... các thang bậc khác nhau về quy mô nhânsự cũng nh vị trí của
hệ thống QLNS trong hệ thống quảnlý chung.
1.1.1. Yêu cầu đối với bài toán quảnlýnhânsự :
Quản lý những thông tin của một cán bộ ... thay.
1.1.2.Cơ sở lý thuyết và nguyên tắc quảnlýnhânsự cần tuân thủ:
Nguyên tắc:
Dựa vào quy định trongquảnlý cán bộ của loại hình cơ sở đặc thù ( Cơ sở
hành chính sự nghiệp, cơ sở kinh ... trình gần gũi và có sự tơng ứng với công việc của họ đà làm để họ không mất
quá nhiều thời gian và công sức làm quen với hệ thống mới.
1.1.3. Quy trìnhsửlý thông tin
Trong quy trìnhquản lý...
... các thang bậc khác nhau về quy mô nhânsự cũng như vị trí
của hệ thống QLNS trong hệ thống quảnlý chung.
1.1.1. Yêu cầu đối với bài toán quảnlýnhânsự :
Quản lý những thông tin của một cán bộ ... thay.
1.1.2.Cơ sở lý thuyết và nguyên tắc quảnlýnhânsự cần tuân thủ:
Nguyên tắc:
Dựa vào quy định trongquảnlý cán bộ của loại hình cơ sở đặc thù ( Cơ sở
hành chính sự nghiệp, cơ sở kinh ... kiếm
được đặt ra.
37
a) Sơ đồ phân cấp quản lý
Mô hình phân cấp chức năng:
40
Hệ thống quảnlýnhân sự
Lãnh đạo doanh nghiệp
Phòng ban v các tà ổ sản xuất
Cán bộ công nhân viên
Việc theo nguyên tắc...
... vọng.
LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢN TRỊ NHÂNSỰ
1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự
Trước khi đi vào khái niệm quản trị nhân ... nguyên tắc cơ bản của quản trị nhânsựtrong doanh
nghiệp
Đối với mỗi doanh nghiệp, trong mỗi thời kỳ kinh doanh khác nhau có thể
vận dụng phương pháp hình thức quản trị nhânsự thích hợp, song ... những phương pháp và cách thức quản trị con người.
1.1.2. Vai trò của quản trị nhânsựtrongdoanh nghiệp
Mục tiêu của quản trị nhânsự là cung cấp cho doanh nghiệp, tổ chức một
lực lượng lao...
...
hóa doanhnghiệp và quảnlý con người.
Công việc hay quan hệ?
Một trong các câu hỏi mà tôi đặt ra khi gặp gỡ những lãnh đạo hàng đầu
của các công ty này là họ gặp khó khăn gì khi quảnlý ... quan hệ cá nhân là hai yếu tố cốt yếu mà nhà quản trị quan
tâm về nhânsự của mình. Tuy nhiên, mỗi nhân viên vào công ty đều
hành xử một cách chuyên nghiệp. Dù họ không thích ai đó thì công việc ... phải hoàn thành một cách tốt nhất. Sự căng thẳng nếu có xảy ra thì
cũng vì mục tiêu công việc trước tiên. Nếu có va chạm thì người quảnlý
và phòng nhânsự đều giám sát chặt chẽ và can thiệp...
... cho giáo dục, đào tạo, chăm
lo sức khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ
NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quản trị nhân sự. ... thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp
Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả mọi
nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng ... quy mô kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2 Mục đích của đánh giá .
Ðánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên là một hoạt động quantrọng của
quản trị nhân sự, giúp doanhnghiệp có cơ...
... Phân quyền quảnlýnhân lực trongdoanh nghiệp
Cách đây một thập niên, các chủ doanhnghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh doanh - tiếp thị
hay tài chính - kế toán. ... sản xuất kinh doanh,
đầu tư trang thiết bị và công nghệ tiên tiến.
Muốn thế, lực lượng lao động, hệ thống quảnlý và trình độ quảnlý của các cấp cũng phải đáp
ứng kịp thời với sự đổi mới này. ... chọn nhân lực và sau đó là sử dụng, đào tạo hay khen
thưởng, đề bạt vẫn phải thực hiện tùy theo mức độ khác nhau.
Khác với khu vực hành chính sựnghiệp nhà nước, nhu cầu quảnlý và phát triển nhân...
... ý kiến cho rằng quản trị nhânsự là
một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quản trị nhân
sự trongdoanhnghiệp là gì?
Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một ... nghiệp 3.
Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế.
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP:
1. Khái quát về quản trị nhânsựtrongdoanh nghiệp:
1.1. Khái niệm:
Từ ... Tổng quan về quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp …………… 2
1. Khái quát về quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp ……………2
1.1.Khái niệm…………………………………………………….2
1.2.Mục tiêu của quản trị nhânsự ……………………………...
