Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 3 TS. Huỳnh Minh Triết

Mục tiêu bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 3: Hoạch định nguồn nhân lực là giúp người học hiểu được khái niệm HĐNNL, lợi ích của hoạch định NNL, nắm được quy trình hoạt động HĐNNL. Mời các bạn cùng tham khảo.

CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TS HUỲNH MINH TRIẾT CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC MỤCTIÊU TIÊUCHƯƠNG CHƯƠNG MỤC  Hiểu khái niệm HĐNNL  Lợi ích họach định NNL  Nắm quy trình họat động HĐNNL  Các giải pháp dự đoán cung cầu NNL CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1.TỔNG TỔNG QUÁT QUÁTVỀ VỀHĐNNL HĐNNL 1.1 KHÁI NIỆM “HĐNNL trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa giải pháp sách để đảm bảo chất lượng số lượng NNL cho hiệu công việc tổ chức.” CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1.TỔNG TỔNG QUÁT QUÁTVỀ VỀHĐNNL HĐNNL  Ước tính số lượng NNL làm việc cho tổ chức 1.2 MỤC TIÊU  Ước tính trình độ, kỹ đáp ứng yêu cầu công việc  Lựa chọn giải pháp cân đối cung cầu nhân lực tổ chức CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1.TỔNG TỔNG QUÁT QUÁTVỀ VỀHĐNNL HĐNNL 1.3 LỢI ÍCH • Nhận thức thực trạng sử dụng NNL doanh nghiệp • Đảm bảo đủ số lượng chất lượng NNL tương lai (cung cầu) • Giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên kịp thời • Tăng suất lợi cạnh tranh tổ chức CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 2.QUY QUYTRÌNH TRÌNHHĐNNL: HĐNNL: Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL tương lai tổ chức/ doanh nghiệp Bước 2: Phân tích tình hình thực trạng NNL doanh nghiệp Bước 3: Dự báo nguồn cung cầu tới Bước 4: Lập kế hoạch thực Bước 5: Tiến hành bố trí/sử dụng nhân lực Bước 6: Đánh giá kết đạt CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC  HĐ NNL quản trị chiến lược: Chiến lược KD A Chiến lược QTNNL Chiến lược QTNNL Chiến lược KD C Chiến lược KD Chiến lược QTNNL D Chiến lược Chiến lược Kinh doanh QTNNL E Chiến lược Kinh doanh 10 Chiến lược QTNNL Hoạch định nhân lực với kế hoạch chiến lược kinh doanh tổ chức   Kế hoạch kinh doanh Chiến lược kinh doanh: Lựa chọn sản phẩm  Đáp ứng nhu cầu khách hàng  Giành lợi cạnh tranh so với đối thủ  Khai thác tạo hội mới…  Hoạch định nhân lực với kế hoạch kinh doanh tổ chức  Kế hoạch kinh doanh tổ chức, doanh nghiệp Ngắn hạn Trung hạn Dài hạn Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân lực Sự thay đổi lực lượng lao động Sự thay đổi môi trường kinh doanh Hoạch định nhân lực Mục tiêu, chiến lược TC, DN Năng lực đội ngũ LĐ (trong) TC, DN Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực  Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực ngắn hạn  Cơ sở tính toán: chủ yếu dựa phân tích nhiệm vụ/khối lượng công việc  Bao gồm:  Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí  Phương pháp tính theo suất lao động  Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực • Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực trung hạn dài hạn – Cơ sở tính toán: • Kế hoạch sản xuất, kinh doanh • Thay đổi công nghệ • Đối thủ cạnh tranh • Sự phát triển thị trường… Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực  Các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực trung hạn dài hạn  Bao gồm:  Phương pháp tính dựa vào cầu nhân lực đơn vị  Phương pháp ước lượng trung bình  Phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động đơn vị sản phẩm, dịch vụ  Phương pháp dự báo xu hướng  Phương pháp chuyên gia Phân tích trạng dự báo nguồn cung nhân lực   Phân tích trạng nhân lực  Phân loại lao động  Phân tích lao động Dự báo nguồn cung nhân lực  Cung nhân lực bên (thị trường)  Cung nhân lực bên (nội bộ) CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 2.QUY QUYTRÌNH TRÌNHHĐNNL: HĐNNL: 2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNL NHÂN TỐ BÊN NGOÀI Kinh tế- Xã hội Khoa học kỹ thuật Chính tri- pháp luật Thị trường CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 2.QUY QUYTRÌNH TRÌNHHĐNNL: HĐNNL: 2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNL NHÂN TỐ BÊN TRONG