Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 21 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
21
Dung lượng
41,4 KB
Nội dung
CƠSỞLÝLUẬNVỀTÀICHÍNHDOANHNGHIỆPVÀQUẢNLÝTÀICHÍNHTRONGDOANHNGHIỆP 1.1. TỔNG QUANVỀTÀICHÍNHDOANHNGHIỆP 1.1.1. Khái niệm tàichínhdoanhnghiệpTàichínhdoanhnghiệp là một mắt xích quantrọng của hệ thống tàichínhtrong nền kinh tế, là một phạm trù kinh tế khách quan gắn liền với sự ra đời của nền kinh tế hàng hoá tiền tệ. Để có thể tiến hành hoạt động kinh doanh thì bất cứ một doanhnghiệp nào cũng phải có một lượng tiền tệ nhất định, đó là tiền đề cần thiết vàquan trọng. Quá trình hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp cũng đồng thời là quá trình hình thành, phân phối và sử dụng các quỹ tiền tệ. Trong quá trình đó đã phát sinh các luồng tiền tệ gắn liền với các hoạt động sản xuất kinh doanh, các hoạt động đầu tư cũng như mọi hoạt động khác của doanh nghiệp. Các luồng tiền bao gồm các luồng tiền tệ đến và ra khỏi doanhnghiệp tạo thành sự vận động của các luồng tàichínhtrongdoanh nghiệp. Tàichínhdoanhnghiệp là hệ thống những mối quan hệ kinh tế diễn ra dưới hình thức giá trị giữa doanhnghiệpvà môi trường xung quanh, nó phát sinh trong quá trình tạo lập và sử dụng quỹ tiền tệ của doanh nghiệp. Hoạt động tàichínhdoanhnghiệp là một trong những hoạt động cơ bản nhất đối với mỗi doanh nghiệp. Hoạt động tàichínhdoanhnghiệp nếu được duy trì và phát triển một cách ổn định thì sẽ tạo tiền đề và nền tảng vững chắc cho mọi hoạt động khác của doanhnghiệp vận động và phát triển. Hoạt động tàichínhdoanhnghiệp giúp cho doanhnghiệp thực hiện các mục tiêu như huy động, khai thác vốn, đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn cũng như phân bổ và sử dụng các nguồn vốn một cách hợp lývà hiệu quả. 1.1.2. Chức năng của tàichínhdoanhnghiệp 1.1.2.1. Chức năng phân phối Đối với mỗi doanhnghiệp thì vấn đề tàichính là vô cùng quan trọng. Để quá trình sản xuất kinh doanhcó thể diễn ra thì vốn của doanhnghiệp phải được phân phối cho các mục đích khác nhau và các mục đích này đều hướng tới một mục tiêu chung của doanh nghiệp. Quá trình phân phối vốn cho các mục đích đó được thể hiện theo các tiêu chuẩn và định mức được xây dựng dựa trên các mối quan hệ kinh tế của doanhnghiệp với môi trường kinh doanh. Tiêu chuẩn và định mức phân phối đó không phải cố định trong suốt quá trình phát triển của doanhnghiệp mà nó thường xuyên được điều chỉnh cho phù hợp với tình hình từng giai đoạn hoạt động của doanh nghiệp. 1.1.2.2. Chức năng giám đốc bằng tiền Bên cạnh chức năng phân phối thì tàichínhdoanhnghiệp còn có chức năng giám đốc bằng tiền. Chức năng này không thể tách khỏi chức năng phân phối, nó giúp cho chức năng phân phối diễn ra có hiệu quả nhất. Kết quả của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp đều được thể hiện thông qua các chỉ tiêu tàichính như thu, chi, lãi, lỗ… Các chỉ tiêu tàichính này tự thân nó đã phản ánh được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như tình hình thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội của doanhnghiệpvà còn giúp các nhà quảnlý đánh giá được mức độ hợp lývà hiệu quả của quá trình phân phối, để từ đó có thể tìm ra được phương hướng và biện pháp điều chỉnh để đạt được hiệu quả cao hơn trong kỳ kinh doanh tiếp theo. 1.1.2.3. Mối quan hệ giữa hai chức năng của tàichínhdoanhnghiệp Chức năng phân phối và chức năng giám đốc bằng