bài tập nhóm quản trị nhân lực
!" #$% &' &()*+,#-&() Đề tài: !"#$%&'()*+,))% ) /)0,)12(!%3($)4($51 6789 : 1;1<4=(>!?@,<*(),A($B12,BC.D,/1E%F)G(/+,) ./01234562789:;:2<2;=5232/0>;?4@ 6?A0:2B68CA5D22E>D7/0>0D42:28:2<2;=59 2F2EG;HI J15D2728KCL34789;:MAN0O0>68C L0>2?92F27890 JIP0>QF2EA;6>0:2B68C8RS521512 JDD7898:27T40UD012EV;HI7QW J?0D21234D7892HI;4 JL2CAUD00HX82E562;:D0F:6?342=5 0:.4YJDZE J<52[L2M>N789:S8/0;:;:M\ J<5=H]04N82E92BL562 J^6_?6`5`818:QG6`0>5/8/89562 JP6`8:QG6`H]N82EL562 J=a<2TG8:2<:Ub;c272A;:QG562789 2E?2<52442<:562789K :d15272N98K82E789eD0F:J6 ?f0HX0DD2DaDT4.O2aDA562789HR8:89 C2GNB207890;=534H]NS8/0HX562C07 aa70DD0HX<2@O234810KAH4=Eg0HXS0T4 2E@A?5S2B534789 !"#$%&'( )*'+, ;"H<3,I%/JK,F)L($ Hnh chnh CNTT QL ngun nhân lc !"# $ %&'"( #)*) +, -( ./01 $2 (/34#+ !5 6757)01( 0789(: ; PHNG HCNS %-.'/01 @()G(MH(B* 2345267)%41 28 HN%;( O? • !"#$%&'(")*+, • -)()!"#./.0'1 *2, @,<H(B*,%($ P($Q;4<5($ • 3"#415, @,<H(B*,%($ P($R*,)BD )C(),)+()S)@, • -"6(7879'#7*.$(:; ?TU • '*4-<=-># V1/)W,=() /J;() • ?'7*.)('*.@15(A@( )L($T5F)X( 2345%9:'99%9) ;( Y($1@.<V, • ''>*+$"B'*+C' BD70'7!"#.EF157>'!"B$ 0G-<33%->#'$B5"-> #, )L($C1,)+() Z[/4@( • *C"HB01*2 • -.I%-<='.0', • J*C'F%(:K'). >'(0-<=*>' )L($)@/ /J1\(Z1() R4;() • *C"HB01*2'FL1 "#076@$*+", • -.I%-<='.0', • 3BM*>*7K').F*2"%->#, )L($%](Q^ ,)I/Q_`($ • &H*@(5*+*+'!"#BD7%!"#. *2!".!""N15, @,F)L($a;( S)@, • *C"HB01*2 • -.7I%-<='.0', • -6(('(:(O'>*+*2!"' )L($T5F)X( 2345%9:1 );'99%9 -<:1 ;(Y,)P,b A($/&.c • ''>'!"B$0E15%->#G '$B5",5('B*4 $P% 3)( ;( b/&.c • ''>*+#2"Q"67RB@C*+( "#2>, @,F)L($a;( ,)P,(d($S)@, • &H*@(5*+'>*+*2!", @,<H(B* /)C()B1E(/J0, /)%5, • 367RB@7*4'C"#2>*+($ PB>'0157-<33, =1>2'?% @1>$3' J 78934D0F6?2Ma7;CT40<79 K:3<;:b_/DahiKA?4>8KH]8:QG1234 789C789:P150NB20K2G J jb_/92F1508KaGi8:i;? J N;90272GB20789AaGiA5k128:2<2Q ;CT40<789 J N;90;HX?0;H]QWFA5B834DB20AaG iA5k128:D2<2Q;CT40<789 A'(': B A'(1;C D0F:J6?342=50:.4YZEA7 Y93 %B A'(1;C JD2:;9;CT40<2=50:.4Y JD2:;9;CT40<789TG2E6? J7QD2>_/3472AlHm[Q_[3472A;BM B203472An eN272:[22=5P2ECB2[E[2AQDAf <&D 45*+(10>*+@0K'Q(*'F*>* P*1#S o728K2MM2?9789D2720HX2=52ECIP 347892?2<2?9789AH5HI5D5;:89A452]4 2?9789AD<2F342:5L789 p728KCL6?4212GDCL8K68C2?9 789H@81A2EM0C7AahiADa<2S>Q<2;CT4 0<2?9789AD22D6 q728KDCL0O0>A2i2D_/AF;HXA3;B34 DDA2E4Q_//0HXb_/2ETD2EMb_/789 rD2728K0Ka92?97894D272;CT4 0<D810K0Ka9;:89H?FZ8K2>;?A0Ka989;40A 2]4Q>A0Ka92sSB20A3472A<0;HIQsATLD 05/ tL U 2: ;9 8K D F T4 9 ;C T4 2E 7 89 0HX C 2G Eg 12 QW I 0 N<2FIQG2B2:789;:ED9A272Aa<2TG8:0Ka9 a2< E;)': D5HI5D50HXb_/;: 1"T*S o Y=5QG6` o <:22=5272 o ^b;c272 o H42720uUb;c8:QG562789 &T6S o ^6_?QG6`5`81T44; o <:2U<5A;?4@Qs5`818:2<:5`81 o H42725`810HX8:QG562 <)0#*+ o <:22=58:Ub;272 =1><': $3' <': *42]42M>S8/D0F:J6?8:2<5=H] NS8/:J7Y93A0uP6`5`818:QG 6`T44; e )f(>!)A($/1(,)%($Bg<V1/_`($ <C*+(SU"B$15 -SV*'H0W15 X2S<"#Y3$Z+3%# <[*B[*'1"T*"1#*\ o =F- GHD o H]DD2 o C42H81 o F2HXaDnnnnn 3BDB"D%[**+#S o F295op o B@ o <0I91) )f(h!Z1\./J; ?H1*2B5"]!"\ o &74 o AJ'84F"-3;K.'L3MN1FI:1 4$;5OP 0;Q/HD'9P) 4 >/3 F IOR4 o AJFH1S.'L3M"-3;KTTTT o 2=5?A@KjF;HXnnn ^[K"#2@6(B2*4B\ o LH;C2/0F8R@98/ o 2F;KU&F0;CV'84 o D98/a70HXa>2E42H]UC o LHa7QDD2 ^0%*+*4B\ o :2B o 7 o W&F0 o ?2G6D o 1;9O2H81 o &Dnnnnnnnnnnnnnn ^!"BX%*+@*4B\ o @ F9X o LHa7;:2<2< o ??2<2< )f(6!Z1[(/)P,BCSi(d($ ZF**.7_Q4*+\ o &2< o *G2Ea_4 o @': o *G2Ea_4D:8:.4Ea[2 o *G2Ea_4: o BN o Y'L0U$1Y'L3MZ%1(FL.'L3MHD6'(3D o &Dnnnnnnnn L6(7*6#)C*+(\ o 2O o &7 ^*.`_#[K"#2.\ o [ C o # o "Q o ' o ^!"BX%*._\ o 21 o EQM o 15 :*T*C*+*>'%$B0#\ o Ea8? o A1 U' o Y'4F o &7 ?*.$(:\ o 8Z1118Z\VZ1>ZF8ZT o .D2;R o <2QQ:5aDe;4525A0<2KADNADAnf FDP**.$#\ o =:Aa>D2 o E1H1LL1]%L34.' o &>2E4Ak0D o G2EMA2<5;9A;12:5k o DA;Z5Ab4N4 )f(j!@,N%&[/<*()N%](Q^BCS1()R4;() -'!"#.$*2!".15\ o iAGF;HX68C o iAG2K;HIA5V;X o <2;=5A240sTKDD2 o <2;=5A240sD232/AD2E789 o 672ED968C o <*LM04 -'F*2!".*.@*F\ o B08:0KE4D2sT4 o EK0B2D o CA2>@ o DD2 o <2;=592F0DDA0:2B o ^[Uv2;=5a<Ba[2HP o YH2ENI68C o <*LM04 ^*B:(B'!"#.$\ o 71522O0L8:NH]E4T<20 o 70H4E4Nca<0KU12NH]E4T<20 o <0.'8;LOMU*':;CFH o 72kTK4120F8RT<20: -6(6$II*'!"#.$\ o w68C o wA2s o wQ5=A5xQ4 o <1 $1 ^B'*+*B'!"#.$\ o &72ED9 o 4H]aD;: o @ F^;CU o 262?9 )f(k!$A(($l a**+>8\ o jb_/27Nnnnnn o WK_'J TTTTTT ?>84D\ o jB2G o A9y o v5A22Z2 o D2Q> o :QBA0:5D o <*LM04 )f(m!A1/J_n($QC.B12, <8[***.(2B\ o 68C2=5?A@K o 68Cz5x o NH]DD2 o 152EC o <*LM04 FDB'**.(\ o =272Ay2A9;9 o H4272A5`81A2E40s o HI;HXA0:5D o jZ5U<5;@ o 1;9AHR_{A2H81@ o DD2@An o <*LM04 H*@**.(2*\ o W o 8C o A ', o D2sSA95A0 o N:TG;cPIaD eeo B7'4ZO&5'1`NF%H)_8@a_C I Z48ZbN$H$NZ3cD1>9 HD0& 8B; 1d J3[**D72s5L=50:.4YA2K26;:72 .4YA0HX2:;=58::op|}~|o••q8RF8FQ40Ly;:q}} 2E90Ap<U[_;r€8:pt68CAotiT4HR?0K:34 •A320TG2EaCsD0F8:;:H]D;=5A 720u;C2/O2D0HXK2:TG2F20‚52EB20GU12a _4 J?5('B*4S ƒip}}pA>2:72s5L8F0K;9;:„…2†0A2sD2E 2:Gp}}2†0A2E0pMU[D;B ƒip}}„A0B2S2i2EHP8HX2Q=A8F0K;90u;:q…}2†0A2sD2E 2:G;:oM2†0A2E0rMU[24UD;BApt}U[2F:o„€ Apt}U[2C ƒ<ip}}~A8F0K;934.Y0u2i;C•…}2†0A5D2:0HX qp~o„rp~s5LA62s8F;C~}~o„rp~}}}}A_420B22ECpr}}2† 0A2io}}A}…‡8Rip}}„ 94A.4Y0uPEB20a_42Btp2y2:2EGHR 8R2ECo}}722:8C2…;ˆ8?:KA.4Y0u2V20HX 2ECot}}}DQ68C;:892B„a8?2EGHR8:HR: WZ/5FS ‰=2G‰;‰:2B ‰:‰^6_?