Đang tải... (xem toàn văn)
“ Đánh giá một cách có hệ thống năng suất và hiệu quả công việc của người lao động; giúp nhà.. quản lý đưa ra các quyết định nhân sự đúng đắn”.[r]
(1)Chương 6:
BM QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ
(2)MỤC TIÊU CHƯƠNG
MỤC TIÊU CHƯƠNG
Hiểu mục đích vai trị hoạt động
đánh giá.
Phương pháp đánh giá
Quy trình đánh giá nhân viên.
Giải pháp nâng cao hiệu đánh giá.
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
(3)“Đánh giá cách có hệ thống năng suất hiệu cơng việc của người lao động; giúp nhà
quản lý đưa định nhân đắn”.
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
CHƯƠNG 6
1 KHÁI NIỆM:
(4) Là cơng cụ phát triển nhân viên:
• Củng cố, cải thiện trì thành tích. • Xác định mục tiêu nghề nghiệp
• Xác định nhu cầu đào tạo
Là công cụ phát triển hành chính:
• Kết nối lương, thưởng với thành tích.
• Đánh giá sách chương trình NNL phù hợp
1.2 MỤC TIÊU CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
(5) Đối với tổ chức:
- Đánh giá lực nhân viên
- Thống mục tiêu tới với nhân viên
- Đưa định nhân đắn
- Có chương trình hỗ trợ phù hợp nâng cao chất lượng NNL
Đối với cá nhân:
- Nhận biết điểm mạnh điểm yếu
- Nắm mục tiêu yêu cầu cơng việc tới
- Có đề nghị cải thiện điều kiện làm việc
- Được cố vấn đào tạo hướng nghiệp để nâng cao hiệu cơng việc
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC
CHƯƠNG 6
(6)2 QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
CHƯƠNG 6
Lựa chọn phương pháp Đánh giá
Thiết lập tiêu chuẩn đánh giá
Lựa chọn huấn luyện Kỹ đánh giá Đưa tiêu chí, nội dụng
phạm vi đánh giá
Thực đánh giá Thảo luận kết
Đánh giá
Điều chỉnh công bố kết cho NV
1 2
3 4
5
(7) Dựa vào bảng hệ thống thông tin : bản mô tả,
yêu cầu tiêu chuẩn công việc.
3 yếu tố hệ thống đánh giá: - Các tiêu chuẩn thực hiện
- Đo lường thực theo tiêu thức tiêu chuẩn
đánh giá.
- Thông tin phản hồi người quản lý lao động Chuẩn bị biểu mẫu đánh giá:
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
CHƯƠNG 6