... không cao v hữu ích để phát triển kỹ quản trị, đặc biệt l hình thnh phẩm chất m nh quảntrị cần có Luân phiên công việc L phơng pháp thay đổi công việc nh quảntrị từ vị trí công tác ny sang vị ... nhân l tảng để phát triển nhân Vai trò đo tạo v phát triển nhân Đối với ngời lao động Đối với doanh nghiệp Đối với xã hội Vai trò ngời lao động Giúp thực công việc tốt + Với nhân viên + Với nhân ... Kỹ nhân + Kỹ t ton cục + Kỹ thông tin (kỹ truyền thông) Đo tạo, phát triển trị v lý luận Nhằm tạo ngời vừa hồng vừa chuyên Bồi dỡng phẩm chất trị Nâng cao lực lý luận Đo tạo v phát triển trị...
... vấn đề quảntrị nguồn nhânlực bao gồm: Tổng quát quảntrị nguồn nhân lực; 1) Thu hút nguồn nhân lực; 2) Đào tạo & phát triển nguồn nhân lực; 3) Duy trì nguồn nhânlực Nhiệm vụ học viên: Lên lớp ... Khái niệm, định nghĩa Thế quảntrị nguồn nhân lực? Quảntrị tài nguyên nhân ? Quảntrịnhân lực? (What is Human Resource Management) Khái niệm: quảntrị nguồn nhânlực (QTNNL) hệ thống triết ... hội, 20 04 Giáo trình quảntrịnhân lực, TS Trần Kim Dung NXB Thống kê, 4. 2006 Giáo trình quảntrịnhân TS Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê, quý IV 2006 Đề cương tập giảngQuản trị nguồn nhânlực Trung...
... Thị Kim Ngân Ngô Thị Thanh Thủy Nguyễn Tố Uyên 09 640 12002 09 640 12009 09 640 12027 09 640 12087 09 640 12125 09 640 12201 09 640 12131 09 640 12202 09 640 12 241 ĐỀ TÀI THẢO LUẬN MỤC TIÊU HỘI NHẬP CHO NGƯỜI LAO ... mối quan hệ với đồng nghiệp, văn hóa tổ chức HỘI NHẬP NHÂN VIÊN MỚI NHÂN VIÊN MỚI HỘI NHẬP NHÂN VIÊN CÓ KINH NGHIỆM HỘI NHẬP NHÂN VIÊN CŨ HỘI NHẬP (QUAY LẠI, CHUYỂN TỪ CÁC VÙNG KHÁC ĐẾN) TỔ CHỨC ... NHẬP CHUYÊN MÔN • Căn vào vị trí công việc cụ thể người quản lý trực tiếp hội nhập chuyên môn cho nhân viên • Tùy thuộc vào kỹ kinh nghiệm nhân viên có chương trình đào tạo phối hợp với chương...
... (attitude) họ - Lớp K13NH10 Nhóm 8X Trang Bài tập nhómquảntrịnhânlực GVHD: Huỳnh Tấn Trung động viên nhân viên Ngày nay, nhân viên biết nhà quản trị, ưu tiên hàng đầu công việc quảntrịnhân họ khám ... chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán… rõ ràng quảntrịnhân đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Bất cấp quảntrị phải biết quảntrịnhân viên Vì , công ty Viettlel ý thức : Nhân ... luận Lớp K13NH10 Nhóm 8X Trang 22 Bài tập nhómquảntrịnhânlực GVHD: Huỳnh Tấn Trung Một công ty hay tổ chức dù có nguồn tài dồi dào, máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vô nghĩa quảntrị nhân...
... gian, nhân viên lại xin chuyển nơi khác cảm thấy công việc không hấp dẫn trái với ngành nghề học Good luck! Nguyenha42b1dhtm@gmail.com Thảo luận Quảntrịnhânlực Tình số 8: Sử Dụng Nguồn Nhânlực ... lợi để nhân viên phát huy hết lực thân họ phục vụ tốt cho doanh nghiệp Câu 3) Hãy đưa quan điểm quảntrịnhân VN phân tích quan điểm Bác Hồ vĩ nhânnhân loại, Người giỏi không lĩnh vực trị, ngoại ... liên quan đến vấn đề quảntrịnhân doanh nghiệp Trong quảntrịnhân doanh nghiệp cẩn thận kỹ tính điều không thừa Từ việc tổ chức tuyển dụng nhân viên đến đào tạo sử dụng nhân viên cần có cẩn...
... nội dung quan trọng hoạt động quản lý nguồn nhânlực tổ chức, không khu vực tư nhân khu vực nhà nước, phân tích công việc chìa khóa nội dung thiếu hệ thống quản lý nhân xu hướng Nó đem lại hiệu ... nghiệm công tác quảntrịnhân hành chánh Ít năm kinh nghiệm vị trí tương đương Có khả chịu áp lực cao công việc Trung thực, dũng cảm, nhiệt tình công tác Sáng tạo công việc Phần 4: Sản phẩm Phân ... cầu chức công việc Nhà quản lý nắm tâm tư, nguyện vọng nhân viên Nhân viên nắm yêu cầu nhà quản lý Khuyết điểm Có thể hỏi nhầm người không am hiểu thiếu thiện chí Nhân viên bị vấn đề cao...