tiền của tàichínhdoanhnghiệpcó mối quan hệ mật thiết với nhau. Chức năng phân phối là tiền đề của hoạt động sản xuất kinh doanh, nó xảy ra trước và sau một chu trình sản xuất kinh doanh. Chức năng giám đốc bằng tiền luôn theo sát chức năng phân phối, ở đâu có sự phân phối thì ở đó có giám đốc bằng tiền vàcó tác dụng điều chỉnh quá trình phân phối cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hai chức năng này cùng tồn tạivà hỗ trợ cho nhau để hoạt động tàichínhdoanhnghiệp diễn ra thuận lợi và đạt hiệu quả cao nhất. 1.1.3. Các mối quan hệ trongtàichínhdoanhnghiệp 1.1.3.1. Các mối quan hệ giữa doanhnghiệp với Nhà nước Đây là mối quan hệ phát sinh đầu tiên đối với mỗi doanh nghiệp. Doanhnghiệp muốn xuất hiện trên thị trường thì trước tiên doanhnghiệp phải có được giấy phép hoạt động do Nhà nước cấp vàdoanhnghiệp muốn tồn tại thì mọi hoạt động của doanhnghiệp phải diễn ra trên khuôn khổ của hiến pháp, pháp luật do Nhà nước quy định. Doanhnghiệp vừa nhận được các lợi ích từ Nhà nước vừa phải chịu các nghĩa vụ đối với Nhà nước. Doanhnghiệpcó thể nhận được những khoản trợ cấp của Nhà nước, sự hỗ trợ vềcơsở vật chất, cơsở hạ tầng, nguồn vốn thông qua các khoản cho vay ưu đãi vàdoanhnghiệp cũng có thể nhận được sự bảo trợ của Nhà nước trên thị trường trong nước và quốc tế… Bên cạnh đó, doanhnghiệp cũng phải đảm bảo thực hiện các nghĩa vụ đối với Nhà nước mà biểu hiện cụ thể nhất là các khoản thuế phải nộp Nhà nước. Doanhnghiệp cũng phải chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trên thị trường. Bên cạnh đó, Nhà nước cũng phải ban hành các văn bản quy phạm pháp luật theo hướng ngày càng hỗ trợ và khuyến khích cho các doanhnghiệp phát triển cũng như bảo hộ cho quyền lợi cho các doanhnghiệp khi gia nhập thị trường quốc tế. Trong điều kiện kinh tế hội nhập hiện nay thì Nhà nước còn có một vai trò vô cùng quantrọng là phát hiện ra vàcó những điều chỉnh kịp thời các văn bản pháp luật cho phù hợp với tình hình và nhu cầu mới của thị trường vàdoanhnghiệp để tạo ra một môi trường ngày càng thông thoáng để doanhnghiệpcó thể gia nhập thị trường cũng như tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả nhất. 1.1.3.2. Các mối quan hệ của doanhnghiệp với thị trường Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp luôn diễn ra trên thị trường thông qua việc trao đổi, mua bán các loại sản phẩm. Trong quá trình này doanhnghiệp luôn tiếp xúc với các loại thị trường để thoả mãn các nhu cầu của mình bao gồm thị trường tài chính, thị trường hàng hoá, thị trường lao động… - Mối quan hệ với thị trường tài chính: Thị trường tàichính đóng một vai trò quantrọng đối với mỗi doanh nghiệp. Vì vốn là điều kiện tiên quyềt đối với mỗi doanhnghiệp khi xuất hiện trên thị trường, nó quyết định đến quá trình thành lập, quy mô và tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp. Và thị trường tàichính là một kênh cung cấp tàichính cho nhu cầu của các doanh nghiệp. Các doanhnghiệpcó thể tạo được nguồn vốn thích hợp bằng cách phát hành các giấy tờ có giá trị như chứng khoán, cổ phiếu, trái phiếu… Bên cạnh đó, doanhnghiệp cũng có thể tiến hành kinh doanh các mặt hàng này trên thị trường tàichính để thu lợi nhuận, góp phần giải quyết một phần nhu cầu về vốn của doanh nghiệp. Đồng thời thông qua các hệ thống tài chính- ngân hàng, doanhnghiệpcó thể huy động được vốn, đầu tư vào thị trường tàichính hay thực hiện các quan hệ vay