luận nhóm với chuyên gia Kết bước nhằm điều chỉnh thang đo mô hình cho phù hợp với đối tư ng nghiên cứu Nghiên cứu định...
... lập tập đoàn Digital Equipment, định máy tính cá nhân không trở nên quan trọng Ông không thay đổi định nhanh chóng kết Digital Equipment bị tổn hại Ngày nay, để lại định lớn tay người không giống ... Giữa năm 90 kỷ XX, Bill Gates định lớn Internet Ông định mạng không trở thành thứ quan trọng Sau đó, ông thay đổi định người mà Bill lắng nghe phủ nhận định ban đầu ông Khoảng năm 80 kỷ trước, ... trị họ tôn thờ cách họ sống Hàng triệu người phải tựđịnh điều quý giá đất nước họ điều phải trả giá chohọc họ học Nhà lãnh đạo tư ng lai (phần 2) Với lãnh đạo, cảm giác tầm nhìn liên kết chặt...
... lập tập đoàn Digital Equipment, định máy tính cá nhân không trở nên quan trọng Ông không thay đổi định nhanh chóng kết Digital Equipment bị tổn hại Ngày nay, để lại định lớn tay người không giống ... Giữa năm 90 kỷ XX, Bill Gates định lớn Internet Ông định mạng không trở thành thứ quan trọng Sau đó, ông thay đổi định người mà Bill lắng nghe phủ nhận định ban đầu ông Khoảng năm 80 kỷ trước, ... trị họ tôn thờ cách họ sống Hàng triệu người phải tựđịnh điều quý giá đất nước họ điều phải trả giá chohọc họ học Nhà lãnh đạo tư ng lai (phần 2) Với lãnh đạo, cảm giác tầm nhìn liên kết chặt...
... lập tập đoàn Digital Equipment, định máy tính cá nhân không trở nên quan trọng Ông không thay đổi định nhanh chóng kết Digital Equipment bị tổn hại Ngày nay, để lại định lớn tay người không giống ... Giữa năm 90 kỷ XX, Bill Gates định lớn Internet Ông định mạng không trở thành thứ quan trọng Sau đó, ông thay đổi định người mà Bill lắng nghe phủ nhận định ban đầu ông Khoảng năm 80 kỷ trước, ... hay không Thứ hai, kỹ nhân tài tổ chức có lỗ hổng nguồn nhân lực đòi hỏi thị trường hay không? Thứ ba, tư ng lai nắm giữ hội có lỗ hổng hội khả tận dụng hội hay không? Các nhà lãnh đạo không tự...
... luận cách có phân tích tính thưởng thức Jim Carter không thích có mặt họp mà có người tranh cãi Thực ra, có nhiều thông tin tranh luận thông tin nói cho nhiều giá trị, lịch sửtình trạng cá nhân ... Tổng thống Mỹ Jimmy Carter dựa vào thuyết trình có ý chí để cân đo sáng kiến ủng hộ chống đối Mọi người chuẩn bị thuyết trình, sau ông chọn lọc quan điểm riêng họ Làm theo cách khuyến khích ông ... mò điều kiện tiên cho việc lắng nghe, kẻ thù gì? Cái vẻ lớn lao Các nhà lãnh đạo cần kiểm tra cảm giác cảm thấy quan trọng họ Nhưng bạn không nên nghĩ vẻ lớn lao nảy sinhtừ ý định xấu Nó thường...
... phải có tố chất tầm nhìn chiến lược, coi trọng đại cục, tưtổng hợp Người quản lý: phải có tính chiến thuật, quán xuyến cục tính chức (chuyên môn cao) Người lãnh đạo: thay đổi trình tự, có sáng tạo ... sai phạm Nhà lãnh đạo: họ có tư trừu tư ng trực quan: có tầm nhìn vào điều mà tổ chức trở thành, làm Còn Nhà quản lý họ làm việc dựa quy định, điều luật mang tính khoa học, chặt chẽ ... hỏi tạo sao, quản lí hỏi bao giờ? Người quản lý không thực nghĩ nhiều sai lầm thường chấp nhận trạng, nghề họ hỏi để chắn kế hoạch thực phù hợp công việc họ thực thi kế hoạch Người lãnh đạo: phải...
... thuộc IBM chúng trở nên phổ biến, mang lại lợi ích cho khách hàng tất nhiên cho IBM Một xu hướngtư ng tự diễn ngành dược bưu viễn thông Trước đây, công ty có loại sản phẩm độc quyền việc lãnh đạo ... Company - công ty tư vấn quản lý tiếng Ở Mc Kinsey, giám đốc thường không nắm rõ khách hàng người quản lý thấp Lãnh đạo tất cấp bậc đào tạo theo quan điểm: “Khi việc điều hành bạn không làm hài ... với người cung cấp Một ví dụ điển hình tập đoàn máy tính hàng đầu giới IBM: việc phát triển kinh doanh IBM có kết hợp chặt chẽ với sản phầm dịch vụ vốn không thuộc hãng Trước chẳng biết đến sản...
... chức danh đồng nghiệp khác công ty nên họ không tôn trọng lãnh đạo tôi), đôi lúc lý tổ chức ("Sếp tôi/ phần mô tả công việc tôi/ hoạt động hàng ngày không nói lãnh đạo, trôngtự phụ bắt đầu đạo”), ... việc phải có số vị có thâm niên cao công ty họ Thật thì: Các lãnh đạo không tạo từ xuất người Lãnh đạo công nhận đặt vào vị trí lực họ Nếu bạn thực có ý định trở thành nhà lãnh đạo việc bạn cần ... muốn làm theo hình mẫu lãnh đạo có sẵn chẳng có hình mẫu để theo Và với lý biện hộ đây, nói tới người cố vấn nghiệp, ông tình cờ trở thành nhân vật sáng chói ngành Và chờ để bước khỏi bóng ông lính...
... tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sửdụng quyền lực để gây ảnh hưởngcho người theo thực tầm nhìn Thể phản ảnh mặt mạnh, văn hóa, giá trị, niềm tin địnhhướng riêng biệt công ty Những ... này, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa ĐẶC ĐIỂM: NV thích lãnh đạo Không khí tổ chức thân thiện, địnhhướng nhóm, địnhhướng vui chơi Năng ... lõi cho tổ chức Xác định mục tiêu chiến lược dài hạn cho nhân viên − Xây dựng, trì môi trường, văn hóa làm việc, địnhhướng phong cách làm việc cho nhân viên tổ chức − Thiết lập hệ thống thông...
... tầm nhìn chung cho giới tư i đẹp Nhưng tư ng tư ng xem công việc khó khăn đến mức thiếu nhà quản lý tài Trong vô số công việc thuộc phần trách nhiệm họ, nhà quản lý phải giám sát công việc như: ... tầm nhìn chung cho giới tư i đẹp Nhưng tư ng tư ng xem công việc khó khăn đến mức thiếu nhà quản lý tài Trong vô số công việc thuộc phần trách nhiệm họ, nhà quản lý phải giám sát công việc như: ... trọng nhà quản lý tổ chức, công ty Đó lý nhà tư tưởng vấn đề lãnh đạo, ông Joseph C Rost, trích người “gièm pha hoạt động quản lý, coi tầm lãnh đạo chưa danh giá.” Ông hết lời ngợi ca người quản...
... có nghĩa bạn có thiên hướnghướng nội Khi có gặp gỡ đông người với có mặt người có tính cách hướng nội hướng ngoại xẩy xung đột Những người có tínhhướng nội bực người hướng ngoại họ thường người ... nhiều ý kiến lại không nghĩ biện pháp thực Những người thuộc N-Typ hành động theo cảm tính hay theo linh tính mách bảo, họ không kiểm tra kết thực tế Họ thường nêu lên nhiều ý tư ng thích nói khả ... khuynh hướnghướng tới tư ng lai thường thấy khó khăn phải hoàn thành đến nhiệm vụ Nhiều họ cảm thấy chán nhãng thuộc chi tiết chi tiết lại có ý nghĩa định Tôi đánh giá theo dạng ? Đánh giá theo...
... dựa giả thuyết cho nhà lãnh đạo tạo sinh việc lãnh đạo thành công dựa vào hành vi định rõ, học Các lý thuyết hành vi nhà lãnh đạo không tìm kiếm tính cách bẩm sinh hay khả bẩm sinh Mà thay vào ... đoàn; tập trung thấp vào nhiệm vụ chokết đáng ngờ Ở chặng đường quản lý Một cân yếu tập trung vào người công việc; làm đủ để công việc hoàn thành, không cố gắng vượt khỏi biên giới làm Quản lý theo ... tuân thủ nghiêm túc hoạt động theo kế hoạch định TráI lại, công việc sở kết trình hoạch định không rõ ràng Một nhà quản trị đầy lực có khả làm công tác tổ chức sở làm công việc với giúp đỡ ban điều...
... công họ không mang lợi nhuận cho công ty, mà đem lại giá trị hội giúp cho đội ngũ nhân viên quyền đạt mục tiêu nghề nghiệp Dẫn đầu lĩnh vực tuyển dụng trực tuyến, VietnamWorks có hoạt động cho ... VietnamWorks tổ chức chương trình dành riêng cho khách hàng Tất hoạt động này, muốn giúp khách hàng đạt thành công, không tuyển dụng mà quản lý phát triển nhân tài Cảm ơn ông trò chuyện này! Theo Doanh ... nghiệm họctừ bậc thầy lãnh đạo quản lý người John C Maxwell, Jack Welch mà áp dụng thành công VietnamWorks để chia sẻ với người làm công tác quản lý nhân sự, với mong muốn họ áp dụng vào công việc...
... biết cách hiểu người khác theo cách thức mang tính riêng tư hơn, mà không cần gây áp lực tỏ thô lỗ Nhà quản lý có khuynh hướng giải xong xuôi mối quan hệ công việc Trong trường hợp này, nhà quản ... với dự án thành khuôn khổ rộng lớn hơn, mang lại tính mục đích ý nghĩa cho công việc Người ta thích cảm thấy công việc có mục đích ý nghĩa đề từ làm việc tốt quan tâm đến kết công việc Nhà quản ... người giỏi việc nhất, lẽ tư ng lai, người tạo quy trình tuyệt vời đưa cải tiến tốt cho công việc Các nhà quản lý chọn câu trả lời “Đúng” Nhà quản lý thường có khuynh hướngtập trung vào vấn đề cần...
... nhường lại vị trí lãnh đạo cho người khác Làm để nhận nhà lãnh đạo thành công? Công việc họ làm có hiệu không? Hãy nhìn vào người xung quanh họ Nếu người quanh họ làm tốt công việc giao có nghĩa ... mấu chốt nhìn xem cách thức họ đối xử với người không làm cho họ Liệu nhà lãnh đạo có giúp đỡ nhóm người chí không ủng hộ mình? Thậm chí không theo quan điểm, lập trường mình? Người lãnh đạo phải ... cố gắng giúp đỡ người cho dù điều gây tổn thương tới thân Câu hỏi 3: Tôi tin anh không? Câu hỏi thứ ba câu hỏi cuối muốn hướng tới tính cách nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo không cần tài năng, kinh...