quản trị nguồn nhân lực chương 3

... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 3: Phân tích thiết kế cơng việc Nhóm 1 Nguyễn Thị Đào Nhi Nguyễn Kiều Oanh Võ Đức ... đầu tư cho phép người cơng nhân học việc nhanh chóng Chi phí đào tạo mức thấp người cơng nhân cần thạo công việc phận 13 => Cách tiếp cận nhấn mạnh đến tính hiệu nỗ lực, thời gian, chi phí lao ... pháp thiết kế công việc cá nhân  Chuyên  Ln  Làm  Mở 11 mơn hóa cơng việc chuyển công việc giàu công việc rộng công việc CÁC PHƯƠNG PHÁP THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CÁ NHÂN 3. 1 Chun mơn hố cơng việc

Ngày tải lên: 22/01/2018, 00:16

... HOẠCH CÁC CHƯƠNG TRÌNH NGUỒN NHÂN LỰC Trên sở so sánh dự báo nhu cầu nguồn nhân lực kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn với nguồn nhân lực sẵn có, doanh nghiệp xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực nhằm ... để nguồn lực người nguồn nhân lực với cách nhận thức khái niệm trình bày chương “Tổng quan quản trị nguồn nhân lực? ?? Trong số trường hợp, quan tâm đến tiêu quy mơ, người ta sử dụng thuật ngữ lực ... vị ước tính nhu cầu nguồn nhân lực dự báo cho tổ chức Tuy nhiên, nhà hoạch định nguồn nhân lực nên xem lại số liệu dự báo đơn vị cách kỹ trước tổng hợp - Quản trị nguồn nhân lực nhằm kiểm soát

Ngày tải lên: 23/08/2015, 14:44

... đơn giản: CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3. DỰĐOÁN ĐOÁNNHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂN LỰC LỰC 3. DỰ CUNG BÊN TRONG + Phân loại lực lượng LĐ có + Phân loại nhân lực có 3. 2 DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC CUNG BÊN ... việc cụ thể?  Khi cần nhân viên này? CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3. DỰĐOÁN ĐOÁNNHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂN LỰC LỰC 3. DỰ a Phương pháp định tính: 3. 1 DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC  Phương pháp từ lên: ... dự báo nguồn cung nhân lực   Phân tích trạng nhân lực  Phân loại lao động  Phân tích lao động Dự báo nguồn cung nhân lực  Cung nhân lực bên (thị trường)  Cung nhân lực bên (nội bộ) CHƯƠNG

Ngày tải lên: 26/05/2017, 16:54

... ự báo nguồn cung nhân lực Nguồn cung nhân lực nội doanh nghiệp • Để phục vụ cho công việc dƣ báo cung nội cung tƣơng lai nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, nhà quản trị cần có hệ thống thơng tin Nguồ ... i doanh nghiệp – thị trƣờng lao động • Trong hoạch định nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần dự báo nguồn cung nhân lực từ thị trƣờng lao động, nhà quản trị cần nắm đƣợc thông tin từ trạng thái tƣơng la ... h chƣơng trình NNL • Lập kế hoạch cho sụ thiếu hụt nhân lực • Lập kế hoạch cho sụ dư thừa nhân lực Chính sách giữ nhân viên giỏi Năng lực + Hiệu = Nhân viên giỏi Bƣớc Kiểm tra, đánh giá tình hìn

Ngày tải lên: 26/12/2020, 08:52

... giảng: Quản trị nguồn nhân lực CHƯƠNG III (2)MỤC TIEÂU - Nêu ý nghĩa phân tích cơng việc - Nêu phương pháp thu thập thông tin cho PTCV - Xây dựng câu hỏi phân tích cơng việc (3) NỘI DUNG ... Các nhân viên không hiểu rõ quyền hạn trách nhiệm họ - Nhân viên tỏ bất mãn cho mức lương tưởng không phù hợp với khả nỗ lực họ - Nhiệm vụ nhân viên bị chồng chéo - Hiệu thực công việc nhân ... thông tin cần thu thập cho phân tích cơng việc 1 Điều kiện làm việc Máy móc thiết bị 3 Hoạt động thực tế nhân viên Phẩm chất cần có (9)III Phương pháp thu thập thông tin 1 Thông tin có sẵn:

Ngày tải lên: 30/03/2021, 02:30

... HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 1.1 KHÁI NIỆM “HĐNNL trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa giải pháp và sách để đảm bảo chất (4)HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 1 TỔNG QUÁT ... HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 1 .3 LỢI ÍCH • Nhận thức thực trạng sử dụng NNL doanh nghiệp • Đảm bảo đủ số lượng chất lượng NNL tương lai (cung cầu) • Giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên ... ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 2 QUY TRÌNH HĐNNL: 2 QUY TRÌNH HĐNNL: Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL tương lai tổ chức/ doanh nghiệp Bước 2: Phân tích tình hình thực trạng NNL doanh nghiệp Bước 3:

Ngày tải lên: 30/03/2021, 07:16

... tất cá yêu cầu chủ yếu nhân viên thực cơng việc Hay nói khác đi: Bảng u cầu lực cá nhân nhƣ trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, khả giải vấn đề, kỹ khác đặc điểm cá nhân thích hợp cho cơng ... giúp nhân viên đạt đƣợc thỏa mãn tâm lý cá nhân CÁCH TIẾP CẬN THIẾT KẾ CƠNG VIỆC • • • • • 9.1 Chun mơn hóa 9.2 ln chuyển cơng việc 9 .3 Mở rộng công việc 9.4 Làm giàu công việc 9.5 Nhóm tự quản ... thay đổi công việc cá nhân Đây khuynh hƣớng ngày đƣợc tổ chức thực • Ƣu điểm: - Tạo thách thức cho nhân viên - Nhân viên có đƣợc kiến thức mới, thỏa mãn nhu cầu phát triển cá nhân - Giảm tính đơn

Ngày tải lên: 14/12/2021, 10:29

... Samsung …… ) Quản trị có hiệu nguồn nhân lực = chìa khóa để giải phóng sức sáng tạo, nâng cao sức cạnh tranh Các cách tiếp cận quản trị người doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Quản trị theo mối ... Quản trị nguồn nhân lực IV@- Nhân lực tài sản quý doanh nghiệp cần quan tâm đầu tư phát triển -Mục tiêu doanh nghiệp cá nhân thỏa mãn -Tạo môi trường làm việc phù hợp -Quản trị nguồn nhân lực ... quan hệ người Quản trị sở khoa học Quản trị hành nhân viên Quản trị hành nhân viên @ - Giải vấn đề hành chính, vụ theo quy định theo yêu cầu cấp - Bộ phận nhân thụ động mờ nhạt I Quản trị sở khoa

Ngày tải lên: 16/08/2013, 09:24

... n ngu ồ ồ n n nhân l nhân l ự ự c c • • Xây d Xây d ự ự ng chương tr ng chương tr ì ì nh đ nh đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n n ngu ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c trong ... tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c • • Kh Kh á á i ni i ni ệ ệ m đ m đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c. c. • • Vai ... QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị NHÂN S NHÂN S Ự Ự Đ Đ Ạ Ạ I H I H Ọ Ọ C M C M Ở Ở TP.H TP.H Ồ Ồ CH CH Í Í MINH MINH KHOA QU KHOA QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị KINH DOANH KINH DOANH Chương Chương 6 6 Đ Đ à à o t

Ngày tải lên: 16/08/2013, 09:24

... Cầu về nguồn nhân lực Nhóm Hiện nay 5 năm tới 1 2 3 4 24 27 82 167 20 35 110 135 Tổng số 30 0 30 0 © 2005 Prentice Hall Inc All rights reserved 5–12 4 Nhóm 1 24 23 3 2 Nhóm 2 27 30 8 ... Prentice Hall Inc All rights reserved +3 -5 -38 +4 264 -36 5–15 Các yếu tố ảnh hưởng đến cầu nhân lực Yếu tố bên... định nguồn nhân lực Dự báo nhu cầu nhân lực Phân tích mơi trường, mục tiêu, ... nhân lựcvớicácmục tiêu củatổ chức ¾ Tăng năng suất củatổ chức. [...]... rights reserved 8 72 6 139 5– 13 Cung về nguồn nhân lực Nhóm Hiện nay 5 năm tới 1 2 3 4 24 27 82 167 23 30 72 139

