... của doanh nghiệp:
Quỹ tiền lương của doanh nghệp là toàn bộ tiền lương của doanh
nghiêp trả cho tất cả các loại lao động thuộc doanhnghiệpquảnlý và sử
dụng. Thành phần quỹ lương của doanhnghiệp ... hợp lý giữa
các yếu tố ảnh hưởng để khi tăng lương mà hiệu quả sản xuất kinh
doanh của doanhnghiệp vẫn đảm bảo .
II - Nội dung cơ bản của công tác tổ chức và quảnlý tiền lương trong
doanh nghiệp: ... sự mất cân đối trong lực lượng lao động của doanh
nghiệp làm ảnh hưởng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp.
Do đó mỗi doanhnghiệp cần so sánh đặc điểm, tính chất công việc
và hiệu...
... thống quảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp
Hình 15 : Thông tin nhân viên
1.9 / Tìm kiếm :
GVHD : Thầy Phạm Anh Tuấn
34
SVTH : Đào Thị Mai Anh
Hệ thống quảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp
3.10/ ... Anh
Hệ thống quảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp
CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
I./ Tình trạng hiện tại của doanh nghiệp:
Khi khảo sát quát trình hoạt động của một tổ chức doanh nghiệp, em nắm ... tiền
Thuộc
Thuộc
Có
Thuộc
Thuộc
Thuộc
Thuộc
Hệ thống quảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp
Là một doanhnghiệp , số lượng nhân viên không nhiều nhên việc quảnlý nhân viên là
một việc tương đối đơn giản...
...
hóa doanhnghiệp và quảnlý con người.
Công việc hay quan hệ?
Một trong các câu hỏi mà tôi đặt ra khi gặp gỡ những lãnh đạo hàng đầu
của các công ty này là họ gặp khó khăn gì khi quảnlý ... tạo
Doanh nghiệp Mỹ cũng tự đào tạo và nâng cao năng lực của đội ngũ
nhân viên, nhưng khác ở Việt Nam. Các công ty tốn kém rất nhiều cho
việc đào tạo nhân viên, đặc biệt là đội ngũ quảnlý sơ ... và hiệu quả cao, kể cả những buổi đào tạo về đạo đức
kinh doanh.
Đi một vòng xem doanhnghiệp của người làm ăn, nhìn lại doanhnghiệp
của chúng ta, thở dài nghĩ còn nhiều việc phải làm!...
... Phân quyền quảnlý nhân lực trongdoanh nghiệp
Cách đây một thập niên, các chủ doanhnghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh doanh - tiếp thị
hay tài chính - kế toán. ... trường, phải mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh,
đầu tư trang thiết bị và côngnghệ tiên tiến.
Muốn thế, lực lượng lao động, hệ thống quảnlý và trình độ quảnlý của các cấp cũng phải đáp
ứng kịp ... người
trong phát triển sản xuất kinh doanh.
Trừ các công ty có quy mô lớn, hoạt động bài bản, do không nhìn thấy lợi ích lâu dài mà chỉ suy
xét dưới góc độ chi phí trước mắt, hầu hết các công...
... động.
Quản lý nguồn nhân lực
Vòng tròn phía ngoài biểu thị thời gian 1 lao động làm việc với doanhnghiệp
Vòng tròn phía trong biểu thị 4 mảng chính trongcông tác quảnlý nguồn nhân
lực.
Một doanh ... dịnh vụ. Do vậy, hoạt động lao động trong
ngành thơng mại mang tính chất XH rộng rÃi.
3) Quảnlý lao động trongdoanhnghiệp thơng mại :
Công tác quảnlý nguồn lao động giúp tìm kiếm phát ... nhân
lực.
Một doanhnghiệp giỏi là doanhnghiệpquảnlý tốt nguồn nhân lực mà mình
sẵn có, để làm tốt hơn công tác này, các doanhnghiệp thơng mại nên dựa vào các
công cụ hỗ trợ của mình:
...
