Bài giảng QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - Chương 2 pptx

LÊ THỊ HẠNH Chương 2: PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ CÔNG VIỆC... MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu khái niệm phân tích và thiết kế công việc  Nắm được quy trình phân tích và thiết kế công việc  Biết các t

Trang 1

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

GV LÊ THỊ HẠNH

Chương 2:

PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ CÔNG VIỆC

Trang 2

 Ts Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006.

 Ts Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB

trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007.

 Một số tài liệu tham khảo khác.

Trang 3

MỤC TIÊU CHƯƠNG

 Hiểu khái niệm phân tích và thiết kế công

việc

 Nắm được quy trình phân tích và thiết kế

công việc

 Biết các tài liệu liên quan đến vị trí, công

việc cụ thể

PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC

CHƯƠNG 2:

Trang 4

KHÁI NIỆM

1.1

KHÁI NIỆM

“Phân tích công việc là quá trình thu thập các tư liệu, xử lý và đánh giá thông tin liên quan đến công việc một cách có hệ thống, nhằm chỉ rõ bản chất của từng công việc.”

1 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:

Trang 5

LỢI ÍCH

• Cung cấp các thông tin: đặc điểm, yêu cầu

và tiêu chuẩn của công việc

• Sắp xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển nhân sự phù hợp

• Đánh giá kết quả thực hiện công việc

• Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp

• Giảm thiểu chi phí, rủi ro

CHƯƠNG 2:

Trang 6

Bước 1: Xác định mục đích của phân tích công việc

Bước 2: Lựa chọn người phân tích công việc

Bước 3: Lựa chọn phương thức thu thập thông tin

Bước 4: Tiến hành thu thập thông tin

Bước 5: Kiểm tra mức độ chính xác của thông tin

Bước 6: Triển khai xây dựng các bản mô tả công việc, yêu cầu công việc và tiêu chuẩn công việc

1.3

CÁC

BƯỚC

PHÂN

TÍCH

Trang 7

CHƯƠNG 2:

KHI NÀO

CẦN PHÂN

TÍCH?

• Khi tổ chức mới thành lập.

• Khi xuất hiện công việc mới

• Khi xuất hiện những thay đổi về nội dung trong công việc

• Khi áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới.

• Khi tổ chức cần rà soát chu kỳ họat động.

CHƯƠNG 2:

Trang 8

PHƯƠNG

PHÁP THU

THẬP

THÔNG

TIN PHÂN

TÍCH

 Phỏng vấn trực tiếp và so sánh câu trả lời

từ nhiều người lao động về cùng công việc

 Lập bảng câu hỏi: dùng bản câu hỏi thiết

kế liên quan đến công việc

 Giám sát /ghi hình và ghi chép họat động

trực tiếp nhân viên thực hiện công việc

 Nhật ký công việc, ghi chép sự kiện,

Trang 9

CÁC TÀI

LIỆU VÀ

THÔNG

TIN PHÂN

TÍCH

a Bản mô tả công việc: mô tả chi tiết vị trí công việc, chức năng, nhiệm vụ cần thực hiện,

b Bản yêu cầu công việc: yêu cầu về kỹ năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực hiện,

c Bản tiêu chuẩn công việc: đưa ra tiêu chí

về số lượng và chất lượng,nhằm đánh giá hiệu quả công việc và trả thù lao cho nhân viên

CHƯƠNG 2:

Trang 10

2 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:

1.1

KHÁI NIỆM

“Là quá trình xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể được thực hiện bởi từng

người lao động trong tổ chức cũng như các điều kiện cụ thể để thực hiện các nhiệm vụ, trách nhiệm đó.”

Trang 11

2.2

CÁC YẾU

TỐ CẦN

XÁC

ĐỊNH

 Nội dung công việc.

 Các trách nhiệm đối với tổ chức.

 Các điều kiện lao động

CHƯƠNG 2:

Trang 12

2.3

CÁC

PHƯƠNG

PHÁP

Thiết kế công việc theo cá nhân

Thiết kế công việc theo nhóm

Thiết kế công việc theo dây

chuyền

Định dạng
Số trang	12
Dung lượng	242 KB