trả, tiền gửi, thanh toán… - Mối quan hệ với thị trường hàng hoá: Thị trường hàng hoá là một thị trường vô cùng quantrọng đối với các doanhnghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Đây chính là nơi diễn ra hoạt động trao đổi các sản phẩm giữa các doanhnghiệpvà kết quả của quá trình này có ảnh hưởng rất lớn đến sự tồn tạivà phát triển của doanhnghiệp trên thị trường. Thông qua thị trường này doanhnghiệpcó thể tiêu thụ được các sản phẩm mà mình sản xuất ra cũng như mua các sản phẩm của các doanhnghiệp khác mà mình có nhu cầu. Quá trình này giúp cho thị trường hàng hoá vô cùng đa dạng và luôn luôn phát triển. - Mối quan hệ với thị trường lao động: Các sản phẩm được tạo ra trên thị trường chính là kết tinh của sức lao động. Chính vì vậy mà thị trường lao động có mối quan hệ rất mật thiết với các doanh nghiệp. Doanhnghiệp là nơi thu hút và giải quyết công ăn việc làm cho một số không nhỏ người lao động. Ngược lại, thị ttrường lao động lại là nơi cung cấp cho doanhnghiệp những doanhnghiệp phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp, là cầu nối giữa người lao động vàdoanh nghiệp. - Mối quan hệ với các thị trường khác: Bên cạnh các thị trường trên thì doanhnghiệp còn có mối quan hệ với rất nhiều thị trường khác như thị trường khoa học công nghệ, thị trường tư liệu sản xuất, thị trường bất động sản, thị trường thông tin… Đối với các thị trường này, doanhnghiệp vừa đóng vai trò là nhà cung ứng các dịch vụ đầu vào vừa đóng vai trò là khách hang tiêu thụ các sản phẩm đầu ra. Duy trì và phát triển được các mối quan hệ với các thị trường này sẽ giúp cho doanhnghiệp chủ động hơn trong mọi hoạt động của mình trên thị trường. 1.1.3.3. Các mối quan hệ phát sinh trong nội bộ doanhnghiệpTrong nội bộ doanhnghiệp cũng phát sinh rất nhiều mối quan hệ như mối quan hệ giữa các bộ phận sản xuất- kinh doanhtrongdoanh nghiệp, quan hệ giữa các phòng ban, quan hệ giữa người lao động với người lao động trong quá trình làm việc, quan hệ giữa doanhnghiệp với người lao động, quan hệ giữa doanhnghiệp với người quảnlýdoanh nghiệp, quan hệ giữa quyền sở hữu vốn và quyền sử dụng vốn… Các mối quan hệ này đặc biệt quantrọng đối với doanhnghiệpvàdoanhnghiệpcó thể kiểm soát được. Nếu doanhnghiệp giải quyết tốt các mối quan hệ này thì sẽ tạo được động lực rất lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, khi đó hoạt động của doanhnghiệp sẽ diễn ra trôi chảy, các thành viên đều có trách nhiệm đối với hoạt động của doanhnghiệpvà thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra hiệu quả hơn. Chính vì vậy, các nhà quảnlý cần phải nắm vững tầm quantrọng của các mối quan hệ này để có thể có những biện pháp hữu hiệu và phù hợp với tình hình của doanhnghiệp mình để có thể duy trì và củng cố được các mối quan hệ này và tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho mọi thành viên trongdoanh nghiệp, tạo cơ hội và khuyến khích sự đòng góp của mọi thành viên trong quá trình phát triển doanh nghiệp. 