... Kinh tế o Quảntrị kinh doanh o Luật o Quảntrị kinh doanh:Bán hàng Marketing o Quảntrị kinh doanh: Tài o Ngoại ngữ o Quảntrị kinh doanh: Quản lý, bao gồm quản lý nhân sự/nguồn nhânlực o Khác: ... • • Nhóm: Cuồng Phong Hội Tiêu chuẩn Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành: Quảntrị nguồn nhân lực, Quảntrị kinh doanh, Luật Có kiến thức chuyên sâu Luật lao động, quản lý nguồn nhânlực ... nguồn nhânlực thực theo cô kĩ cần phải có biết hoạch định phát triển nguồn nhânlực sau kĩ nhà quảntrị kĩ giao tiếp,thuyết phục,biết lắng nghe người khác… 7)Trong công tác quản lý nguồn nhân lực...
... Theo bạn tuyển mộ nhânlực là gì? • Vai trò của tuyển mộ trong Quảntrịnhân lực? Company Logo Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. ... quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến nguồn nhânlực trong tổ chức Ngoài ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, công tác tuyển mộ còn tác động đến các chức năng khác của quảntrị nguồn nhânlực như: Đánh giá tình ... Đào tạo phát triển nguồn nhânlực Các mối quan hệ lao động Company Logo KẾT LUẬN www.themegallery.com Tuyển mộ, tuyển chọn và các chức năng khác của Quảntrịnhânlực có mối quan hệ qua lại với nhau...
... hiểu quảntrịnhânlực hay gọi quảntrịnhân sự, quản lý nhân sự, quản lý nguồn nhânlực 19 Nguyễn Thị Tâm: “Hoàn thiện công tác quảntrị nguồn nhânlực khách sạn Tp Hải Phòng” Với tƣ cách chức quản ... lƣợc quảntrị nguồn nhânlực 1 .4. 2 Nhómnhân tố bên Nhómnhân tố bên có tác động định đến hoạt động quảntrịnhânlực kinh doanh khách sạn Nhómnhân tố bên bao gồm: Môi trƣờng pháp lý lao động quản ... QUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 19 1.2.1 Khái niệm quảntrịnhânlực kinh doanh khách sạn 19 1.2.2 Chức quảntrịnhânlực kinh doanh khách sạn 20 1.2.3 Mục tiêu quảntrị nguồn nhân...
... công tác quảntrịnhânlực góp phần quan trọng việc đáp ứng yêu cấu nguồn nhânlực số lƣợng chất lƣợng Chính tầm quan trọng quảntrịnhânlực khách sạn nên chọn đề tài: Quảntrịnhânlực khách ... ngƣời có lực thông qua việc thực tốt chức quảntrịnhânlực 1.1.3.2 Đặc điểm quảntrịnhânlực kinh doanh khách sạn: Quảntrịnhânlực kinh doanh khách sạn trọng vấn đề bảo đảm đủ số lƣợng nhân viên ... quảntrịnhânlực kinh doanh khách sạn 1.1.3.1 Khái niệm quảntrị kinh doanh khách sạn Quảntrịnhânlực khách sạn hoạt động quảntrịquan trọng khách sạn, công việc khó khăn tỷ lệ thay đổi nhân...
... chức phận quảntrịnhânlực 1.2 Các hình thức tổ chức quảntrị máy nhânlực 1.2.1 Cấu trúc giản đơn: Giám đốc Kế toán Nhân viên hành nhânlực Trưởng phòng Công việc mà nhân viên nhânlực thực ... khâu quan trọng quảntrịnhânlực Chính doanh nghiệp cần phải hình thành máy quảntrịnhânlực doanh nghiệp để tiến hành hoạt động quảntrịnhânlực bao gồm: tổ chức tuyển dụng nhân lực, tổ chức ... Trách nhiệm quảntrịnhânlực giao cho người đứng đầu phận quảntrịnhânlực Tính tập trung cấu trúc cao, người đứng đầu phận có toàn quyền giải vấn đề liên quan đến mảng quảntrịnhânlực đầu tư...
