t
được các mục tiêu trên, cần phải có các hoạt động quản trị nhân sự cụ thể. Bảng 5.1 dưới đây cho ta thấy các hoạt động cụ thể (Trang 8)
heo
phương pháp này, đánh giá thực hiện công việc của nhân viên qua một bảng điểm mẫu (Trang 28)
Bảng 5.
4: Mẫu xếp hạng luân phiên (Trang 29)
BẢNG XẾP HẠNG ÐÁNH GIÁ (Trang 29)
4.2
Căn cứ vào bản thân nhân viên (Trang 39)
Bảng tr
ên, trình bày cụ thể việc xếp hạng này đối với các công việc của những người sử dụng máy computer, trước hết nhà quản trị cần phân tích và đánh giá về các yêu cầu trí óc (Trang 39)
Bảng 5.8
Trả lương khoán cho nhóm người lao động Công (Trang 50)
5.5
Hình thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp (Trang 50)