1.2. QUẢNLÝTÀICHÍNHTRONGDOANHNGHIỆP 1.2.1. Khái niệm quảnlýtàichínhtrongdoanhnghiệp Khái niệm quảnlýtàichính hiểu một cách đơn giản là công tác quảnlý các vấn đề trongdoanhnghiệpcó liên quan đến việc tổ chức thực hiện các biện pháp đảm bảo sự cân đối, hài hoà các mối quan hệ tàichính của doanhnghiệp nhằm đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả ngày càng cao. Quảnlýtàichínhdoanhnghiệp là việc lựa chọn và đưa ra các quyết định tài chính, tổ chức và thực hiện các quyết định đó nhằm đạt được mục tiêu hoạt động tàichính của doanh nghiệp, mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, phát triển ổn định, không ngừng gia tăng giá trị của doanhnghiệpvà tăng khả năng cạnh tranh của doanhnghiệp trên thị trường. Như vậy có thể thấy rằng quảnlýtàichínhdoanhnghiệp là một quá trình, từ việc phân tích tình hình của doanhnghiệp cũng như môi trường hoạt động của doanhnghiệp để đưa ra các quyết định tàichính hợp lý, phù hợp với tình hình của doanh nghiệp, đến đảm bảo các quyết định tàichính được thực hiện và phù hợp với mục tiêu của hoạt động tàichínhdoanhnghiệp cũng như mục tiêu phát triển chung của doanh nghiệp. Hiểu theo một cách đơn giản thì quảnlýtàichính là việc các nhà quảnlý làm cách nào để huy động vốn nhanh và ổn định nhất, phân bổ và sử dụng nguồn vốn ấy có hiệu quả nhất, đưa lại lợi nhuận cao và ổn định cho doanhnghiệpvà đảm bảo cho hoạt động tàichínhvà hoạt động của doanhnghiệp phát triển ổn định. 1.2.2. Vai trò của quảnlýtàichínhtrongdoanhnghiệpQuảnlýtàichínhcó mối quan hệ chặt chẽ với quảnlýdoanhnghiệpvà giữ vị trí quantrọng hàng đầu trongquảnlýdoanh nghiệp. Hầu hết các quyết định quảnlý khác đều được dựa trên kết quả rút ra từ những đánh giá tàichínhtrongquảnlýtàichínhdoanh nghiệp. Trong hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư của doanhnghiệpcó nhiều vấn đề tàichính nảy sinh, đòi hỏi các nhà quảnlý phải nhạy bén và năng động để đưa ra các quyết định kịp thời và khoa học để giải quyết các vấn đề đó, có như vậy mới đảm bảo cho doanhnghiệp tồn tạivà phát triển. Để tồn tạivà phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp phải được đặt trên cơsở công tác hoạch định cả về mặt chiến lược và chiến thuật. Về mặt chiến lược phải xác định rõ mục tiêu kinh doanh, các hoạt động dài hạn và các chính sách tàichính của doanh nghiệp. Về mặt chiến thuật phải xác định những công việc trong thời hạn ngắn, cụ thể để phục vụ cho kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp. Các quyết định về mặt chiến lược và chiến thuật của doanhnghiệp được lựa chọn chủ yếu trên cơsở của sự phân tích, cân nhắc về mặt tài chính. Quảnlýtàichínhdoanhnghiệp là một bộ phận của quảnlýdoanh nghiệp, thực hiện các nội dụng cơ bản của quảnlýtàichính đối với các quan hệ phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thực hiện các mục tiêu doanhnghiệp đã đề ra. Quảnlýtàichinhdoanhnghiệp được hình thành để nghiên cứu, phân tích và xử lý mối quan hệ tàichínhtrongdoanh nghiệp, hình thành những công cụ tàichính giúp các nhà quảnlý đưa ra được những quyết định tàichính đúng đắn và mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp. 1.2.3. Nội dung cơ bản vềquảnlýtàichínhtrongdoanhnghiệp 1.2.3.1. Hoạch định tàichính Hoạch định tàichính là khâu đầu tiên vàcó ý nghĩa quyết định đến toàn bộ các khâu khác trong quá trình quảnlýtài chính. Khâu này sẽ là cơsở cho việc lựa chọn các phương án hoạt động tàichính của doanhnghiệptrong tương lai và cũng đồng thời là căn cứ để tiến hành kiểm tra, kiểm soát các bộ phận trong tổ chức. Quy trình hoạch định tàichính của doanhnghiệp được thực hiện theo 5 bước như sau: Bước 1: Nghiên cứu và dự báo môi trường Để xây dựng kế hoạch tài chính, doanhnghiệp cần tiến hành nghiên cứu các nhân tố tác động trực tiếp và gián tiếp đến sự phát triển của hoạt động tàichính của doanh nghiệp. Các nhà quảnlý