quản trị nguồn nhân lực chương đào tạo và phát triển

... thức đào tạo.  Theo địa điểm và nơi đào tạo.  Theo đối tượng học viên.  Chọn phương thức đào tạo:  Đào tạo tại chỗ.  Đào tạo tập trung CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3.2. ... bị, Giá trị gia tăng do đào tạo Tổng chi phí đào tạo Hiệu quả đào tạo = CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3.4. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO(tt) 3.4. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO(tt) 1. ... sự thay đổi của môi trường. LỢI ÍCH LỢI ÍCH CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Chương 5: KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH − Tốn kém chi...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:51

Ngày tải lên: 24/07/2014, 17:20

... trình độ giáo dục và đào tạo cần thiết, các đặc trưng về tinh thần và thể lực và các yêu cầu cụ thể khác Ví dụ: Giám đốc điều hành Giám đốc phụ trách nghiên cứu và phát triển Giám đốc phụ ... lao động do thiếu cn c xỏc nh nhu cu v lao ng ã Nhõn viên được cử đi đào tạo nhưng không áp dụng những kỹ năng đào tạo vào công việc ã Thụng tin v nhng phm cht m nhõn viờn thc hin cụng ... hướng dẫn - Bảng thông báo - Ban tin - Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý kho tại doanh nghiệp Phòng kinh doanh Quản lý kho Phân xưởng 1 Phân xưởng 2 Nhà...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... trị nguồn nhân lực. 3. Chức năng và vai trò của bộ phận nguồn nhân lực trong tổ chức. 3.1. Vai trò của bộ phận nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực là nguồn lực con ngời, là một trong những nguồn lực ... đẩy. Sự phát triển kinh tế xà hội dựa trên nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài lực song chỉ có nguồn lực con ngời mới tạo ra động lực cho sự phát triển. Những nguồn lực khác muốn phát huy ... trình đào tạo và phát triển. Tiến trình đào tạo và phát triển (ĐT& PT) (Nguồn: QTNS-NHT- NXBTK 1998) 3. Các phơng pháp đào tạo và phát triển Có rất nhiều phơng pháp và hình thức đào tạo khác...

Ngày tải lên: 19/11/2012, 14:11

... nhân lực I. TổNG QUAN CHUNG Về QUảN TRị NHâN LựC. 1. Khái niệm nguồn nhân lực . 1.1. Khái niệm Nguồn nhân lực là nguồn lực về con ngời và đợc nghiên cứu dới nhiều khía cạnh .Nguồn nhân lực với ... trình tuyển dụng VI. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. 1. Sự cần thiết: Đào tạo và phát triển là một hoạt động có hiệu quả nhất trong việc hoàn thiện và nâng cao nguồn nhân lực nhằm đạt mục tiêu ... quản trị nhân lực thặt dõ dàng và khoa học, hoàn thiện công tác quản trị nhân lực hiện tại Là sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực, cần hiểu rõ đợc vai trò to lớn của nguồn nhân lực trong...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:20

Ngày tải lên: 06/08/2013, 14:28

Ngày tải lên: 18/12/2013, 09:43

... cần đào tạo Kỹ năng cần đào tạo Khóa học tương ứng (nếu có) Thứ tự ưu tiên Thời gian đào tạo Hình thức đào tạo Nhân lực tham gia đào tạo Người hỗ trợ trong quá trình đào ... THI Thực hiện đào tạo Đánh giá kết quả Lập kế hoạch và thiết kế đào tạo Xác định nhu cầu đào tạo II. Lợi ích của việc đào tạo * Lợi ích cho doanh nghiệp * Lợi ích cho cá nhân Minh ... việc đào tạo III. Những hình thức thay cho đào tạo IV. Chu trình đào tạo  Một cảnh sát mới được tuyển dụng thực tập kỹ năng bắn súng.  Một nhân viên bán hàng mới theo dõi một nhân viên...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:21