... phải quảnlý chiến lợc kinh doanhtrongdoanhnghiệp vừa và nhỏ hiện
nay 34
3. Quảnlý chiến lợc hiện nay trong các doanhnghiệp cha thông dụng và hiệu quả cha
cao 36
4. Những vấn đề mà các doanh ... công nghệ: Ngày nay vai trò của côngnghệ ngày càng đ-
ợc khẳng định là bậc nhất, là lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ nhất. Côngnghệ ở đây
không chỉ là máy móc mà còn là côngnghệquản lý. Nhng công ... của chiến lợc kinh doanh 7
5. Vai trò của chiến lợc kinh doanh đối với doanhnghiệp và sự cần thiết phải quảnlý
chiến lợc kinh doanh 10
II. Quá trình quảnlý chiến lợc kinh doanh 11
1. Khái niệm:...
... VỀ QUẢN TRỊ CƠNG TY TRONGDOANHNGHIỆP NHÀ NƯỚC
Hướng dẫn Chi tiết Chương I:
Đảm bảo một Khuôn khổ Pháp
lý và Quảnlý hiệu quả cho
Doanh nghiệp Nhà nước
Khn khổ pháp lý và quảnlý cho doanhnghiệp ... khổ
Pháp lý và Quảnlý Hiệu quả cho
Doanh nghiệp Nhà nước
Khn khổ pháp lý và quảnlý cho doanhnghiệp nhà nước phải đảm
bảo một sân chơi bình đẳng trên thị trường nơi các doanhnghiệp nhà ...
Hướng dẫn của OECD
về Quản trị Công ty trong
Doanh nghiệp Nhà nước
TỔ CHỨC HỢP TÁC VÀ PHÁT TRIỂN KINH TẾ
13
HƯỚNG DẪN CỦA OECD VỀ QUẢN TRỊ CƠNG TY TRONGDOANHNGHIỆP NHÀ NƯỚC
I...
... ngoài doanh nghiệp, cũng như phát sinh bên trong
doanh nghiệp. Tuy nhiên, rủi ro doanhnghiệp được chia thành các nhóm chính
sau:
Quản lý rủi ro trongdoanhnghiệp
Mỗi một doanhnghiệp ... tri thức của doanh nghiệp.
- Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
Quản lý rủi ro doanhnghiệp được coi là bộ phận không thể tách rời với chiến lược
doanh nghiệp. Chẳng hạn một doanhnghiệp xuất ...
Tác dụng của quảnlý rủi ro
Các hoạt động quảnlý rủi ro là bảo vệ và đóng góp những giá trị tăng thêm cho
doanh nghiệp và các đối tác liên quan của doanh nghiệp, hỗ trợ doanhnghiệp đạt
được...
... là
quản lý kỹ thuật, quảnlýcôngnghệ và quảnlý chất lượng. Với 3 chức năng
này, phòng cũng có 3 nhiệm vụ chính: quảnlý kỹ thuật, quảnlýcôngnghệ và
quản lý chất lượng.
Phòng kinh doanh
Phòng ... đầu trongquảnlýdoanh nghiệp. Hầu hết các quyết
định quảnlý khác đều được dựa trên kết quả rút ra từ những đánh giá tài
chính trongquảnlý tài chính doanh nghiệp.
Trong hoạt động kinh doanh, ...
chính và hoạt động của doanhnghiệp phát triển ổn định.
1.2.2. Vai trò của quảnlý tài chính trongdoanhnghiệp
Quản lý tài chính có mối quan hệ chặt chẽ với quảnlýdoanhnghiệp và
giữ vị trí...
... khắc
phục lạm phát.
1. Chính sách , giải pháp và cơ chế quảnlý vĩ mô.
a) Các giải pháp quảnlý giá cả:
- Tăng cờngcông tác quảnlý thị trờng, có các biện pháp cụ thể (hành
chính, kinh tế), ... trờng lao động. Tỷ lệ thất nghiệp khi có công ăn việc
làm đẩy đủ (tỷ lệ thất nghiệp tự nhiên) sẽ lớn hơn 0. Nếu ấn định một chỉ tiêu
thất nghiệp thấp dới tỷ lệ thất nghiệp tự nhiên sẽ tạo ra ... 0918.775.368
Lời nói đầu
Trong đời sống hàng ngày, lạm phát là một trong những vấn đề của kinh
tế học vĩ mô. Nó đà trở thành mối quan tâm lớn của các nhà chính trị và công
chúng. Trong sự nghiệp phát triển...
... trạng quản trị nhãn hiệu trong doanh
nghiệp Việt nam được trình bày trong Phần 2.