phải nghiên cứu môi trường bên ngoài để có thể xác định được các cơ hội, thách thức hiện cóvà tiềm ẩn ảnh hưởng đến hoạt động tàichính của doanh nghiệp; nghiên cứu môi trường bên trong tổ chức để thấy được những điểm mạnh, điểm yếu của doanhnghiệp để có thể có những giải pháp hữu hiệu khắc phục những điểm yếu và phát huy cao độ những điểm mạnh. Bước 2: Thiết lập các mục tiêu Mục tiêu tàichính của doanhnghiệp bao gồm các mục tiêu về lợi nhuận, mục tiêu doanhsốvà mục tiêu hiệu quả. Các mục tiêu tàichính cần xác định một cách rõ ràng, có thể đo lường được và phải mang tính khả thi. Do đó các mục tiêu này phải được đặt ra dựa trên cơsở là tình hình của doanhnghiệp hay nói cách khác là dựa trên kết quả của quá trình nghiên cứu và dự báo môi trường. Đồng thời, cùng với việc đặt ra các mục tiêu thì nhà quảnlý cần phải xác định rõ ràng về trách nhiệm, quyền hạn của từng bộ phận trongdoanhnghiệptrong việc thực hiện các mục tiêu này. Bước 3: Xây dựng các phương án thực hiện mục tiêu Căn cứ vào các mục tiêu đã đề ra, dựa trên cơsở tình hình hoạt động của doanh nghiệp, các nhà quảnlý xây dựng các phương án để thực hiện các mục tiêu này. Các phương án phải được xây dựng dựa trên cơsở khoa học và chỉ những phương án triển vọng nhất mới được đưa ra phân tích. Bước 4: Đánh giá các phương án Các nhà quảnlý tiến hành phân tích, tính toán các chỉ tiêu tàichính của từng phương án để có thể so sánh, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của rừng phương án cũng như khả năng hiện thực hoá như thế nào, tiềm năng phát triển đến đâu… Bước 5: Lựa chọn phương án tối ưu Sau khi đánh giá các phương án, phương án tối ưu sẽ được lựa chọn. Phương án này sẽ được phổ biến tới những cá nhân, bộ phận có thẩm quyền và tiến hành phân bổ nguồn nhân lực vàtài lực cho việc thực hiện kế hoạch. 1.2.3.2. Kiểm tra tàichính Kiểm tra là hoạt động theo dõi và giám sát một hoạt động nào đó dựa trên căn cứ là các mục tiêu chiến lược đã đề ra và trên cơsở đó phát hiện ra những sai sót vàcó những sửa chữa kịp thời. Do đó, kiểm tra là một hoạt động có ý nghĩa vô cùng quantrọngvà không thể thiếu trong mọi lĩnh vực hoạt động của mọi tổ chức. Tàichính là một vấn đề phức tạp có ý nghĩa quantrọng quyết định đến mọi hoạt động của tổ nên hoạt động kiểm tra tàichính lại càng trở nên quantrọngvà cần được tổ chức đúng quy trình và nghiêm túc. Kiểm tra tàichính giúp cho cơquanquảnlý theo dõi thực hiện các quyết định tàichính được ban hành và giúp ngăn chặn, sửa chữa kịp thời những sai sót trong việc thực hiện quyết định của cấp trên. Nội dung của kiểm tra tàichính gồm 3 giai đoạn: - Kiểm tra trước khi thực hiện kế hoạch tàichính - Kiểm tra thường xuyên quá trình thực hiện kế hoạch đã được phê duyệt - Kiểm tra sau khi thực hiện kế hoạch tàichính 1.2.3.3. Quảnlý vốn luân chuyển Quảnlý vốn luân chuyển bao gồm 3 nội dung quantrọng là: Quảnlý vốn cố định, Quảnlý vốn lưu động vàQuảnlý vốn đầu tư tài chính. - Quảnlý vốn cố định Vốn cố định là tổng lượng tiền khi tiến hành định giá tài sản cố định. Tài sản cố định là những tư liệu lao động có giá trị sử dụng trong thời gian dài, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh, hình thái vật chất không thay đổi từ khi đưa vào sản xuất cho đến khi thanh lý. Để quảnlý vốn cố định một cách có hiệu quả, tổ chức cần thực hiện những nhiệm vụ sau: + Doanhnghiệp phải tiến hành đánh giá và đánh giá lại tài sản cố định theo chu kỳ và phải đảm bảo chính xác. + Dựa vào đặc điểm của tài sản cố định và căn cứ theo khung quy định vềtài sản của Bộ Tàichính để lựa chọn phương án tính khấu hao phù hợp, đảm bảo thu hồi vốn nhanh, khấu hao vào giá cả sản phẩm hợp lý. + Thường xuyên đổi mới, nâng cấp để không ngừng nâng cao hiệu suất sản xuất của tài sản cố định. + Sau mỗi kỳ hoạt động, doanhnghiệp sử dụng các tiêu chí để tính toán, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định. Từ đó tìm ra các nguyên nhân để tìm biện pháp khắc phục những hạn chế và tiếp tục tăng cường những điểm mạnh của tài sản cố định. - Quảnlý vốn lưu động Để quảnlý vốn lưu động một cách có hiệu quả thì công tác quảnlý vốn lưu động cần đảm bảo các nội dung sau: + Thực hiện việc phân tích và tính toán để xác định một cách chính xác lượng vốn lưu động cần thiết cho một chu kỳ kinh doanh. + Khai thác hợp lý các nguồn tài trợ vốn lưu đông. + Thường xuyên phân tích, đánh giá tình hình và hiệu quả sử dụng vốn lưu động, tìm hiểu và phát hiện xem vốn lưu động bị ứ đọng ở mặt nào, khâu nào để kịp tìm kiếm những biện pháp xử lý hữu hiệu. Trong công tác quảnlý vốn lưu động cần quán triệt các nguyên tắc sau: • Bảo đảm thoả mãn nhu cầu vốn cho sản xuất đồng thời bảo đảm sử dụng vốn có hiệu quả. Trong công tác quảnlý vốn lưu động thường xuất hiện những mâu thuẫn giữa khả năng vốn lưu động thì có hạn mà phải đảm bảo cho nhu cầu sản xuất kinh doanh rất lớn. Giải quyết mâu thuẫn này, doanhnghiệp phải cải tiến quản lý, tăng cường hạch toán kinh doanh, đề ra những biện pháp thích hợp để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất, mang lại hiệu quả kinh tế cao. • Sử dụng vốn lưu động phải kết hợp với sự vận động của vật tư, hàng hoá. Vốn lưu động là biểu hiện bằng tiền của vật tư hàng hoá. Luân chuyển vốn lưu động và vận động của vật tư kết hợp chặt chẽ với nhau. Cho nên quảnlý tốt vốn lưu động phải đảm bảo sử dụng vốn trong sự kết hợp với sự vận động của vật tư, nghĩa là tiền chi ra phải có một lượng vật tư nhập vào theo một tỷ lệ cân đối, hoặc số lượng sản phẩm được tiêu thụ phải đi kèm số tiền thu được về nhằm bù đắp lại phần vốn đã chi ra. • Tự cấp phát vốn và bảo toàn vốn: Doanhnghiệp tự mình tính toán nhu cầu vốn để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanhvà tổ chức thực hiện bằng các nguồn vốn được huy động. Nguyên tắc này đề cao tinh thần trách nhiệm của doanhnghiệptrong quá trình tái sản xuất trong khuôn khổ các nhiệm vụ đã đề ra của [...]... thu thập và xử lý các thông tin kế toán và các thông tin khác trongquảnlýdoanh nghiệp, nhằm đánh giá tình hình tài chính, khả năng và tiềm lực của doanh nghiệp, giúp người sử dụng thông tin đưa ra các quyết định tài chính, quyết định quảnlý phù hợp”1 Từ khái niệm phân tích tàichính như vậy, ta có thể thấy rằng phân tích tàichính là một vấn đề vô cùng quantrọng đối với mỗi doanhnghiệpvà cũng... dụng thì Báo cáo tàichính là tài liệu quantrọngvà được sử dụng chủ yếu để phân tích tàichính Báo cáo tàichính thể hiện toàn bộ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệpvà là nơi để cung cấp nguồn thông tin chính xác và thiết thực cho các chủ thể cả trongdoanhnghiệp lẫn ngoài doanh nghiệp Báo cáo tàichính là một tài liệu được xây dựng qua quá trình tính toán tỉ mỉ và chi tiết, có... của doanhnghiệp cũng như tăng thu nhập cho doanhnghiệpTrong xu thế phát triển của nền kinh tế hiện đại thì đầu tư tàichính ngày càng phát