... thường phân thành nhóm thức nhóm khơng thức Tầm Quan Trọng Của Việc Phải Xây Dựng Nhóm a Về mục đích cá nhân Tham gia nhóm cá nhân làm giảm an tồn tình trạng đứng riêng lẻ Cá nhân cảm thấy mạnh ... thành cơng Nếu nhân viên gia nhập vào nhóm khơng thành cơng trưởng nhóm mạnh dạn thay nhân viên Đào tạo nhân viên Bất kỳ nhà quản lý quan tâm đến việc cải thiện hiệu suất hoạt động nhóm phải đảm ... Trưởng nhóm khơng tuỳ tiện bác bỏ định nhóm cá nhân khơng đống ý Nhóm hiểu trưởng nhóm đưa định tốt có thể, giải pháp mà nhóm vừa chọn chưa sẵn sàng để thực lý 11 Khả phối hợp Khi sở hữu đội ngũ nhân...
... quản lý, bạn cần phải biết phân biệt xung đột mâu thuẫn cá nhân, nhóm, tổ chức cá nhân NGUYÊN NHÂN CỦA XUNG ĐỘT Hầu hết xung đột mâu thuẫn cá nhân đụng độ tính cách giao tiếp không hiệu giá trị ... áp lực với số lượng lớn xung đột mâu thuẫn phù hợp Nếu có nhiều mâu thuẫn xung đột chúng tàn phá doanh nghiệp nhânlực Sự tồn thành công công ty hoàn toàn phụ thuộc vào đội ngũ nhân viên Nếu nhân ... thức tâm lý quản lý để “biết khéo léo" xác định mưu phạt tâm công công cụ hữu hiệu công cụ quản lý 14 Tình Các tình mobing : a/ “Áp lực theo chiều ngang” tạm gọi mâu thuẫn xảy nhân viên có...
... tới quảntrịnhânlực doanh nghiệp du lịch địa bàn Hà Nội, theo tác giả quảntrịnhânlực doanh nghiệp du lịch nói riêng không nằm quảntrịnhânlực doanh nghiệp nói chung, nhiên quảntrịnhânlực ... tác giả nội dung quảntrịnhânlực bao gồm: Tuyển dụng nhân lực; Bố trí, sử dụng nhân lực; Đào tạo, phát triển nhân lực; đãi ngộ nhânlực - Nguyễn Hữu Thân (2008), Quảntrịnhân sự, NXB Lao động ... tiêu quảntrịnhânlực phận lễ tân khách sạn 23 1.2.2 Nguyên tắc quảntrịnhânlực phân lễ tân 24 1.2.3 Nội dung quảntrịnhânlực phận lễ tân khách sạn 25 1.2.3.1 Hoạch định tuyển dụng nhân...
... quảntrịnhânlực Khi đề cập đến quảntrịnhân lực, theo Kiều Văn Cường quảntrịnhânlực công tác quản lý người phạm vi nội tổ chức, đối xử tổ chức doanh nghiệp với người lao động Quảntrịnhân ... đánh giá hiệu quảntrịnhânlực hay số đánh giá hiệu quảntrịnhânlực hay nhóm KPI nguồn nhânlực số xây dựng nhằm đánh giá hiệu quả, phát triển hoạt động thuộc chức quảntrịnhânlực doanh nghiệp ... 20 04, QuảnTrịNhân Sự, NXB thống kê) Nguyễn Thị Duy – K44BQTKDTH Page Khóa luận tốt nghiệp Thảo GVHD: Th.S Lê Thị Phương Theo em, quan điểm đầy đủ dễ hiểu quảntrịnhânlực Như vậy, quảntrị nhân...
... tới quảntrịnhânlực doanh nghiệp du lịch địa bàn Hà Nội, theo tác giả quảntrịnhânlực doanh nghiệp du lịch nói riêng không nằm quảntrịnhânlực doanh nghiệp nói chung, nhiên quảntrịnhânlực ... tác giả nội dung quảntrịnhânlực bao gồm: Tuyển dụng nhân lực; Bố trí, sử dụng nhân lực; Đào tạo, phát triển nhân lực; đãi ngộ nhânlực - Nguyễn Hữu Thân (2008), Quảntrịnhân sự, NXB Lao động ... Văn Hải Vũ Thùy Dương (2010), Quảntrịnhân lực, NXB Thống kê, (tái lần 3), công trình nghiên cứu Quảntrịnhânlực cho Quảntrịnhânlực tổng hợp hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra,...
... gia dự tuyển tổ chức nguồn nhânlực Cơ chế tuyển chọn nhân viên DN có nhu cầu lao động cần tuyển dụng Cung lao động thị trường lao động Xác định yêu cầu người đảm nhân vị trí: Các yếu tố có ... làm giảm chi phí tuyển chọn lại, đào tạo lại II Quá trình tuyển chọn nhânlực Quá trình tuyển chọn II Quá trình tuyển chọn nhânlực Quá trình tuyển chọn Bước 1: Tiếp đón ban đầu vấn sơ Xác lập ... Hình ảnh tổ chức thị trường lao động Sự quảng bá Mối quan hệ xã hội tổ chức Văn hóa tổ chức Hoạt động công đoàn Chính sách nhân Nguồn lực dành cho tuyển mộ Người làm công tác tuyển mộ...