... bạn biết gì, bạn làm Bạn gương phản chiếu cho người theo bạn Nghiên cứu tảng tốt cho lãnh đạo niềm tin tin tư ng mà người bên dành cho bạn Nếu họ tin tư ng bạn họ vượt qua giai đoạn khó khăn bạn, ... người theo Làm cách để làm điều này? Mọi người theo bạn họ cảm thấy mục đích đáng rõ ràng từ bạn Mọi người theo bạn họ thấy bạn biết nơi bạn tới Nếu thân bạn nơi hướng tới, khả chẳng có theo bạn ... giá tình hình, cân nhấc định thuận chống, động việc tìm kiếm giải pháp Chính khả xét đoán bạn chỗ dựa cho người ủng hộ bạn Do đó, “quá trình đưa định tốt tối quan trọngcho thành công tổ chức...
... sắc đến Qúy thầy cô phụ trách Khóa 12, Cao học, Trƣờng Đại học Công Nghệ TP.HCM Trong suốt thời gian học tập, đƣợc Qúy thầy Cô trang bị thêm kiến thức mới, kèm theo dẫn chứng thực tế minh họa ... kinh tế toàn cầu, hoạtđộng truyền thông từ năm 2009 Việt Nam liên tục cắt giảm Điều doanh nghiệp tập trung vào việc bán sản phẩm trực tiếp hoạtđộng quảng bá rầm rộ nhƣ trƣớc Hoạtđộng truyền thông ... TP.Hồ Chí Minh Mẫu đƣợc chọn theo phƣơng pháp lấy mẫu thuận tiện Nghiên cứu đƣợc thực thông qua hai bƣớc: Bƣớc gồm nghiên cứu địnhtínhđịnh lƣợng Nghiên cứu địnhtính thông qua phƣơng pháp thảo...
... 2.2.2.6 N l Theo , y Nh l qua: , , Theo , quan tõm luụn c M , 2.2.2.7 Theo Cỏc q 24 theo l i , lónh u ny trờn thụng tin mỡnh cú N l lm cho nhõn v c H K N ló M l i n 2.3 Theo 2010) cho N ... 2.1.4.2 Theo Tiffany K (1999), l b c tỡm T (1994) Penny (2008 cho cỏc (explicit leadership) Anusuiya S v (2009) 14 N Tiffany K (1999) cho gia khỏ K Ling (1989) (1994) v 2.1.4.3 a Cỏ 15 (2000): Trong ... 44), s 20 Theo 2007, trang 169-173) Theo -175) T thu hỳt nhõn viờn 2.2.2.2 Uy tớn (2005) ch :u rng U , 2005) 21 , uy tớn giỳp ch ờn uy tớn l 2.2.2.3 chung Theo Offermann (1994), cho l i gian...
... đạo tư ng minh động viên nhân viên đường lãnh đạo hiệu Thuyết ngẫu nhiên chotrôngchờ người lắng nghe hành cẩn thận lệnh Với kiểu lãnh có hai địnhhướng lãnh đạo : địnhhướng nhiệm vụ địnhhướng ... thang đo thức để sửdụng nghiên cứu định lượng bước Bước nghiên cứu định lượng thông qua việc phát bảng câu hỏi vấn trực tiếp cho 230 người, liệu thu thập làm có 211 bảng sửdụng thức cho nghiên cứu ... cứu địnhtínhđịnh lượng Nghiên cứu địnhtính thông qua phương pháp thảo luận nhóm với chuyên gia Kết bước nhằm điều chỉnh thang đo mô hình cho phù hợp với đối tư ng nghiên cứu Nghiên cứu định...
... người đồng sáng lập tập đoàn Digital Equipment, định máy tính cá nhân không trở nên quan trọng Ông không thay đổi định nhanh chóng kết Digital Equipment bị tổn hại Ngày nay, để lại định lớn tay người ... giá trị họ tôn thờ cách họ sống Hàng triệu người phải tựđịnh điều quý giá đất nước họ điều phải trả giá chohọc họ học Nhà lãnh đạo tư ng lai (phần 2) Với lãnh đạo, cảm giác tầm nhìn liên kết ... họ Đó lí nhà lãnh đạo tư ng lai cần có trạng thái tinh thần thực nghiệm Có định có hiệu quả, số lại không Một số dự án thành công, số khác ngược lại Nhưng định dự án dạy cho bạn tổ chức bạn vài...
... động - nhân viên họ họ Đó lí nhà lãnh đạo tư ng lai cần có trạng thái tinh thần thực nghiệm Có định có hiệu quả, số lại không Một số dự án thành công, số khác ngược lại Nhưng định dự án dạy cho ... người đồng sáng lập tập đoàn Digital Equipment, định máy tính cá nhân không trở nên quan trọng Ông không thay đổi định nhanh chóng kết Digital Equipment bị tổn hại Ngày nay, để lại định lớn tay người ... giá trị họ tôn thờ cách họ sống Hàng triệu người phải tựđịnh điều quý giá đất nước họ điều phải trả giá chohọc họ học Nhà lãnh đạo tư ng lai (phần 2) Với lãnh đạo, cảm giác tầm nhìn liên kết...