Ngày tải lên: 25/10/2013, 10:15

... Quản trị Nguồn nhân lực MBA Nguyễn Đức Kiên Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị Nhân lực Các tài liệu tiếng Việt khác Nguyễn Hữu Thân, ... Các tài liệu tiếng Anh: Human resource management, personnel management, … Chương I: Tổng quan Quản trị Nguồn nhân lực Mục tiêu Câu hỏi Nội dung Mục tiêu Hiểu thực chất QTNNL Nắm hoạt động chủ ... QTNNL Trường phái Quản lý khoa học (F.W.Taylor) Trường phái Quan hệ người (Elton Mayo) Trường phái Nguồn nhân lực (Federic Herzberg) Quá trình phát triển QTNNL Trường phái Quản lý khoa học (F.W.Taylor)

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:50

... cầu nhân lực • Dự đoán cầu nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực 29 Điều hòa cung-cầu nhân lực • Dư cầu lao động • Dư cung lao động • Cân cung-cầu lao động 30 31 32 33 34 ... 23 Cấu trúc trình bày • Vai trò KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực 24 Dự đoán cung nhân lực • Trong nội tổ chức • Từ bên 25 Dự đoán cung nhân lực ... Chương KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên Cấu trúc trình bày • Vai trò KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực Vai trò KHH...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15

... doanh Giám sát hai nhân viên MỤC ĐÍCH CHÍNH: Cung cấp dịch vụ khách hàng phù hợp với sách thủ tục cửa hàng, đạt mục tiêu bán hàng NHIỆM VỤ CHÍNH:Dịch vụ khách hàng bán hàng Quản trị tồn kho đặt ... hàng hoá Đóng mở cửa hàng theo phân công NHIỆM VỤ KHÁC: Thực vai trò quản trị cần thiết Liên lạc với đại diện thương mại Đào tạo nhân viên bán thời gian cần thiết © 2002 Southwestern College 6–15 ... thức trưng bày hàng hoá Kiến thức nhiệm vụ trông nom cửa hàng NĂNG LỰC KHÁC: Khả làm việc áp lực cao Khă thương lượng Khả đào tạo nhân viên khác © 2002 Southwestern College 6–16 Cấu thành mô tả...