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÃN HIỆU TRONGDOANHNGHIỆP VIỆT
NAM
4
MỞ ĐẦU
Trong một vài năm gần đây, vấn đề xây dựng và quản ... hiệu quả công tác quản trị nhãn hiệu trong doanh
nghiệp ở phần tiếp theo.
Mục tiêu của chuyên đề này là thu thập thông tin của doanhnghiệp về vấn đề
quản trị nhãn hiệu trong các doanhnghiệp thuộc ... dụng để so sánh thực tế công tác xây dựng nhãn hiệu
trong doanhnghiệp với mô hình lý thuyết về xây dựng nhãn hiệu.
2.2 Đánh giá thực trạng quản trị nhãn hiệu trongdoanhnghiệp Việt
nam
2.2.1...
... loại hình doanh nghiệp. Vì
thế Nhà nước thông qua các công cụ quảnlý vĩ mô của mình như luật pháp,
các chính sách tài chính… để quảnlý các doanhnghiệp cũng như quảnlý công
tác quảnlý tài ... với quảnlýdoanhnghiệp và
giữ vị trí quantrọng hàng đầu trongquảnlýdoanh nghiệp. Hầu hết các quyết
định quảnlý khác đều được dựa trên kết quả rút ra từ những đánh giá tài
chính trongquản ... viên trongdoanh
nghiệp, tạo cơ hội và khuyến khích sự đòng góp của mọi thành viên trong quá
trình phát triển doanh nghiệp.
1.2. QUẢNLÝ TÀI CHÍNH TRONGDOANH NGHIỆP
1.2.1. Khái niệm quản lý...
... của công trình. Do đó người lao động trong thi công chịu sự
quản lý chặt chẽ của phương pháp quảnlý hành chính, và như vậy sẽ tạo ra tâm lý
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝ LAO ĐỘNG TRONGDOANH ... thuật và côngnghệtrong tương lai.
7. Quảnlý hành chính lao động
Hoàn thiện không ngừng, củng cố đổi mới và hiện đại hóa bộ máy quản lý
doanhnghiệp .
Hạn chế việc quảnlý đối với công nhân ... ra.
2. Những quan điểm về chính sách quảnlý lao động trongdoanh nghiệp
Việc tổ chức quảnlý bộ máy doanhnghiệp có ảnh hưởng trực tiếp tới công tác
quản lý lao động. Việc tổ chức sắp xếp, điều...
... trongdoanh nghiệp. Từ đó xác định đúng đắn các mối
quan hệ mua bán và ký kết hợp đồng giữa các doanhnghiệp với nhau và giữa các
doanh nghiệp với các đơn vị kinh doanh vật tư.
Trongdoanhnghiệp ... sản xuất sẽ phát sinh
trong doanh nghiệp.
- Kế hoạch mua sắm vật tư trongdoanhnghiệp rất phức tạp
- Kế hoạch mua sắm vật tư trongdoanhnghiệp có tính chất cụ thể và nghiệp vụ cao
độ.
I.3.2.Nội ... xuất
- Tổ chức quản lý
- Yếu tố con người
d)Nguồn hàng mua trên thị trường:
- Nguồn vật tư mua trong nước.
- Nguồn vật tư mua ngoài nước.
I.5 .Quản lý dự trữ vật tư trongdoanh nghiệp:
I.5.1.Dự...
... bản về chất lợng, quảnlý chất lợng
và hệ thống quảnlý chất lợng trongdoanh
nghiệp
I. Chất lợng và quảnlý chất lợng trongdoanh nghiệp.
1. Chất lợng sản phẩm trongdoanh nghiệp.
1.1. Những ... thống
quản lý chất lợng cũng có thể đợc sử dụng để xác định cơ hội cải tiến.
II. Hệ thống quảnlý chất lợng trongdoanhnghiệp
1.Thực chất và vai trò của hệ thống quảnlý chất lợng trongdoanh nghiệp. ... niệm cải tiến liên tục
mà các doanhnghiệp cần phải thực hiện.
2.4. Nội dung của quảnlý chất lợng trongdoanh nghiệp.
Mục tiêu của quảnlý chất lợng trongdoanhnghiệp là đảm bảo chất lợng
sản...