Ngày tải lên: 29/07/2014, 14:20

Ngày tải lên: 16/08/2013, 09:24

Ngày tải lên: 16/08/2013, 09:24

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15

... trị tồn kho và đặt hàng Trông coi cửa hàng Trưng bày hàng hoá Đóng và mở cửa hàng theo phân công NHIỆM VỤ KHÁC: Thực hiện vai trò quản trị khi cần thiết Liên lạc với các đại diện thương mại Đào ... Presentation by Charlie Cook Phân tích và thiết kế công Phân tích và thiết kế công việc việc Phân tích và thiết kế công Phân tích và thiết kế công việc việc Chương 4 Chương 4 SECTION 2 Stang the Organization Robert ... trình thu thập, phân tích và cấu trúc thông tin về các thành tố, đặc điểm và yêu cầu của công việc. – Tạo ra bản mô tả công việc (nhiệm vụ, phần việc và trách nhiệm) và bản tiêu chuẩn công việc...

Ngày tải lên: 19/01/2014, 12:20

... nhằm mục đích xác định những ưu và nhược điểm nhân lực hiện có tại doanh nghiệp + Phân tích về mặt hệ thống + Phân tích về mặt quá trình Yếu tố liên quan đến lực lượng lao ng ã Ngh phộp ã Kt ... Thấp Sau khi đã hoạch định NNL cho tương lai, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm nguồn nhân lực này để đảm bảo NNL sẳn có khi cần. Bc 1: D bỏo nhu cu NNL ã Doanh nghip mong mun ... của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải pháp khắc phục (thiếu, thừa) Chương 2: Căn cứ những yếu tố sau để phân tớch ã Phõn...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức? 3. Dự đoán cung nhân lực của tổ chức? 4. Cân đối cung cầu nhân lực và các giải pháp khắc phục mất cân đối giữa cung và cầu nhân lực? NI DUNG ã nh ... & Demand D ON CU NHN LC ã D oỏn cu nhõn lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định ... công nhân sản xuất tại công ty may X Bc 2: Phõn tớch thc trng NNL ã Bc ny nhằm mục đích xác định những ưu và nhược điểm nhân lực hiện có tại doanh nghiệp Ví dụ Hãy tính cầu nhân lực...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... bên trong  Hồ sơ nhân viên Hồ sơ nhân viên  Sơ đồ luân chuyển nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước ... điểm tâm lý cá nhân, các vấn đề thuộc công dân và các nhân, các vấn đề thuộc công dân và các vấn đề xã hội khác… vấn đề xã hội khác… Các nguồn tuyển mộ Các nguồn tuyển mộ  Nguồn tuyển mộ ... công việc công việc Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài  Quảng cáo Quảng cáo  Tạp chí Tạp chí  Truyền hình – đài phát thanh Truyền hình – đài phát thanh  Pano đặt...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... trung vào các biện pháp phát triển nhân viên, giúp họ nâng cao hiệu quả làm việc. 3 Khỏi nim ã L bt k hot ng no nhm ỏnh giá một cách hệ thống hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên ... viờn c cá nhân thực sự có năng lực giỏi 5 Mc ớch chung ã Nõng cao hiu qu lm vic ca nhân viên Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 18 Vớ d ã Nh lónh o cú th ỏnh giỏ nhân viên rất ... giỏ ã L cuc hp chớnh thc vo cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề liên quan đến hiệu quả làm việc của nhân viên. 19 Cú th b nh hng 4 yu t sau: ã S...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16

... mức) 1. Công nhân trực tiếp sản xuất 2. Nhân viên bán hàng hưởng lương 200đ/sản phẩm bán ra. Biết rằng trong tháng bán được 70% số lượng sản phẩm đã sản xuất được. 200 công nhân mỗi công nhân sản ... 200 công nhân mỗi công nhân sản xuất đúng 500 sản phẩm 100 công nhân mỗi công nhân sản xuất 600 sản phẩm 50 công nhân mỗi công nhân sản xuất 400 sản phẩm Nếu sản xuất đúng định mức mỗi sản phẩm ... ổn định của công việc  Cơ hội để thăng tiến, đề bạt và phát triển 04/07/14 GVHD: Nguyễn Thị Cẩm Loan 23 BHXH trả thay lương Các khoản trừ vào lương Tổng số tiền lương Thuế thu nhập phải nộp Ký...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:36