‰H81ŠTG;c ‰Š2EK27 HI.B J‹[_2[mmm4;8 J92B}tooqtppqqq J4y2E/P:ŒF•pJ•r0H]p2D•T=G6 B2O&11%F0183 Id J98/3472E72;:TG;c6;?ATG2E: ATG;cQ5=8:79272 B<C3 FF9 83 %14'Cd 72H]A2]4;:89347aGo}|:A2=KI R2>0D5S0HXCL98/ [...]... kinh doanh,phòng quản lý chất lượng… - Bên ngoài: cơ quan sở LDTB-XH,các đơn vị cung ứng lao động,các đối thủ cạnh tranh… 6)Theo cô, một nhà quản trị nguồn nhân lực cần có những kĩ năng nào là cần thiết? Để trở thành một nhà quản trị nguồn nhân lực thực sự thì theo cô kĩ năng đầu tiên cần phải có đó là biết hoạch định và phát triển nguồn nhân lực sau đó là những kĩ năng của một nhà quản trị như là kĩ... tác quản trị nhân sự, quản trị hành chính tại Công ty 3 Công việc liên hệ với các bộ phận ngoài đơn vị thuộc nội bộ hệ thống MLG Phòng ban/ Bộ phận Kết quả Ban Tổ chức hành chính • Báo cáo định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu III Các nhiệm vụ chính Nội dung 1 Các nhiệm vụ có tính chiến lược: • Đề xuất và tham mưu cho Ban TGĐ các chiến lược, chính sách về quản trị nguồn nhân lực, quản trị. .. phí Lời kết của nhóm Trên đây là bài phân tích công việc của nhóm Cuồng Phong Hội Nhóm đã phân tích công việc: Giám đốc hành chính -nhân sự dựa vào sự hướng dẫn của cô và sự giúp đỡ của cô Nguyễn Thị Lệ Thủy (người giữ chức vụ đó).Do nhóm còn chưa hiểu rõ lắm về phân tích công việc nên không thể tránh những thiếu sót mong cô có thể góp ý kiến cho nhóm để bài làm của nhóm được tốt hơn Nhóm xin chân thành... phát triển nhân lực, quản trị hành chính từ Công ty mẹ & soạn thảo/ hoàn thiện các văn bản triển khai áp dụng tại Công ty, các đơn vị thành viên Với các đồng nghiệp, phòng ban khác: • Theo dõi và đánh giá tình hình nhân lực trong Công ty đề xuất thực hiện các chính sách phát triển nguồn nhân lực Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực trên cơ sở mục tiêu, chiến lược kinh doanh của Nhóm: Cuồng Phong Hội... việc:Giám đốc hành chính -nhân sự • Người giữ chức vụ hiện tại: Nguyễn Thị Lệ Thủy • Tên công ty: Tập đoàn Mai Linh STT Tiêu thức • 1 Kiến thức văn hóa, chuyên môn Ngoại ngữ Vi tính 2 3 Kinh nghiệm