Đang tải... (xem toàn văn)
Hoạch định nhân lực với kế hoạch và chiến lược kinh doanh của tổ chức. Kế hoạch kinh doanh Chiến lược kinh doanh:[r]
(1)TS HUỲNH MINH TRIẾT
CHƯƠNG 3:
(2)MỤC TIÊU CHƯƠNG MỤC TIÊU CHƯƠNG
Hiểu khái niệm HĐNNL. Lợi ích họach định NNL
Nắm quy trình họat động HĐNNL Các giải pháp dự đoán cung cầu NNL
(3)1 TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL 1 TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL
HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3
1.1 KHÁI NIỆM
“HĐNNL trình nghiên cứu, xác
định nhu cầu NNL, đưa giải pháp và sách để đảm bảo chất
(4)HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3
1 TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL 1 TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL
1.2 MỤC TIÊU
Ước tính số lượng NNL làm việc cho
tổ chức
Ước tính trình độ, kỹ đáp ứng
yêu cầu công việc
(5)1 TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL 1 TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL
HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3
1.3 LỢI ÍCH
• Nhận thức thực trạng sử dụng NNL doanh nghiệp
• Đảm bảo đủ số lượng chất lượng NNL tương lai (cung cầu)
• Giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên kịp thời
(6)HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3
2 QUY TRÌNH HĐNNL: 2 QUY TRÌNH HĐNNL:
Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL tương lai tổ chức/ doanh nghiệp
Bước 2: Phân tích tình hình thực trạng NNL doanh nghiệp
Bước 3: Dự báo nguồn cung cầu tới
Bước 4: Lập kế hoạch thực
Bước 5: Tiến hành bố trí/sử dụng nhân lực
(7) HĐ NNL quản trị chiến lược: A C Chiến lược KD Chiến lược KD Chiến lược QTNNL Chiến lược QTNNL D E Chiến lược Kinh doanh 10 Chiến lược QTNNL Chiến lược KD Chiến lược QTNNL Chiến lược Kinh doanh Chiến lược QTNNL
(8)Hoạch định nhân lực với kế hoạch chiến lược kinh doanh tổ chức
Kế hoạch kinh doanh Chiến lược kinh doanh:
Lựa chọn sản phẩm
Đáp ứng nhu cầu khách hàng
Giành lợi cạnh tranh so với đối thủ Khai thác tạo hội
(9)Hoạch định nhân lực với kế hoạch kinh doanh tổ chức
Kế hoạch kinh doanh tổ chức, doanh nghiệp Ngắn hạn
(10)Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân lực
Sự thay đổi lực lượng lao động
Mục tiêu,
chiến lược TC, DN
Sự thay đổi môi trường kinh doanh
Năng lực đội ngũ LĐ (trong) TC, DN