... theo dừi nhõn viờn, sau õy l vớ d minh ha: Hướng dẫn đánh giá :Mô tả hành vi Đối tượng đánh giá : Nhân viên bán hàng : Tên người đánh giá : Thời kỳ đánh giá : 1.Quan hệ khách hàng: Ngày 11/11:khách ... hnh vi Điểm 10 Xếp hạng xuất sắc giỏi tb trung bình tb yếu k chấp nhận Hành vi thực công việc nỗ lực hoàn thành vượt tiêu kế hoạch 200% thưỡng xuyên đến muộn làm việc 4.2 u, nhc im ca phng ... lượng : 95% chất lượng tốt ,5% chất lượng trung bình Làm người hoàn thành kế hoạch với số ? Nỗ lực làm việc trình thực công việc Cẩn thận trình thực công việc 3.Trong trình thực công việc...
... lĩnh vực khác quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán… rõ ràng quảntrịnhân đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Bất cấp quảntrị phải biết quảntrịnhân viên Vì , ... 22 Bàitập nhóm quảntrịnhânlực GVHD: Huỳnh Tấn Trung Một công ty hay tổ chức dù có nguồn tài dồi dào, máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vô nghĩa quảntrịnhân Chính phương thức quảntrịnhân ... Nhóm 8X Trang Bàitập nhóm quảntrịnhânlực GVHD: Huỳnh Tấn Trung nhân viên có mối quan hệ với thái độ đóng góp họ - động viên nhân viên Ngày nay, nhân viên nhân biết nhà quản trị, ưu tiên hàng...
... Kinh tế o Quảntrị kinh doanh o Luật o Quảntrị kinh doanh:Bán hàng Marketing o Quảntrị kinh doanh: Tài o Ngoại ngữ o Quảntrị kinh doanh: Quản lý, bao gồm quản lý nhân sự/nguồn nhânlực o Khác: ... lên chuyên ngành: Quảntrị nguồn nhân lực, Quảntrị kinh doanh, Luật Có kiến thức chuyên sâu Luật lao động, quản lý nguồn nhânlực tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện, phúc lợi cho nhân viên, hiểu ... nguồn nhânlực thực theo cô kĩ cần phải có biết hoạch định phát triển nguồn nhânlực sau kĩ nhà quảntrị kĩ giao tiếp,thuyết phục,biết lắng nghe người khác… 7)Trong công tác quản lý nguồn nhân lực...
... phận quảntrị nguồn nhân lực? Tại nói tất nhà quảntrị tham gia vào hoạt động quảntrị nguồn nhân lực? 10 Cơ cấu phận quảntrị nguồn nhân lực? Cán bộ, nhân viên chuyên mônquảntrị nguồn nhânlực ... thứ tư quảntrị nguồn nhânlực đại với quảntrịnhân truyền thống là: Quảntrị nguồn nhânlực tiến hành việc quản lý cán bộ, công nhân viên nhânQuảntrị nguồn nhânlực đại coi cán bộ, công nhân ... đích quản lý người Quảntrị nguồn nhânlực đại có chức rộng quảntrịnhân truyền thống - Sự khác biệt quan trọng thứ hai quảntrị nguồn nhânlực đại với quản lý nhân truyền thống là: Quảntrị nhân...
... công việc !!! Yêu cầu công việc Quản lý cho Nhân viên phảI làm Nhân viên nghĩ Mình phảI làm Sản phẩm PTCV Bản mô tả công việc: nhiệm vụ cấu thành Bản yêu cầu chuyên môn công việc: kỹ đặc thù cần ... Víưtríưcôngưviệc: Nhân viênưbệnhưviện Bản đặc điểm công việc điều kiện làm việc Làm việc điều kiện tốt Xử lý vấn đề bệnh tật, giao tiếp với bệnh nhân Giao tiếp, đối xử với bệnh nhân tâm thần Bản ... công việc Chuyên gia Tài liệu lu trữ Kế hoạch kế hoạch chi tiết Hệ thống thông tin Nguồn nhânlực Mẫuưphânưtíchưdữưliệu Định tính Định lợng Phư ngưphápưphânưtích Dữưliệu Quan sát Phỏng...