... Thứ ba, tư ng lai nắm giữ hội có lỗ hổng hội khả tận dụng hội hay không? Các nhà lãnh đạo không tự họ trả lời câu hỏi Hãy tư ng tư ng khác biệt hành vi nhà lãnh đạo - người tiến hành với ý tư ng ... động - nhân viên họ họ Đó lí nhà lãnh đạo tư ng lai cần có trạng thái tinh thần thực nghiệm Có định có hiệu quả, số lại không Một số dự án thành công, số khác ngược lại Nhưng định dự án dạy cho ... người đồng sáng lập tập đoàn Digital Equipment, định máy tính cá nhân không trở nên quan trọng Ông không thay đổi định nhanh chóng kết Digital Equipment bị tổn hại Ngày nay, để lại định lớn tay người...
... tự nhiên Fidel Castro diễn thuyết liền người ý Nelson Mandela Câu hỏi lớn cho nhà lãnh đạo "Tôi sửdụng ý nào?", "Tôi tập trung vào điều gì?", "Tôi thúc đẩy tổ chức mà chuyển nhượng phận trọng ... tin tranh luận thông tin nói cho nhiều giá trị, lịch sửtình trạng cá nhân mà người mang vào tranh luận Nhưng trò chuyện, giọng nói cường độ tranh luận mang lại mạch chobối cảnh Lắng nghe cách ... mà có?" Và câu hỏi quan trọng để trả lời - - thiếu câu trả lời cho câu hỏi này, bạn mãi bề mặt vấn đề Nếu tò mò điều kiện tiên cho việc lắng nghe, kẻ thù gì? Cái vẻ lớn lao Các nhà lãnh đạo cần...
... sai phạm Nhà lãnh đạo: họ có tư trừu tư ng trực quan: có tầm nhìn vào điều mà tổ chức trở thành, làm Còn Nhà quản lý họ làm việc dựa quy định, điều luật mang tínhkhoa học, chặt chẽ ... đạo: phải có tố chất tầm nhìn chiến lược, coi trọng đại cục, tư tổng hợp Người quản lý: phải có tính chiến thuật, quán xuyến cục tính chức (chuyên môn cao) Người lãnh đạo: thay đổi trình tự,...
... nhân đạo Mỹ với 1.400 tổ chức thành viên, hoạtđộng 44 nước cho ban lãnh đạo tư ng lai họ giống đối tác dẫn đầu mạng lưới, nhà quản lý dẫn đầu hệ thống Hãng tư vấn mà xem chuẩn mực việc xây dựng ... nhà quản lý người giám sát Rất nhiều nhà lãnh đạo tư ng lai hoạtđộng giống trưởng phận tổ chức lớn người điều hành doanh nghiệp nhỏ Điều không áp dụng khía cạnh kinh doanh mà khía cạnh nhân lực ... đến sản phẩm dịch vụ thuộc IBM chúng trở nên phổ biến, mang lại lợi ích cho khách hàng tất nhiên cho IBM Một xu hướngtư ng tự diễn ngành dược bưu viễn thông Trước đây, công ty có loại sản phẩm...
... rót cà phê chođồng nghiệp Rồi 30 năm sau định bỏ nghề kế toán để trở thành doanh nhân đa ngành, thấm phải cố gắng nghề nghiệp mà hình mẫu (trước lâu có vài doanh nhân vậy, sau xuất tư tưởng kinh ... tôi/ phần mô tả công việc tôi/ hoạtđộng hàng ngày không nói lãnh đạo, trôngtự phụ bắt đầu đạo”), lý cá nhân (“Tôi … tuổi/ Tôi chưa hoàn thành số mục tiêu/ chưa học/ có cấp”) Thật ra, để bắt ... lãnh đạo theo hàng trăm cách Hãy tìm cách bạn làm tốt Dấn tới người khác dự Hãy hào phóng đừng hà tiện với ý tư ng (suy nghĩ thông suốt), ý kiến thời gian Hãy mạo hiểm Hãy sáng tạo linh hoạt Hơn...
... người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sửdụng quyền lực để gây ảnh hưởngcho người theo thực tầm nhìn Thể phản ảnh mặt mạnh, văn hóa, giá trị, niềm tin địnhhướng riêng biệt công ... này, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa ĐẶC ĐIỂM: NV thích lãnh đạo Không khí tổ chức thân thiện, địnhhướng nhóm, địnhhướng vui chơi Năng ... hệ thống giá trị cốt lõi cho tổ chức Xác định mục tiêu chiến lược dài hạn cho nhân viên − Xây dựng, trì môi trường, văn hóa làm việc, địnhhướng phong cách làm việc cho nhân viên tổ chức − Thiết...
... để cỗ máy vận hành, nhà lãnh đạo tạo tầm nhìn chung cho giới tư i đẹp Nhưng tư ng tư ng xem công việc khó khăn đến mức thiếu nhà quản lý tài Trong vô số công việc thuộc phần trách nhiệm họ, nhà ... lý nhà tư tưởng vấn đề lãnh đạo, ông Joseph C Rost, trích người “gièm pha hoạtđộng quản lý, coi tầm lãnh đạo chưa danh giá.” Ông hết lời ngợi ca người quản lý giúp mang lại trật tự, ổn định dự ... Hoặc người kiêm hai việc Các nhà khoahọc xã hội tốn khối nơron thần kinh để cố tìm định nghĩa phân định khác biệt hai khái niệm Dưới vài ý tư ng hai học giả nêu lên hội thảo vấn đề lãnh đạo-quản...
... nghĩa bạn có thiên hướnghướng nội Khi có gặp gỡ đông người với có mặt người có tính cách hướng nội hướngngoại xẩy xung đột Những người có tínhhướng nội bực người hướngngoại họ thường người ... thuộc N-Typ hành độngtheo cảm tính hay theo linh tính mách bảo, họ không kiểm tra kết thực tế Họ thường nêu lên nhiều ý tư ng thích nói khả thực Họ có khuynh hướnghướng tới tư ng lai thường ... nghĩa định Tôi đánh giá theo dạng ? Đánh giá theo lý trí (phân tích, T-Typ) hay tình cảm (định hướngtheo giá trị, FTyp)? - Bạn định sở suy nghĩ khách quan, lô gích thiết thực ? - Bạn định ‘cái...
... hoạch hoạtđộng sở kế hoạch cho cá nhân để hoạtđộng đạt hiệu cao 18 Động viên Nhà quản trị tốt người làm tất họ để có sáng kiến, đổi nhằm khích lệ nhan viên tham gia tích cực vào hoạtđộng chuyên ... vụ, nhu cầu đối tư ng phục vụ chiến lược phát triển sở - Nhà hoạch địnhđịnh - Người tổ chức xếp nhân - Người điều hành phối hợp hoạtđộng nhân viên - Người giám sát, kiểm tra hoạtđộng sở 14 - ... thoải mái Nhà quản trị cố giữ cho thất vọng vấn đề mức thấp để không làm nhân viên xúc động hoảng hốt Hoạch định Nhà quản trị giỏi sửdụng tiến trình hoạch định cách khoahọc sáng suốt Nhà quản trị...
... mang lợi nhuận cho công ty, mà đem lại giá trị hội giúp cho đội ngũ nhân viên quyền đạt mục tiêu nghề nghiệp Dẫn đầu lĩnh vực tuyển dụng trực tuyến, VietnamWorks có hoạtđộngcho doanh nghiệp ... nghiệp họ Song song với hoạtđộng trên, VietnamWorks tổ chức chương trình dành riêng cho khách hàng Tất hoạtđộng này, muốn giúp khách hàng đạt thành công, không tuyển dụng mà quản lý phát triển ... nhân viên giỏi Cách suy nghĩ làm cho họ thụt lùi nghiệp, chẳng nhân viên muốn làm việc cho người sếp quan tâm đến thân họ Chính vậy, người đứng đầu tập thể chăm chút cho lợi ích cá nhân chắn bị thất...
... gian quan tâm cho người làm việc yếu cho người làm việc xuất chúng nhóm- người vốn thường tự chịu trách nhiệm trước thân Đúng hay Sai Câu trả lời cho nhà lãnh đạo “Sai” Nhà lãnh đạo sửdụng thời ... biết cách hiểu người khác theo cách thức mang tính riêng tư hơn, mà không cần gây áp lực tỏ thô lỗ Nhà quản lý có khuynh hướng giải xong xuôi mối quan hệ công việc Trong trường hợp này, nhà quản ... khuyến khích người hướng tới mức độ xuất sắc mà trước họ chưa đạt Tốt không cần biết sống lợi ích riêng tư người quyền Đúng hay Sai Nhà lãnh đạo cố gắng học hỏi điều tạo nên động người, tức họ...
... muốn hướng tới tính cách nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo không cần tài năng, kinh nghiệm khát khao muốn giúp đỡ người khác Để trở thành nhà lãnh đạo thực thụ, họ cần phải sở hữu tính cách kiên định ... trị mạnh mẽ Đó giá trị theo Có triết lý trị mà ấp ủ Nhưng thực dụng Một triết lý có tác dụng bạn thực nó? Một nhà lãnh đạo mà đưa người lại gần nhau, khiến họ chia sẻ ý tư ng tốt nhất, cách tạo ... làm cho họ Liệu nhà lãnh đạo có giúp đỡ nhóm người chí không ủng hộ mình? Thậm chí không theo quan điểm, lập trường mình? Người lãnh đạo phải người quan tâm tới người cố gắng giúp đỡ người cho...