Độ tuổi • • • • • • • • • 4 Các kỹ năng • • • • • • 5 Phẩm chất • • • • Nhóm: Cuồng Phong Hội Tiêu chuẩn Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành: Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị kinh doanh, Luật Có kiến... tất Nhóm: Cuồng Phong Hội GVHD: T.s Nguyễn Thị Bích Thu BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC • Tên công việc: Giám đốc hành chính -nhân sự • Người giữ chức vụ hiện tại: Nguyễn Thị Lệ Thủy • Tên công ty: Tập đoàn Mai Linh I Tóm tắt công việc • Tham mưu, giúp việc cho Ban lãnh đạo Công ty về việc thiết lập các chiến lược, chính sách trong công tác quản trị nhân sự, quản trị hành chính có hiệu quả và đúng pháp luật • Quản. .. nhân viên; • Kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy định Luật pháp và nội quy, chính sách của Công ty Văn thư, tổng hợp • Soạn thảo văn bản, thư tín giao dịch về quản trị nguồn nhân lực; • Thống kê, phân tích, tổng hợp các báo cáo về biến động nhân sự, tiền lương, định mức,v.v…và tình hình thực hiện của các đơn vị trong Công ty cho Ban lãnh đạo Công ty & các bộ phận chức năng Tập đoàn theo quản. .. công việc a Phân loại dữ liệu STT Dữ liệu 1 2 3 Nếu nhân viên không vi phạm kỉ luật và hoàn thành tốt nhiệm vụ thì 2 năm tăng 1 lần(nhưng đa số là thường được tăng sớm hơn 2 năm) Số ngày nghỉ nhân viên được nghỉ tối đa một năm là 12 ngày Nhiệm vụ chính của giám đốc nhân sự là thiết lập các chiến lược, chính sách trong công tác quản trị nguồn nhân lực Nhóm: Cuồng Phong Hội Dữ liệu định lượng • • Dữ liệu... định về công tác văn thư, lưu trữ; soạn thảo và trình ký các văn bản, quyết định theo đúng thẩm quyền • Tư vấn, hỗ trợ kịp thời và quản lý, kiểm soát việc thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực, quản trị hành chính tại các đơn vị thành viên thuộc Công ty • Nắm vững những nhân sự chủ chốt tại các đơn vị thành viên & tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty để thực hiện công tác đánh giá, điều động, luân chuyển... định hướng từ Tập đoàn (mẹ) và từ thực tế nhu cầu của Công ty; Kiểm soát việc lập kế hoạch, tổ chức đào tạo, huấn luyện và bồi dưỡng CBNV trong Công ty theo chính sách, quy định của Tập đoàn Cô quản lý 7 đơn vị thành viên bao gồm 7 trưởng phòng nhân sự Nhân viên phòng hành chính nhân sự được hưởng lương theo thời gian làm việc Theo cô kĩ năng cần thiết và quan trọng của một nhà quản trị là kĩ năng