Kế hoạch Marketing MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CHUNG Kế hoạch công nghệ Kế hoạch tài Kế hoạch sản xuất CƠ CẤU TỔ CHỨC CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰĐOÁN ĐOÁN NHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂN LỰC LỰC 3.DỰ  Doanh nghiệp cần phải biết: − Doanh nghiệp mong đạt mục tiêu gì? − Doanh nghiệp thực họat động nào? − Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm dịch vụ nào? − Doanh nghiệp sản xuất quy mô nào? CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰĐOÁN ĐOÁN NHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂN LỰC LỰC 3.DỰ  Cần nhân viên cho vị trí công việc?  Yêu cầu kiến thức, kỹ năng, phẩm chất cá nhân công việc cụ thể?  Khi cần nhân viên này? CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰĐOÁN ĐOÁNNHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂN LỰC LỰC 3.DỰ a Phương pháp định tính: 3.1 DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC  Phương pháp từ lên:  Phương pháp từ xuống:  Phương pháp DELPHI: b Phương pháp định lượng:  Xu hướng tuyến tính  Hồi quy  Toán học đơn giản: CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰĐOÁN ĐOÁNNHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂN LỰC LỰC 3.DỰ CUNG BÊN TRONG + Phân loại lực lượng LĐ có + Phân loại nhân lực có 3.2 DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC CUNG BÊN NGOÀI + Biến động sinh tử + Thu thập thông tin Lực lượng lao động XH + Chất lượng NNL + Tình hình di dân CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC PHÂN PHÂN TÍCH TÍCH THỰC THỰC TRẠNG TRẠNG HĐNNL HĐNNL  Xác định điểm mạnh, điểm yếu,  Phân tích mặt hệ thống: cấu tổ chức, Chất lượng NLĐ, sách quản lý NNL,  Phân tích mặt trình: mức độ công việc, văn hóa giao tiếp, điều kiện làm việc, cách thức quản lý NNL, CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC GIẢI GIẢI PHÁP PHÁP CUNG CUNG CẦU CẦU HĐNNL HĐNNL  So sánh nhu cầu NNL với thực trạng NNL  Xác định nhân lực doanh nghiệp thừa hay thiếu so với nhu cầu Số cần bổ sung = Số cần có – số có + số nghỉ việc  Lựa chọn giải pháp để khắc phục dư thừa hay thiếu NNL Cân đối cung cầu NNL CẦU > CUNG ( Thiếu nhân lực) CẦU = CUNG (Cân bằng) CẦU < CUNG ( Thừa nhân lực) • Đào tạo lại • Đề bạt nội • Tuyển từ bên • Sử dụng lao động không thường xuyên • Thực chế độ làm thêm • • • • Bố trí, xếp lại NL tổ chức Đào tạo phát triển kỹ cho lao động Đề bạt, thăng chức cho nhân viên Tuyển mộ thêm nhân viên có lực từ bên ngòai • • • • • • Cho nghỉ việc: tạm thời vĩnh viễn Thỏa hiệp giảm làm làm việc chung Nghỉ không ăn lương Cho tổ chức khác thuê NL Vận động tự nghỉ hưu sớm, sức, việc Bổ sung nhân viên cho chức vụ trống LẬP LẬP KẾ KẾ HOẠCH HOẠCH THỰC THỰC HIỆN HIỆN KẾ HOẠCH NGẮN HẠN Có tình xảy ra:  Tính thời vụ KD  Cao điểm sản xuất  Giảm sản lượng KẾ HOẠCH DÀI HẠN KẾ HOẠCH TRUNG HẠN Có tình xảy ra:  Thiếu nhân  Thừa nhân  Đủ nhân  Cần có kế họach phát triển phù hợp với chiến lược kinh doanh lâu dài tổ chức  Cần tạo hài hòa dự báo cung cầu NNL vận động phát triển nhân viên CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC ĐÁNH ĐÁNH GIÁ GIÁ TÌNH TÌNH HÌNH HÌNH THỰC THỰC HIỆN HIỆN − Hướng dẫn họat động hoạch định NNL − Xác định sai lệch kế hoạch thực − Phân tích nguyên nhân dẫn đến sai lệch − Đưa biện pháp điều chỉnh sai lệch hoàn thiện ... đơn giản: CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3. DỰĐOÁN ĐOÁNNHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂN LỰC LỰC 3. DỰ CUNG BÊN TRONG + Phân loại lực lượng LĐ có + Phân loại nhân lực có 3. 2 DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC CUNG BÊN... việc cụ thể?  Khi cần nhân viên này? CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3. DỰĐOÁN ĐOÁNNHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂN LỰC LỰC 3. DỰ a Phương pháp định tính: 3. 1 DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC  Phương pháp từ lên:... dự báo nguồn cung nhân lực   Phân tích trạng nhân lực  Phân loại lao động  Phân tích lao động Dự báo nguồn cung nhân lực  Cung nhân lực bên (thị trường)  Cung nhân lực bên (nội bộ) CHƯƠNG