... HNH VI Quan hệ với khách hàng Xuất sắc Nhân viên phục vụ giúp đỡ khách lúc cần thiết Tốt Nhân viên phục vụ cố gắng kiềm chế bực tức trước xảy tranh cãi Khá Nhân viên phục vụ thận trọng suy xét ... rượu có người kèm Trung binh Nhân viên phục vụ ngừng phục vụ đồ uống cho khách hàng say rượu có minh Yếu Nhân viên phục vụ tán chuyện bâng quơ với khách hàng có minh Kém Nhân viên phục vụ xét nét, ... Kém Nhân viên phục vụ xét nét, có biu hin thiu quan tâm nhng khách hàng họ đến quầy lần đầu Rất Nhân viên phục vụ thu dọn đồ uống khách (bất kể uống hết chưa) với lời thông báo thiếu lịch không...
... CẦN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Thiếu hụt Năng lựcnhân viên tuyển Yêu cầu công việc Yêu cầu CV tương lai Đào tạo giúp đảm nhận công việc tốt Đào tạo Năng lựcnhân Viên tuyển Yêu cầu công việc Phát triển ... trình cung cấp cho nhân viên kỹ cụ thể giúp họ sửa chữa sai sót thực công việc Phát triển nỗ lực nhằm cung cấp cho nhân viên khả mà tổ chức cần tương lai phù hợp với nguyện vọng nhân viên Đào tạo ... Phát triển Công việc Cá nhân Ngay Khắc phục thiếu sót Hiện tương lai Nhóm tổ chức Dài hạn Chuẩn bị cho nhu cầu tương lai Chiến lược tổ chức Môi trường CHIẾN LƯỢC NHÂNLỰC CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO Các...
... Nguồn nhânlực nguồn nhânlực thiếu DN nên QTNS lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức DN Mặt khác, quản lý nguồn nhânlực khác hiệu DN không quản lý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động quản lý ... nhà quảntrị đánh giá lực nhìn nhận chất nhân viên Một nhà quảntrị giỏi cần phải biết đánh giá lực nhìn nhận chất nhân viên mà quản lý Câu hỏi đặt nhà quảntrị phải đánh giá nhìn nhận chất nhân ... cách đanh giá nhà quảntrị giúp nhà quảntrị đề phương hướng biện pháp cách thức để việc quảntrịnhân taị doanh nghiệp đạt hiệu thực Quảntrịnhânlực Ebook.VCU 39 Tình 15 : MỌI NHÂN VIÊN PHẢI...
... công tác quản lý nhân ngày phải tuân thủ yêu cầu ngày cao luật pháp nhân quyền quyền bình đẳng người lao động, phân tích công việc ngày trở thành phận quan trọng quản lý nguồn nhânlực tổ chức ... dõi đánh giá tình hình nhânlực Công ty đề xuất thực sách phát triển nguồn nhânlực + Thu thập thông tin, báo cáo từ phòng ban khác + Theo dõi đánh giá tình hình nhânlực Công ty đề xuất thực ... nhânlực Công ty đề xuất thực sách phát triển nguồn nhânlực + Thực việc đánh giá lực CBNV để chủ động nguồn nhânlực (số lượng chất lượng) & quản lý hồ sơ CBNV Các mối quan hệ: + Báo cáo cho...
... THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Vận dụng lý thuyết quảntrịnhânlực để phân tích tình Đầu tiên phải hiểu quảntrịnhân lực? Quảntrịnhânlực tổng hợp hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát ... tế Quảntrịnhânlực Ebook.VCU 21 Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Tài liệu hướng dẫn ôn tập TÌNH HUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒN NHÂNLỰC Phân tích quan điểm quảntrịnhân ông David Ogilvy: Nhà quảntrị ... Nguồn nhânlực nguồn nhânlực thiếu DN nên QTNS lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức DN Mặt khác, quản lý nguồn nhânlực khác hiệu DN không quản lý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động quản lý...
... THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Vận dụng lý thuyết quảntrịnhânlực để phân tích tình Đầu tiên phải hiểu quảntrịnhân lực? Quảntrịnhânlực tổng hợp hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát ... tế Quảntrịnhânlực Ebook.VCU 21 Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Tài liệu hướng dẫn ôn tập TÌNH HUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒN NHÂNLỰC Phân tích quan điểm quảntrịnhân ông David Ogilvy: Nhà quảntrị ... Nguồn nhânlực nguồn nhânlực thiếu DN nên QTNS lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức DN Mặt khác, quản lý nguồn nhânlực khác hiệu DN không quản lý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động quản lý...