... quản trị nhânsự của doanhnghiệp
trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình
kinh doanh và những hoạt động quản trị nhânsự tại công ty GENERALEXIM
trong ... về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt
động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các
chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên của doanhnghiệp đợc các quản ... thực hiện
quản lý các chơng trình phúc lợi khác nhau của doanhnghiệp nh bảo hiểm, tai
nạn, nghỉ phép, nghỉ hu
II. Những nội dung cơ bản của quản trị nhân sự:
1. Hoạch định nguồn nhân sự:
1.1....
... ngày của doanh nghiệp.
·
Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực của doanhnghiệp
sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng,
doanh nghiệp ... thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp
Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả
mọi nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng ... việc của nhân viên. Phương pháp này căn cứ vào hai yếu tố:
- Số lần quan sát.
Sơ đồ 5.1: Phương pháp tiếp cận hệ thống trongquản trị nguồn nhân sự.
Quản trị nhânsự là một trong những...
... trongdoanhnghiệp nhưng lại
quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp .
2.3.Các nội dung chủ yếu của quản trị nhânsự
Quản trị nhânsự là một hoạt động của quản trị doanh nghiệp, ... năng của quản trị doanhnghiệp 5
2.Công tác quản trị nhânsự 7
3.Một vài học thuyết về quản trị nhânsự 9
II.Nội dung của quản trị nhânsự 10
1.Phân tích công việc 10
2.Tuyển dụng nhânsự 14
... hình quản trị nhânsự của công ty(98-99-00) 44
1.Tình hình quảnlýnhânsự của công ty 44
1.1.Cơ cấu nhânsự của công ty 44
1.2.Phân bổ nhânsựtrong công ty 47
2.Tình hình tuyển dụng nhân sự...
... động.
iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn
thiện công tác quản trị nhân sự
1.Các nhân tố ảnh hởng đến quản trị nhânsự
1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh
*Môi trờng bên ngoài doanhnghiệp ... trong vấn đề nâng cao
trình độ tinh thông nghề nghiệp cho nhân sự. Ngoài ra nó còn bao gồm nội dung
giáo dục nhânsự cho doanh nghiệp. Phải đào tạo và phát triển nhânsự vì trong
thời đại khoa ... triển nhânsự là việc làm thờng xuyên
của mỗi doanhnghiệp xuất phát từ yêu cầu mục tiêu kinh doanh của doanh
nghiệp, giúp doanhnghiệp có đủ nguồn nhân lực. Ngoài ra phát triển nhânsự còn...
... nhãn hiệu trong doanh
nghiệp Việt nam được trình bày trong Phần 2.
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÃN HIỆU TRONGDOANHNGHIỆP VIỆT
NAM
4
MỞ ĐẦU
Trong một vài năm gần đây, vấn đề xây dựng và quản trị nhãn ... quả công tác quản trị nhãn hiệu trong doanh
nghiệp ở phần tiếp theo.
Mục tiêu của chuyên đề này là thu thập thông tin của doanhnghiệp về vấn đề
quản trị nhãn hiệu trong các doanhnghiệp thuộc ... triển của doanhnghiệp (ngành nghề kinh doanh,
quá trình phát triển, nhãn hiệu đã có) thường là những yếu tố được doanhnghiệp xét
đến khi thiết kế nhãn hiệu. Đặc biệt, có thể thấy các doanh nghiệp...
... về qui trình đánh giá nhân viên
. Steps
Đề nghị bổ sung nhânsự như thế nào
Phối hợp Qui trình tuyển dụng của phòng nhânsự như thế nào
Phối hợp huấn luyện với phòng nhân sự/ Training ... đạt mục tiêu
o Phân công nhânsự
o Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training
Manager)
o Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
o Tái bố trí nhânsự cho phù hợp với chiến ... đạt mục tiêu
- Phân công nhânsự
- Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager)
- Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
- Tái bố trí nhânsự cho phù hợp với chiến...
... trong công ty của mình, Alphin đã báo cáo trực tiếp lên giám đốc điều hành
Ken Lewis đồng thời thành lập một đội quản trị nhânsự bao gồm các nhà quảnlý có
bằng tốt nghiệp về kinh doanh, nhân ...
hoặc đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’”
Bộ phận quản trị nhânsựtrongdoanh nghiệp: Bạn hay Thù?
Khi nói chuyện với các chuyên gia nhân sự,
các nhà tư vấn hay các học giả, những ...
rằng: “Tôi sẽ không chọn quản trị nhânsự như một sựnghiệp nếu chúng ta không thể là
một đối tác chiến lược cùng với doanh nghiệp. Và như thế quản trị nhânsự thật may mắn
được báo cáo với...
... các phòng quản trị
nhân sự định ra mức lương theo từng chức năng một và cũng
theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh
Bộ phận quản trị nhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn ... hoặc đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’”
Quản trị nhânsự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quảnlý
một số chức năng mà đội ngũ quản trị nhânsự có thể làm, chẳng
hạn như việc tìm ... Bieler
thì: “Một nhân tố quantrọngtrong việc đánh giá các phòng quản
trị nhânsự vừa xuất hiện ở Sarbanes-Oxley. Ít nhất là nó cũng
ảnh hưởng tới giám đốc quản trị nhân sự, bởi nó vừa thay...