triển và mang lại lợi ích ngày càng lớn cho các doanhnghiệpChính vì thế hoạt động quảnlý vốn đầu tư tàichính ngày càng có vai trò quantrọng đối với các doanhnghiệp 1.2.3.4 Phân tích tàichính Phân tích tàichính là “một tập hợp các khái niệm, phương pháp và. .. mọi loại hình doanhnghiệp Vì thế Nhà nước thông qua các công cụ quảnlý vĩ mô của mình như luật pháp, các chính sách tàichính để quảnlý các doanhnghiệp cũng như quảnlý công tác quảnlýtàichínhtại các doanhnghiệp nhằm đảm bảo lợi ích, sự công bằng cũng như thực hiện những trách nhiệm của mọi chủ thể trong nền kinh tế Hai là, tôn trọng nguyên tắc hạch toán kinh doanh Hạch toán kinh doanh là nguyên... phương án căn cứ vào các chỉ tiêu cụ thể bao gồm cả đầu tư vào doanhnghiệp lẫn đầu tư ra ngoài doanhnghiệp để các quyết định đầu tư thực sự đem lại hiệu quả cho doanhnghiệp 1.2.4 Các nguyên tắc trongquảnlýtàichính Một doanhnghiệp muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả thì phải tuân thủ theo các nguyên tắc nhất định Tuân thủ các nguyên tắc trongquảnlýtàichính sẽ góp phần... các tiêu chí cơ bản, xác định được các ngưỡng, các định mực để nhận xét và đánh giá tình hình tàichính của doanhnghiệp b) Tài liệu phân tích Phân tích tình hình tàichính là phương pháp để đánh giá tình hình tàichính nói riêng và tình hình hoạt động chung của doanhnghiệp nên các tài liệu sử dụng trong quá trình phân tích rất đa dạng và cần được kết hợp một cách hợp lýTrong tất cả các tài liệu được... triệt quan điểm này, doanhnghiệp phải một mặt chủ động khai thác và sử dụng các nguồn vốn tự có, mặt khác huy động các nguồn vốn khác bằng các hình thức linh hoạt và sử dụng vốn vay một cách thận trọngvà hợp lý - Quảnlý vốn đầu tư tàichính Các doanhnghiệpcó thể đầu tư vào các tài sản tàichính như mua cổ phiếu, trái phiếu hoặc tham gia vào góp vốn liên doanh với các doanhnghiệp khác để góp phần... công tác quản lýtàichínhdoanhnghiệp phải hướng vào các giải pháp như chủ động khai thác nguồn vốn, bảo toàn và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, các quyết định đầu tư phải đảm bảo tuân theo những yêu cầu của thị trường Ba là, đảm bảo luôn giữ chữ “tín” trong hoạt động tàichínhTrong kinh doanh cũng như trong hoạt động tài chính, chữ “tín” là vô cùng quantrọng đối với mỗi doanhnghiệpDoanh nghiệp. .. trưng tàichính của doanhnghiệp sẽ giúp cho nhà lãnh đạo và bộ phận tài chínhdoanhnghiệp thấy được tình hình của đơn vị mình và chuẩn bị căn cứ lập kế hoạch cho thời kỳ tương lai, giúp cho các ngân hàng hay các nhà đầu tư xem xét tình hình doanhnghiệpvàcó các quyết định thích hợp trong lĩnh vực của mình Có 4 nhóm chỉ tiêu đặc trưng tàichính của doanhnghiệp sản xuất kinh doanh: Chỉ tiêu về khả... sống còn của doanhnghiệptrong nền kinh tế thị trường Để thực hiện tốt nguyên tắc này, doanhnghiệp cần đảm bảo lấy thu bù chi và đảm bảo códoanh lợi Do đó, các doanhnghiệp cần phải nghiên cứu và nắm chắc các chuẩn mực tàichính kế toán hiện hành, không ngừng cập nhật và đổi mới theo sự điều chỉnh của Bộ Tàichính để đảm bảo cho quá trình hạch toán kinh doanh của doanhnghiệp phù hợp và tuân thủ . CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. TỔNG QUAN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.1. Khái niệm tài chính doanh. DOANH NGHIỆP 1.2.1. Khái niệm quản lý tài chính trong doanh nghiệp Khái niệm quản lý tài chính hiểu một cách đơn giản là công tác quản lý các vấn đề trong doanh