Ngày tải lên: 19/01/2014, 12:20

... hiệu hoạt động nhân lực mục tiêu tương lai tổ chức • Thuê nhân công để đạt hiệu mặt kinh tế • Mở rộng sở thông tin quản lý nhân lực nhằm hỗ trợ hoạt động liên quan đến quản lý nhân lực khác phận ... sơ đồ luân chuyển nhân lực đơn vị ? Nêu nội dung mẫu tờ khai kỹ năng? Một số thuật ngữ • Lập kế hoạch NNL • Human Resource Planning • Dự đoán cầu nhân lực • • Dự đoán cung nhân lực Forcasting Pesional ... thông tin có từ việc đánh giá NNL Bước 3: đưa định tăng giảm NNL • So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... bình, cầu nhân lực công ty giai đoạn từ 2001 đến 2005 số nhân lực bình quân năm thời kỳ 1990-2000 Giải D= (30 0 +30 5 +31 0+2 73+ 280 +31 2+277 +33 2+ 297 +31 5 +31 1) : 11 =30 1 người D = 33 12 : 11 = 30 1 (Người/năm) ... Năm Người Năm Người Năm Người 1990 30 0 1994 280 1998 297 1991 30 5 1995 31 2 1999 31 5 1992 31 0 1996 277 2000 31 1 19 93 2 73 1997 33 2 • Hãy dự đoán nhu cầu nhân lực công ty đến năm 2005 Biết tình ... 914 896 41 40 42 37 1/26 1/28 1.021 968 945 1.021 39 35 36 36 Tổng số 4.744 4. 738 201 199 Dự đoán cầu nhân lực dài hạn • Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường kéo dài >=1 năm, từ 3- 5 năm; năm Phương...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... Các nhân viên không hiểu rõ quyền hạn trách nhiệm họ • Các nhân viên tỏ bất mãn họ cho mức lương thưởng không phù hợp với lực nỗ lực họ • Nhiệm vụ nhân viên bị chồng chéo • Kết công việc nhân ... Bản mô tả công việc Tuyển dụng, chọn lựa nhân viên Đào tạo, huấn luyện nhân viên Đánh giá lực thực nhân viên Định giá công việc Trả công, khen thưởng nhân viên Các thông tin • Thông tin yếu tố ... thể lực yêu cầu cụ thể khác Cụ thể yêu cầu • • • • • • • Trình độ học vấn Kiến thức chuyên môn Kỹ Kinh nghiệm và/hoặc đào tạo Phẩm chất cá nhân cần Hành vi ứng xử giao tiếp Tuổi tác, thể lực...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... nếp, phong thái quản trị gia cũ làm, cá mè lứa Các để tuyển mộ từ bên  Hồ sơ nhân viên  Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán kế cấp quản trị gia) Nguồn tuyển mộ từ bên  Quảng cáo  Tạp ... tin nhân sựkhác không cho ta biết cách xác đầy đủ Bước 3: Các trắc nghiệm nhân tuyển chọn  Mang lại kết khách quan đặc trưng tâm lý người khả bẩm sinh, sở thích, cá tính cá nhân so với cá nhân ... hưởng tổ chức nội dung khác quản trị NNL?  Hãy trình bày nội dung trình tuyển mộ tổ chức?  Hãy nêu nguồn tuyển mộ  Vai trò ý nghĩa công tác tuyển chọn tổ chức quản trị NNL?  Trình bày trình...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... ích • Lợi ích cho nhà quản lý • Lợi ích cho nhân viên Tầm quan trọng đánh giá hiệu làm việc Lợi ích cho nhà quản lý • Thảo luận với nhân viên hiệu làm việc họ • Khen ngợi nhân viên họ hoàn thành ... quát hiệu làm việc nhân viên sở xác định nhu cầu đào tạo họ • Hiểu rõ lực kỹ nhân viên • Hỗ trợ kịp thời nhân viên gặp khó khăn Tầm quan trọng đánh giá hiệu làm việc Lợi ích cho nhân viên • Nhận ... thập 22 Thành kiến cá nhân • Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo cảm tính cá nhân • Ấn tượng người đánh giá nhân viên có ảnh hưởng định lên kết đánh giá • Các đặc điểm cá nhân như: chủng tộc,...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16

... khóa học quy trình quản lý chất lượng  Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên nhóm  Một chuyên gia nhân hướng dẫn giám đốc phận cách đánh giá hiệu làm việc nhân viên  Một giám ... giám đốc nhân công ty A & M yêu cầu tổ chức lại hoạt động đào tạo công ty  Theo nhận xét số thành viên ban giám đốc nguyên nhân khiến công ty thất bại hoạt động kinh doanh gần lực hạn chế nhân viên ... đào tạo có đạt mục tiêu đặt hay không? • Nhân viên học từ chương trình đào tạo? • Có chương trình đào tạo cần cải thiện, bổ sung hay thay đổi • Có thay đổi nhân viên công việc họ không? • Những...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24

... trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007 Một số tài liệu tham khảo khác CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC MỤC TIÊU CHƯƠNG MỤC TIÊU CHƯƠNG  Hiểu khái niệm phân tích thiết kế công việc  Nắm quy ... xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển nhân phù hợp • Đánh giá kết thực công việc • Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp • Giảm thiểu chi phí, rủi ro CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC ... TÍCH CÔNG VIỆC: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: 1 .3 CÁC BƯỚC PHÂN TÍCH Bước 1: Xác định mục đích phân tích công việc Bước 2: Lựa chọn người phân tích công việc Bước 3: Lựa chọn phương thức thu thập thông...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43